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采购培训提升《采购与供应组织环境》绿色供应链管理
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作为采购与供应业务的专业从业人员，应当理解采购与供应工作所处的环境，包括组织内部的环境、行业环境等。《采购与供应的组织环境》课程能够帮助采购人员理解采购行为在具体组织机构中可能面临的各种境况，如各种利益相关者、各种组织流程和基础构架、各种不同的经济和行业领域等，具体内容包括：采购与供应链管理的增值、采购流程及其各个阶段、采购与供应链职能的组织基础构架以及不同经济和行业领域采购供应的特点。本课程务实的内容，对于采购与供应业务从业人员了解采购组织环境、顺利高效地完成采购工作大有益处，同时有助于相关行业的从业者系统学习采购专业知识。
课程大纲】
第一部分：理解通过采购与供应链管理可以获得的增值 （第一天上午）
1，解释一个组织采购支出的种类？
2，货物、服务及建筑工程采购所代表的典型的组织成本分解？
3，为库存采购与非库存采购？
4，直接采购与间接采购？
5，资本采购与运营性开支？
6，分析采购与供应中增值的各种来源？
7，从外部供应商获得合适的采购价格？
8，从外部供应商获得具有合适的质量、时限、数量和地点的供应？
9，增值的其他来源，如创新、可持续性和市场开发？
10，区分采购或供应链职能的各种利益相关者？
第二部分：理解在产生增值过程中供应源搜寻过程的各个阶段 （第一天下午）
1，解释供应商搜寻过程的主要方面？
2，分析和计划，招投标管理及合同管理？
3，区分合同授予前和合同授予后这两个阶段？
4，商务谈判中的势力如何影响谈判结果？
5，供应源搜寻过程的各个阶段：定义需求、生成合同条款、供应商？
6，供应源搜寻过程各个阶段的目的及所产生的增值？
7，组织需要结构化的供应源搜寻过程？
第三部分：理解决定采购与供应链职能的组织基础构架 （第二天上午）
1，解释采购与供应链职能涉及的公司治理？
2，对采购角色和职能的问责和报告？
3，采购与供应链管理在组织中的地位？
4，分析组织的政策和流程对采购的影响？
5，采购与供应程序中可以包括如采购职责、竞争规章、授权水平？
6，让内部职能部门及人员参与到采购过程中？
7，比较采购与供应链职能的各种不同结构？
8，集权结构和分权结构？
第四部分：理解在各种不同部门进行采购活动时符合要求的必要性 （第二天下午）
1，识别各种不同经济和行业部门？
2，公共部门对采购和供应链的影响？
3，影响采购与供应链运营的各种法规？
4，竞争、公众问责和资金价值的必要性？
5，私营部门组织的目标，如盈利性、市场份额、股东价值和企业社会责任？
6，分析非营利性部门或第三部门对采购和供应链职责的影响？
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