打造敢打、善战、能胜的干部队伍

——麦锐德干部训练营高峰讲座

引文——

培养一支敢打、善战、能胜的干部队伍，是有理想、有抱负，致力于成为行业领军企业的关键因素。传统干部培训和培养存在以下诸多弊端：

• 简单的将培养等同于培训，培养方式单一。

• 培养、培训与岗位能力要求不匹配，上一大堆与工作关系不大、对能力提升有限的课程，费时费力。

• 培训热热闹闹，场面犹如耍猴戏，学员、讲师、培训机构“皆大欢喜”，培训完成后一切归零，回到起点。

• 缺乏对文化、价值观植入，把培训培养简单等同于技能提升，不能培养出公司需要人才。

• 把培养搞成填鸭式教育，不能引发思想震荡和共鸣，不能激发学员成长内驱力。

• 缺乏有效的培训评价和管理机制，以考（考试）代评（评价），评价结果认可度不高，不能得到有效利用。

因此众多企业虽然在干部培养上花费不少资源，但是效果始终难以令人满意，

最终干部能力始终难以达到要求，后备干部始终难以成长，企业关键时刻始终发现无将可用！

麦锐德核心团队率先于2005年为腾讯总部建立了完善的员工能力和发展体系（TVM&SVM项目），助力腾讯成为国际领先企业；迄今为止飞龙计划为腾讯培养了70%的中层管理者，历经10年沉淀，飞龙计划成为最具腾讯特色的培养项目并获得了ATD2015年度最具含金量的“卓越实践奖”，飞龙计划”项目影响广泛，成为之后华为后备干部训练营、管理者转身项目的源头。

本次高峰讲座将有幸邀请到国内干部训练营最佳实践——腾讯“飞龙计划”干部训练营设计者和实施者王志兵先生，结合士兰微、华为、腾讯、东方锅炉、深圳移动、华西能源、海大集团等标杆企业干部培养案例，深度解读企业干部集中培训项目成功运作背后密码，助力企业打造“召之即来、来之能战、战之必胜”的优秀干部！

【课程须知】

适合对象:大中型企业分管人力资源高管、首席人力资源官CHO、人力资源部负责人、组织发展

部门、干部管理部门负责人、培训管理人员、各级人力资源专业人士以及企业主和高级管理人员。

【活动承办方】

上海麦锐德管理咨询有限公司源于2003年，由中国咨询行业最早的一批开拓者联合创办。作为中国本土咨询的标杆企业，汇聚了来自华为、腾讯、HP、汇丰银行、花旗、德勤等全球优秀精英与行业资源，将全球标杆和中国企业实践有效结合，二十年间为超过500家客户提供战略咨询、领导力与能力开发、人力资源、流程、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）全方位优质咨询服务。

●特点●

以实践和实效为原料，分享干货

分享前沿研究与实践，启发洞察

全是实用方法与工具，拿来即用

剖析名企的成功经验，少走弯路

●学习收益●

理解项目式干部赋能特点及收益

学会启动干部训练营（定位、方向和准备）

保证训练营方案符合公司要求

掌握干部训练营课程设计技巧

掌握干部训练营组织、管理和运作技巧

嘉宾姓名

王志兵先生

中国首批项目管理职业人PMP、前HP华南区首席顾问、腾讯学院特聘专家、腾讯TVM/SVM等项目经理、华为流程管理部负责人。

从业经历：曾担任华为技术有限公司管理工程部流程管理部流程变革专家、项目经理、主要负责人之一，负责公司内部流程优化，并负责IBM ISC和IPD变革项目；深圳博华企业管理咨询公司创始合伙人，作为项目经理和首席顾问主持参与了联合证券、博时基金、腾讯、东方锅炉、迈瑞等数十家企业的变革项目。作为国内本土咨询行业最早一批参与者，是国内最早通过PMP（项目管理职业人）的人员之一，具有丰富项目管理理论和实操经验。国内领导力与员工发展体系标准设计者，腾讯公司顾 问和领导力与员工发展项目设计者，首先在腾讯引入后备干部的飞龙计划和潜龙计划， 并在飞龙计划中首先尝试行动学习项目。

项目经验：近20年的管理咨询经验，对20多个行业的发展形态有深入的研究及理解，为国内200多家大型企业提供过专业的管理咨询服务，擅长推动企业的管理变革、企业互联网转型，为这些企业成为行业标杆及国际化做出了特殊的贡献及价值。如：华为、腾讯、迈瑞、中广核集团、康佳集团、招商集团、联合证券方、喜之郎、广东移动、深圳移动、阳江核电、中广核能源飞通光电、特发信息、深圳建科院、海大集团、东方电气、东方锅炉、华西能源等提供过企业战略规划、商业模式升级、领导力、人力资源、组织管控、市场营销、业务流程、供应链管理体系等的咨询项目。

经典案例：腾讯后备干部培养项目（飞龙计划、 潜龙计划早期实施者）、深圳移动干部选拔和培养项目、康佳干部培养项目、惠州移动干部学习地图和干部培养项目、东方锅炉领导力培养项目、华西能源干部培养项目、同益股 份干部标准和长期能力提升项目、大亚湾核电干部进阶项目、中广核集团干部能力提升项 目等超过50个培育项目等。

【课程内容】

一、干部培养探讨：

1、干部培养不同方式探讨

2、训练营——项目式干部培养优点

3、干部培养项目标杆——腾讯飞龙计划案例剖析

二、项目式干部培养和赋能（训练营）设计探讨：

1、如何在企业内部推动干部培养项目化需求

2、干部培养目标设定：聚焦 “统价值”、“强能力”、“铸意志”

3、干部培养总体方案设计方法

4、干部训练营课程设计技巧

5、干部训练营评教、激励和考核探讨

6、干部训练营收益评估：“胜利”是检验真理的唯一标准

三、经典案例案例分析

麦锐德某企业干部培养项目案例剖析

【温馨提示】

1.活动举办方：上海麦锐德管理咨询有限公司

2.时间：2021年1月14日 14：00——16：30

(13：30开始签到，14：00正式开始)

3.活动地址：上海市北外滩东大名路

4.联系电话：021-5885-5068