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公益培训：建设卓越培训体系
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建设卓越培训体系
时间：7月27日周六9:00-16:00
地点：长江北路6号新区招聘会二楼会议室
1.课程概述
1.1：谁需要这门课程：
如果公司已经初步开展了培训工作，但是问题多多：
培训是零碎的，不成体系的；
领导所要的人才没法及时培养出来；
业务部门对于培训部门不够支持，觉得HR部门推出的各种培训项目不是他们所要的；
培训部门专业度不够，经常只是做做培训的后勤工作
... … …
1.2：课程目标：
通过系统学习构建培训体系的课程，学员能实现：
能简要陈述如何建设一个运营良好的培训体系的基本套路；
能详细说明如何调研培训需求，DACUM分析的特点，萃取工作案例， 开发学习地图，开发课程的原理与方法；
能通过访谈调研培训需求、能应用DACUM分析法开展岗位工作分析、能按照STAR模型萃取工作案例、能按照TCS方法规划学习地图，能按照6D原则设计学习项目。
1.3：课程特色：
分享咨询案例：基于实际的咨询案例向学员提供模板、工具；
着重学员练习：通过学员练习，实现培训效果迁移；
串联各大环节：把主要的培训环节都能有机整合起来。
1.4：课程概况：
课程时长：6小时（1天）；
学员对象：公司的高层管理人员，HR专业人员、企业大学从业人员等。
2.课程大纲
模块 | 目标 | 内容 | 时间 |
导入：建设培训体系的路径 |
|
| 0.5H |
模块1：调研培训需求 |
|
| 0.5H |
模块2：分析岗位任务 |
|
| 1H |
模块3：萃取岗位经验 |
|
| 1H |
模块4：开发学习地图 |
|
| 1H |
模块5：设计学习项目 |
|
| 1H |
模块6：开发培养模式 |
|
| 1H |
模块7：规范运营机制 |
|
| 1H |
讲师简介：
陆庆
和君集团人才管理与企业大学中心研究员；
和君恒成原业务合伙人；
毕业于中国人民大学工商管理专业。
连续16年从事人才管理与企业大学建设领域的培训和咨询工作。
中南财经政法大学客座导师，香港清华同方公司顾问 。
曾担任上海Philips培训经理、江苏喜洋洋集团人力资源总监等职务。
课程专长：
建设人才队伍系列，包括：人才队伍建设、关键人才培养、胜任力模型、任职资格体系、人才测评技术、人才盘点、人才梯队建设。
建设企业大学/培训体系系列，包括：工作分析、开发学习地图、课程设计与开发、建设师徒制带教体系；
企业教练系列：教练式领导力、教练式沟通等；
人力资源专业系列。
培训客户：
制造型企业（民企）：常熟波司登集团、佛山东鹏陶瓷集团、扬子江船业、宁波公牛集团、南京我乐家居、宁波普瑞均胜公司，深圳新纶集团；广州千江企业，无锡柏诚工程公司、无锡方舟科技电子公司；
制造型企业（央企）：中石化北京分公司，中冶京诚工程公司、西安电器集团公司（上市公司）；
金融企业：中国农业银行广东分行、顺德农商银行、台州商业银行；
服务型企业：中国移动北京分公司，中国电信**分公司，湖北省烟草总公司、润物控股公司，深圳金阳成物业；
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