《卓越团队执行力打造》沉浸式沙盘课程

——在体验中提高执行力

  沙盘中心线上活动北京站开启，与培训经理人俱乐部联合举办本次活动，欢迎各位对沙盘有兴趣的老师参加。

【沙龙信息】

1、时间：5月18日（周六）9:30-16:30
2、地点：北京市区（待定）

3、人数：20人
4、费用：沙盘中心版权认证讲师（免费）； 沙盘中心会员：99元/人，非会员：199元/人

5、报名截止时间：5月17日12:00

【温馨提示】

1、报名同学请务必参加，不要迟到哦
2、报名以真实姓名报名，便于邀请进学习群
3、报名后因个人原因未参加，不予退费，可自行群内转让
4、有疑问请添加负责人微信：13552524091

5、拒绝空降、谢谢配合！

【课程背景】

      在快速变化的商业环境中，中层管理干部扮演着至关重要的角色。他们不仅是组织战略的执行者，更是沟通高层管理者与基层员工的桥梁。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，中层管理干部面临着前所未有的挑战。如何有效提升团队执行力，以及如何引导团队高效完成目标，成为了我们迫切需要解决的问题。

      在实际工作中，中层管理干部常常遇到的一个现象是：尽管目标明确，策略也已制定，但团队的执行过程却频频出现偏差，造成工作延期甚至目标无法达成的情况。究其原因，往往是执行力不足——不论是个人执行力不足，还是团队协作的执行不足。

      针对以上情况，我们将深入分析中层管理者在工作中面对的各种挑战，结合沙盘推演的形式，使学员深刻意识到执行力的重要性，并在推演过程中切身提高团队执行力，最终下落至实际工作中。

【课程特点】

     《卓越团队执行力打造》具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

【课程收益】

1. 使学员深刻明白，提高团队执行力在工作中的重要意义；

2. 掌握提升执行力的3个关键工具，并能够将其下落至工作中；

3. 通过沙盘推演，掌握高效的时间管理技巧，学会合理分配任务，从而在有限的时间内，达成最优的工作成果；

4. 通过沙盘推演，掌握有效的沟通技巧和执行策略，无论是向下沟通还是横向协调，都能确保信息准确传达，促进任务顺利推进；

5. 在不断变化的推演过程中，学习如何保持心态平衡，有效应对压力，快速适应环境变化，保持执行力的稳定性和持续性；

6. 在推演过程中，深度洞察自我，复盘总结自己在团队执行力方面的优势与不足，为个人成长和提升打下坚实基础。

【课程大纲】

第一单元：热身活动

开场导入《执行力，是一个人最顶级的自律》

n  开场破冰及课程导入

n  公司组建

n  团队展示

第二单元：解码高效执行力

n  案例分析：看似人人都在忙碌的团队，为什么没有结果？

n  提升执行力的4个关键要素

(1)    明确的目标：制定目标并做好分解

(2)    顺畅的信息：做什么、怎么做、谁去做

(3)    强烈的意愿：意愿是执行的根本

(4)    坚定的行动：没有行动，一切都是空谈

n  提高团队执行力的关键工具

1)      RACI责任分配矩阵：明确职责的工作管理工具

2)      SOW工作说明书：明确并量化团队成员的工作职责

3)      规律问责制：让执行落地有声

第三单元：规则导入

n  背景介绍；n  熟悉教具；n  规则讲解；n  先用会议落实执行：如何在推演中确保执行到位

第四单元：模拟推演与课程补位

1、 第一阶段模拟推演

n  目标是否足够明确

n  信息的获取与落实，是否运用在具体的执行中

n  思考：为何你的目标总是发生偏差，对执行有哪些影响？

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

2、 第二阶段模拟推演

n  情景分析：团队中的4种人——所有人、某个人、没有人、任何人

n  高效执行：责任分配矩阵在执行中的运用

n  高效执行：SOW说明书在执行中的运用

n  小节与复盘：从沙盘推演进度看执行的实施与落地

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

3、 第三阶段模拟推演

n  执行人才的三大标准：坚守承诺、结果导向、永不放弃

n  执行思维的三项养成：结果思维、底线思维、镜子思维

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

4、 第四阶段模拟推演

n  结果必须达成：如何用好规律问责制

n  高效执行：做好经验总结，不断优化执行的关键环节

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

第五单元：认知思维重建与复盘分享

n  学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

n  复盘并梳理如何提高团队执行力

(1)    意愿；(2)    资源；(3)    协作

n  沙盘总结，课程回顾；采用落地系统桌布的方式强化思维

【课程大纲】 张培哲 老师

• 
  

• 中国模拟沙盘战略发展中心金牌讲师

• 《商战博弈》版权认证讲师

• 《决战淮海》版权认证讲师
  

• ACI国际注册沙盘培训师

• CSST注册沙盘培训师（高级）

• 第五届金话筒奖中国百强讲师

• 2023年度优秀讲师

• 专注职场效能提升

• 专注沉浸式学习体验

• 曾任：中国平安 营业区培训督导、业务督导

• 曾任：中国人寿 营业区经理、支公司分管经理、五星讲师

• 擅长领域：模拟沙盘、团队管理、职业素养、执行力等