关于本次活动组织方？

     中国模拟沙盘战略发展中心是一家以模拟沙盘为主的战略性咨询、培训和服务机构。 总部北京，在河北，深圳都设有分公司及办事处，沙盘线下展厅设立在河北石家庄，目前建有浏览区、演示区、体验区、数字模拟区四大展区，拥有模拟沙盘课程开发与定制、模拟沙盘师资认证、模拟沙盘课程培训、模拟沙盘课程咨询为一体的培训机构行业专业的领头羊，我们汲取国内外先进的理念和经验，根据机关、事业单位及企业等，不同的机构类型和针对性的需求，以多元化的师资团队为保证，制定出更符合其自身发展和提升的培训课程，为中国乃至海外的客户提供良好的咨询及培训服务。

沙盘课是怎样的课程？

  模拟沙盘是指根据参与者承担的职务或参与者所在公司性质与行业，编制一套与该职务或行业性质实际情况相似的规则项目，将参与者安排在模拟的、逼真的相似或相近的环境中，让参与者处理可能出现的各种问题，以达到未雨绸缪的预判。

推荐沙盘——谈判、决策、沟通《商战博弈》©沙盘

1、 了解沙盘——感受沙盘课程独特的学习形式，在高参与度的体验中，带你深入了解沙盘课程；

2、 体验商战——团队间的竞争与合作，让你体验商战博弈和企业经营决策的魅力；

3、 了解自我——发现个人在团队中的思维模式、行为模式和沟通模式，扬长避短，检验自身决策力水平；

4、 人脉积累——和与你来自同一专业、同一领域的职业人组建一个团队，参与团队间的竞争，是一次难得的相互走近、从陌生到熟悉、人脉积累的机会。

5、 提升能力——提升综合能力，包括个人职业魅力与人际影响力。

本次课程适合谁参与？

1、企业管理人员或储备干部

2、团队负责人或团队骨干

3、培训师

4、有志于获得职业晋升和发展的职场人士

匹配课纲（2选1）

《商战博弈——高效沟通》沙盘课纲

第一单元：热身活动

互动游戏《创新无处不在》

n 开场破冰及课程导入

n 公司组建

n 团队展示

第二单元：什么是创新

互动游戏：这是创新吗？

1、创新理论

2、创新的三大特征

案例分享：《买土豆的故事》

3、创新的常见方法和工具

第三单元：规则导入

n 背景介绍

n 熟悉教具

n 目标管理、决策提升

n 规则讲解

n 目标管理与认知边界（认知对我们的影响与危害、认知对于公司业绩会产生哪些影响？）

第四单元：模拟推演与课程补位

1、 模拟推演---第一阶段

n 体会创新的重要性创新

n 不创新有什么危害

n 小节与复盘：为何出现了这样的问题？

小节知识点：创新的常见思维

1、逆向思维法

2、双向思维法

2、 模拟推演---第二阶段

n 逆向思维助你沙盘推演起死回生

n TA能给我带来什么？

n 分组决策创新在第二阶段的重要性

小节知识点：创新的常见思维

1、发散思维法

2、强制联想法

3、 模拟推演---第三阶段

n 发散发在沙盘中的应用

n 强制联想在工作中的应用

n 小节与复盘：自我认知在沙盘中的作用

小节复盘：创新的常见思维

1、追问联想法

2、柔性思维法

第五单元：重建创新思维与复盘分享

n 学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

n 各方面改善：

1、企业方利益：改善企业经营现状、增加收入、降低内耗；

2、个人方利益：减轻压力、改善关系、个人成长、增加收入、提升价值；

3、其他方利益：改善关系、减少麻烦、增加收益、节约成本；

n 沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布、思维导图、世界咖啡三合一方式强化思维

《商战博弈——决策领导力》沙盘课纲

1、 课程导入

1）开场

n 开场破冰及课程导入

n 互动：决策进行时？（感受决策）

       2）决策概述

n 什么是决策；

1）有效决策；

2）无效决策；

3）无法界定的决策；

n 一般性决策的八个原则或经营性决策的七个原则（根据客户需求选其一）；

n 初识模型工具：分析模型、决策模型

2、 规则导入

n 背景介绍

n 熟悉教具

n 规则讲解（穿插互动：什么是决策？）

3、 第一阶段模拟：决策

n 讨论：本组是在什么情况下发现问题的？

n 知识点：决策工具

1）决策前—分析问题的性质（A型图）；

2）决策时--研究正确的决策是什么（决策模型）；

3）决策后--决策反馈。

4、第二阶段模拟： 有效决策&无效决策

n 研讨：截至目前本组发现了多少问题？（问题的叠加效应，决策之殇）

n 对第3节复盘与点评

n 知识点：如何做有效决策？

1）避免先从搜集信息开始；

2）避免意见一致发生；

3）提取反面信息；

5、第三阶段模拟：决策问题

n 研讨：有效决策了多少问题？

n 知识点：四部步造就决策领导力

1) 全面深入，了解对象；

2) 设定明确，排优顺序；

3) 节点控制，结果跟进；

4) 赏罚分明，重奖业优；

6、复盘分享

n 学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

n 各方面改善

1、企业方利益：改善企业经营现状、增加收入、降低内耗；

2、个人方利益：减轻压力、改善关系、个人成长、增加收入、提升价值；

3、其他方利益：改善关系、减少麻烦、增加收益、节约成本；

n 沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布、思维导图、世界咖啡三合一方式强化思维