活动详情

时间：2025年元月11-12日，限额38人，每人1777元；

地点：知实堂（江苏省昆山市淀山湖镇富力湾A6区21栋）；

本次住宿免费，所有餐食采取AA制（包括盒饭）；

联系人：朱佳伟，电话：15501302327。

阿里、华为、美团等巨头为什么能在极端艰苦甚至九死一生的条件下发展壮大？

一个很大的原因就是他们拥有一套强大的人才培养机制；

可以源源不断地为企业培养人才。

有了人才，企业就有了最核心的竞争力。

企业师徒带教和企业内部导师制是两种有效的人才培养方式；它不仅有助于新员工的快速融入和成长，还能促进老员工的自我提升和职业发展。

在中国文化背景下，师徒制不仅是一种工作上的传承，也包含了师徒之间深厚的情感联系。师父不仅要传授技艺，还要教导学徒职业道德和操守，同时在生活方面给予关心与帮助。这种关系有助于构建更为紧密的个人联系和彼此信任的团队氛围。企业师徒带教是一种双赢的人才培养模式，它不仅能促进企业的持续发展，也能帮助员工实现个人价值和职业发展。

在快速变化的商业环境中，人才的成长与发展是企业持续进步的关键。为了加速员工成长，打造高素质员工队伍、提升团队整体实力、推动企业持续发展，企业推行内部导师制，旨在通过资深员工的悉心指导，帮助学徒及有发展潜力的员工快速成长，每一位员工都能充分发挥自己的潜力，为企业注入新的活力，为企业创造更大的价值，共同开创企业更加美好的未来！

自2025年1月1 日开始，国家实施渐进式延迟法定退休年龄，这个政策一定程度上有助于缓解养老保险压力、稳定领导力视察，但背后也隐藏诸多弊端。包括对劳动者身心健康的影响、对劳动力市场、对家庭和社会的影响等。

对企业而言，如何调整管理策略？如何挖掘创新能力和营造创新氛围？如何让延迟退休成为企业发展的助力而不是阻力？如何让延迟退休者充分发光发热？

师徒带教和内部导师制是企业HRD、培训负责人在新形势下面临的严峻挑战和重大课题。

明师高徒

师徒带教和内部导师制

的规划和设计

共聚知实堂，摸索新路径

一、师徒带教

1、企业师徒带教的好处

对企业的益处：通过师徒制，企业可以实现经验传承与人才培养的人才梯队模式，及时发现人才并给予激励和机会。

对师傅的益处：师傅可以通过师徒带教机制，实现对工作经验的反思、总结、提炼、改进和迭代，促进自我成长。

对徒弟的益处：学徒在良师的指导下，能规避职场和职业陷阱，快速认知岗位、掌握技能、提高技巧和养成习惯，实现个人成长。

2、实施企业师徒带教的步骤

选：构建老师资格标准，甄选合适的人选作为师傅。

传：明确师徒制需要传承的内容与标准，包括企业文化和岗位技能、经验。

帮：明确师徒制需要帮助的方式与内容，如岗位知识理解、技能操作等。

带：在职业发展通道的基础上带领员工成长、发展。

评：明确师徒制需要评价的方式与方法，评价学徒和师傅是否达到出师和出徒的标准。

激：对学徒的表现、行为及成长给予激励，同时对胜任、完成带教计划的师傅给予激励。

    二、内部导师制

企业导师制是一种基于师徒关系的员工培养机制。通过资深员工与新员工或潜力员工的结对帮扶，实现知识、技能和经验的传承与共享，助力员工个人成长与职业发展。

1、导师制的核心价值

文化传承：资深员工将企业文化、价值观及业务精髓传授给辅导者，确保企业精神得以延续。

技能提升：导师通过实战指导，帮助辅导者掌握岗位技能，提高工作效率和质量。

职业规划：导师为辅导者提供职业规划建议，帮助其明确职业目标，制定发展路径。

心理支持：导师关注辅导者的心理健康，提供情感支持，帮助其建立积极心态，应对职场挑战。

企业导师制的实施策略

导师选拔：依据员工的资历、业绩及领导力，选拔具备高度责任心和丰富经验的导师。

学徒选拔：结合员工发展需求及潜力评估，选拔新员工及有发展潜力的员工作为学徒。

结对帮扶：根据导师与学徒的特点和需求，进行科学合理的结对帮扶，确保双方能够相互促进、共同成长。

定期评估：定期对导师制实施效果进行评估，**反馈意见，不断优化和完善导师制。

    公开课形式：名师引导，群策群力；案例剖析，现场出品；立足实践，展望未来；收获一门课、一套基本制度。