时间地点：2025年5月17日广州

学员对象：希望通过AI提升办公效率的各类职场人士。

培训费用：2280元/人，包含学习费、资料费、发票，不含差旅

联系电话：157 1189 3368（微信同号），欢迎咨询或报名

课程要求：学员自带笔记本电脑，提前安装主流AI工具（DeepSeek/豆包/元宝/Kimi/通义千问等）

课程背景：

时代已进入利用AI工具提升生产力的快车道，拥抱AI和怀疑AI的企业和职场人，差距会快速拉大。

借力AI工具，职场人可以飞速成长，企业的效率和质量可大幅提升。

中小企业通过掌握AI工具使用技巧，在办公，管理，创新，降本增效等各场景，可以快速获得改善方案，从思路到方法，快速进步。

课程方式：

通过「场景拆解→工具实操→方案迭代→逻辑强化」路径，帮助学员掌握应用AI的结构化方法。

课程收益：

理解生成式AI的能力，建立相信AI应用AI的信仰。

掌握提示词的两种用法（模糊和精准）

掌握企业多个场景解决问题的AI使用方法

培训内容：

第一单元 AI基本知识介绍

lAI是什么？生成式 AI是什么？

l生成式大模型（AI) 能做什么?智力有多高，能到什么程度？

lDEEPSEEK 是什么？DEEPSEEK有哪些能力？

第二单元 提示语技巧

l提示语设计的基本要求

l万能公式

l提示语两种用法及练习

第三单元 办公场景应用演练

l年度工作规划方案

l月度工作计划

l月度工作总结

l调研分析报告

l请示汇报方案

l绩效考核方案

l项目方案设计

l工作任务分解

第四单元 创新场景应用演练

l理解创新方法

l产品设计创新（多重约束）

l产品设计创新（元素组合）

l产品设计创新（迁移借鉴）

l产品设计创新（多维角色）

l管理创新方案（综合）

l问题解决创新（综合）

l产品呈现多模态

第五单元 产品营销场景演练

l产品文案创作生成

l营销活动策划设计

l营销文案策划设计

l营销沟通策略设计

l沟通谈判话术设计

l客户关系策略设计

第六单元 人力资源管理场景演练

l招聘方案设计及优化

l招聘面试问题设计

l招聘简历批量筛选

l培训计划方案设计

l项目经验萃取方法

l员工胜任力模型优化

l员工分类管理方案设计

l个性化福利组合推荐

l用工合同合规分析

l个税自动计算查验

l合同条款风险审核

第七单元 降本增效场景演练

1.企业成本结构画布生成

2.降本增效典型场景

l人力成本降本增效

l流程改造降本增效

l营销管理降本增效

l采购供应链降本增效

3.AI应用核心技能：

l问题背景描述

l数据输入技巧

l约束条件设定

l输出结果定制

4.数据输入方法

l关键数据采集

l数据脱敏处理

5.方案生成与优化

l学员现场操作生成初版方案

优化完善方案细节

培训讲师：曹老师 | AI赋能管理 & 中层MTP领导力 实战教练 | 管理变革与组织行为改善专家

² 曾任中美合资公司中美项目组中方项目经理

² 曾任多家企业项目经理，人力资源总监，生产管理总监，副总经理等职

² 曾任某企业管理研究所中小企业变革研究员

² 曾任中山大学经理教授研究会成员

² 中国首批PMP资格认证（2000）

² 中山大学MBA

² 心理咨询师II

² 企业管理变革与组织行为改善咨询顾问

² 多家企业管理干部训练总教练导师

² 多家企管机构（上海交大，四川大学等）客座教授

² 多家企业管理咨询专家顾问

核心优势：

Ø 30年管理实战经验：横跨软件开发、生产制造、人力资源等多个领域，具备全面的管理视角和实战能力。

Ø 中国首批PMP认证专家：项目管理方法论的早期实践者与推广者，擅长将项目管理工具融入企业管理实践。

Ø 心理咨询师，善于将心理学理论应用于管理实践和领导力提升中。

Ø 300+企业变革案例研究：深入研究300多家企业的管理变革经验，提出并实践了一套适用于中国制造型企业的管理模式，助力企业实现管理升级。

Ø 10000+学员培训经验：15年以上培训与咨询经验，为数万学员提供管理培训，客户满意度达95%以上。

Ø 多元管理文化背景：曾在美国与美国工程师合作开发通信信令软件，深谙美国企业管理方式与文化，具备跨文化管理经验。

Ø 咨询与培训双栖专家：不仅是理论派，更是实战派，能够现场诊断企业问题并提供解决方案，真正做到“你带问题来，我教答案走”。

Ø AI大模型赋能管理专家：开发程序+AI大模型10倍提效生成各种管理报告（创新，设计，预测，分析，总结），大大提升工作和管理效率。

客户评价展示

l 苏州某纸业企业高管：“曹老师的课程非常实用！按照他的管理框架进行搭建，我们企业的管理一定能上一个台阶。”

l 浙江嘉兴某企业沈总：“曹老师的课程从日常管理动作到管理机制的搭建，再到团队建设，逻辑非常清晰，实操落地性强。”

l 湖南某平台公司老总：“曹老师不仅帮我们梳理了管理思路，提供了切实可行的管理方法，还统一了我们管理团队的认识和语言。”

l 湖南某铝业集团董事长助理 周总：“曹老师在对我集团各子公司绩效考核辅导中，中肯地指出了各子公司管理中存在的各种问题，又循循善诱地给予对症下药的指导。每季度的绩效考核总结也切中要害，对各子公司的管理改善帮助很大，非常赞赏曹老师的务实风格和管理功力。”

l 湖南某新建材科技有限公司董事长 余总：“曹老师对我公司存在的管理问题，诚恳地一针见血地指出，又开出针对性的指导药方。我深受触动和感动，十分感谢曹老师。”

l 湖南某科技公司董事长 张总：“曹老师的课暴露出了我们管理中的问题，而且曹老师总能从现象看到背后的本质问题，富有逻辑，又很接地气。我们收益良多，十分感谢曹老师。”

品牌课程

l 《AI赋能管理：新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》

l 《AI赋能管理：MTP中高层管理核心能力提升训练》

l 《AI赋能管理：中高层六维实战领导力训练》

l 《目标管理与关键难点突破》

l 《打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通》

l 《AI赋能：用AI大模型工具提升工作效率工作坊》

培训理念：

本质性学习：AI时代，知识获取已非常便利，培训更应关注本质性学习和个性化辅导。课堂上，我会把底层逻辑讲清楚，更多时间用于学员的个性化练习和辅导。

理论与实际结合：针对实际问题，讲清原理和规律，从本质上理解问题。实践与理论结合，形成自己的方法论。

Coaching与Training结合：以学员为主体，启发学员探索发现，同时及时分享和启发，提高效率。

道、法、术、器结合：帮助学员把握工作思路、方法和具体做法，更有利于活学活用。

学习与行动结合：学习的本质是改变，学习一定要与行动关联，而行动需要管理，多方配合。

抄、熟、超结合：高效的学习是先照着做一遍，然后刻意练习直到熟练，最后熟能生巧，青胜于蓝。

独特性：

知识层面：基于进化心理学、行为科学和大脑科学研究的最新成果，而非过时的旧理论，更准确、更有效、更有指导性。

技能层面：不仅是培训师，更是咨询顾问，能够现场诊断问题并提供解决方案，绝非照本宣科。

服务层面：课程结束后，继续辅导行动、指导转化、陪伴成长，真正做到“学以致用”。

课程特色：

定制化服务：通过课前问题调研和访谈，结合企业实际情况设计课程重点、授课方式、课后作业等，确保课程实效。

训战结合：课前、课中、课后相结合，促进转化落地，解决问题，提升课程实效。

价值优势：

咨询经验：中小企业管理变革与绩效提升专家，快速洞察问题症结，找到突破口。

讲求实用：为了实用、为了落地、为了实效解决问题！你带问题来，我教答案走。

性价比高：亲和力、感染力、配合度、实效性俱佳。

部分内训和咨询客户：

国企央企

中国神华，中外运集团，中粮集团，白云机场，广州邮政，长沙轨道，中交铁设，中铁电气，佛山水业，南京电力，昆山电力，南京风电，中铁生态城，福建信用社系统，中铁合福，广安爱众集团，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。

制药与房地产

新世界地产，荣盛地产，上海和黄制药，神威药业，桂林南药，南国药业，华泰制药，禹州地产，广粤锦泰房地产，鑫苑置业。。。。。。

互联网及贸易服务

鹿客科技，景佳微电子，美泰电子，瓜子二手车，天目湖集团，蓝森宴会，广州乾游科技，金湾雄鹰电子商务，深圳洛克时代科技，圣兰格医药，中大TFO，四川大学，宜隆物流，上海交通大学，广州汇智，广州越秀区党校，诚信行物业，北京责扬，湖南春秋时代，深圳旭日东方实业，九星印刷，深圳联创杰，深圳汇合华，。。。。。。

生产制造及科技研发

美的集团，格力集团，东风本田，福田雷沃汽车，柳州五菱，，三井酒业集团，富兴集团，伊利集团，乔丹股份，湖南恒佳集团，鸿星尔克，华裕农科，木林森集团，湖北五方集团，爱达克汽车，奇瑞汽车，五得利面粉，金州管道，湛江冠豪高新，广州顺科防水科技，苏州养乐多，成都三国，湖南长沙恒佳，上海巴兰仕，佛山卓日通风，遵义恒佳铝业， 湖南紫薇垣科技，江苏五方光电，汕头乐凯科技，五新集团五新钢模，浙江通力科技，嘉兴精科科技，芯科电子，湖南金凤凰建材，帝晶光电，上海爱登堡电梯，苏州英杰维特电子，天元化工，珠海傲威，金洲管道，，深圳东冠电子，深圳日东电子，湖南长城医疗科技，广州沃迪森汽车零部件，。。。。。。