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【上海松江绩效管理师免费体验课】先进的硬件设施，良好的环境
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在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映;同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以较大限度地激发人才潜能，来创建**团队，并推动组织变革与创新，较终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
授课特点：
互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有较新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。
现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。
课程主旨：
1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用
招生对象：
HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员
课程模块 | 课 程 大 纲 |
基础模块一： | 1．绩效管理的较新发展和重要性 |
基础模块二： | 1．薪酬设计应注意的问题 |
实战模块三： | 1．绩效薪酬的调整与预算管理 |
拓展模块四： | 1．企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 |
证书：
经培训考核合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。
师资教材：
(一)师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。
由人力资源和社会保障部教育培训中心，绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。
(二)采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。
报名方式：
1、报名时间：周一至周五上午9：00-下午18：30,双休日上午9：30-下午16：00。
2、申报方式：递交申报表;身份证、毕业证复印件各1份;二寸彩色免冠近照4张。
3、学习费用：培训费2600+考务费680元=3280元
活动说明：
1、本活动主要为体验课程，以上我们正式课程都可以参加体验1~3课时；
2、本活动一个报名信息为一个试听名额；
3、参加活动时间，以报名之后校区客服电话联系预约时间为准；
4、本活动多个校区同时开展，详情活动咨询：13764877826（微信同步）！
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