一、 论坛意义

       在当今互联网、大数据等领域“黑科技”正在颠覆传统行业及经营概念的时代，我们每一个人都不可避免地被这种趋势影响，项目管理、敏捷、创新已经成为企业应对时代发展的必备能力。基于这个背景，2019年第十一届项目管理论坛的主题则由此诞生：《创新引领  敏捷驱动》。我们意在传达这样的信息：组织要认识、掌握并利用天下大势，则需要通过培养人才、力图创新和确保战略的正确和实施。而项目管理、敏捷、创新能力则是必不可少的组成部分和关键因素。

       项目管理论坛已经成功举办了十届，可谓专家云集，也已经成为中国项目管理界的标志性论坛之一。在本届论坛上， PMI项目管理协会代表将发布项目管理的最新动态及未来发展趋势 ；来自亚马逊，埃森哲、中车集团的3位企业实战专家将从云计算、商业分析、多元化下的国际项目管理三个方面进行分享，国内知名敏捷教练告诉您一个成功的敏捷教练应该具备哪些能力，国内知名项目管理专家告诉您如何做一名懂业务需求的项目经理。本次论坛通过大量企业实际案例，带您跨越创新和敏捷的鸿沟。

       此外，本届论坛也希望能够成为项目经理欢聚的节日，除了参与本次论坛可获得10个PDU学分之外，现场还安排各种神秘互动环节，相信会让你惊喜不断，好运连连。

       一切精彩尽在9月21日“第十一届中国项目管理论坛”，让我们相约星海湾，相聚于项目管理的精彩世界。

二、 论坛主题

创新引领 敏捷驱动

三、 主办单位

中国国际软件和信息服务交易会组委会

PMI项目管理协会

四、 承办单位

大连市项目管理协会

大连高新区立智管理培训学校   

五、 论坛规模

全会规模：500人

六、 议程安排

七、演讲嘉宾分享议题概况：

       历任航空工业部372厂财务处处长，中国航空工业总公司资产经营管理局处长，国家外国专家局办公室副主任兼计财处处长，中国国际人才交流基金会办公室副主任，中国国际人才交流协会办公室主任，协会驻澳大利亚办事处总代表，国家外国专家局机关服务中心主任，2016年9月任国家外国专家局培训中心主任，现任中国国际人才交流基金会副主任。

       陈永涛先生现担任PMI(中国)董事总经理，全面负责PMI在中国大陆的业务以及香港和台湾地区（大中华区）的企业客户市场。陈永涛先生于2009年初加入 PMI。此前，他曾任甲骨文公司（Oracle）大中华区**，教育和医疗（GEH）业务发展总经理，负责甲骨文GEH业务在中国大陆、香港和台湾的发展。在任职甲骨文之前，陈永涛先生曾分别在富士施乐公司（Fuji Xerox）和摩托罗拉公司(Motorola)任职７年和９年，担任公司多个高级领导职务。陈永涛先生的职业生涯始于在铁道部担任工程师/项目经理。在职业生涯中，他通过与包括教育部和人事部在内的各个中央**部门及行业的合作，积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验，取得了卓越的成就。

演讲嘉宾

      主要专注于云计算以及互联网等技术领域，致力于帮助中国的开发者构建基于云计算的新一代的互联网应用。其拥有超过20年在IT行业以及软件开发领域的工作经验；曾经任职于Microsoft、Apple等知名企业，任职架构师、技术顾问等职务，参与过多个大型软件项目的设计、开发与项目管理；并于2009年开始，从事与云计算领域相关的技术工作；研究方向主要是软件架构的演进，尤其是云计算方面的架构实践，并擅长Web应用、移动应用以及机器学习等的开发。

演讲主题：用云计算加速创新

【演讲概要】

Amazon 作为成立不足25年的企业，其速崛起的速度的发展的成就令世人瞩目。在这成功的背后，是Amazon 自身具有的独特的创新文化与技术领域，尤其是云计算领域的努力与尝试。我们希望在这短短的时间里面，能够分享出来Amazon企业文化与云计算是如何成就这样的一个商业帝国。

【内容大纲】

1、亚马逊创新文化

2、亚马逊领导力准则

3、源于客户需求的逆向工作法

      2014年美国项目管理协会中国年会发言嘉宾。

      十五年项目管理经验，先后就职于香港集信，惠普信息技术研发（上海）有限公司，东软集团，曾作为项目经理，项目总监，为日产汽车，日本东芝，北京佰格华纳汽车配件有限公司等知名企业提供信息化项目建设相关服务。有丰富的组织级项目管理策划，部署，实施经验。曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立健全了项目级，组织级项目管理流程，规范和制度并成功应用于所领导的产品业务线。

演讲主题：懂业务，才硬气-项目经理业务能力的有效提升

【演讲概要】

       根据PMI（美国项目管理协会）颁布的项目经理能力三角形，其中包括了：项目管理技术、领导力、战略与商业业务能力。于此同时，越来越多的企业对项目经理的能力要求也越来越综合，不单单希望项目经理掌握项目管理的知识与技巧，更希望项目经理在理解客户、理解自身企业的战略，业务等方面更有所突破，以面对更复杂的商业环境与企业逻辑。本次分享主要针对本主题而来，为项目经理插上商业业务能力的引擎。

【内容大纲】

1.PMI项目经理人才三角形对项目经理综合能力的要求；

2.当下为何需要项目经理关注、重视、发展商业业务能力；

3.项目经理提升商业业务能力的挑战与总体应对策略；

4.项目经理提升商业业务能力具体路径、方法、经验。

      10多年企业管理/内训实战经验百余项项目组合管理体系搭建及多项特重大项目的管理工作。专注项目管理，新产品创新、团队管理等相关课程。

      正高级工程师，现任某大型国企ＰＭＯ曾任产品总体设计师，新产品研发项目ＰＭＯ，完成多项公司重大研发项目的产品设计，公司研发项目管理体系搭建，流程再造，项目管理文化推广，公司百余项项目组合管理及多项特重大项目的管理工作。在体系搭建、管理创新等方面具有丰富的实战经验。获２０１２年辽宁省优秀新产品三等奖，２０１５年铁道科技特等奖。

演讲主题： 多元文化下的国际项目管理

【演讲概要】

       随着世界经济的高速发展，各公司国际化进程逐渐加快。出口国家的技术等级在不断攀升，需求差异逐渐增大，交付范围也逐步从单纯交付产品到交付服务，而国内企业的项目管理成熟度普遍偏低，大多数还处于职能型占主导的管理结构和制度体系下，如何跨越鸿沟，更好地与国内外市场对接，满足不同文化背景下的客户需求、体现用户价值，成为国际项目管理所面临的重要挑战。本次分享针对国际项目管理，提出解决方向，为企业成功交付国际项目助力。

【内容大纲】

一、我们面对是什么样的世界？

二、国际项目有何不同？

1.项目风险管理

2.项目相关方管理

3.项目沟通管理

4.项目成本管理

5.项目质量管理

6.文件化

三、我们该怎么做？

1.看到不同

2.尊重契约

3.积极沟通

       五年以上组织敏捷转型及管理实践经验。十五年软件工程实践，从程序员，架构师，到项目经理，Scrum Master，敏捷教练。喜欢读书和结交朋友，从分享知识和经验中获得乐趣。

演讲标题：敏捷部落实践

【演讲概要】

      世界上没有哪套敏捷框架可以一招打遍天下，在日复一日地实践Doing Agile的同时，更应该深入地思考如何Being Agile. 随着市场对更快速的组织响应能力和系统性创新能力的需要，我们应该以非常不同的方式思考资源，流程和优先事项。分享者从自身参与某大型金融跨国公司的敏捷转型，深入剖析敏捷部落（Spotify-like）模式带来的价值，它对原有功能孤岛和等级制度主导的公司结构的改变，以及它带来的全新工作模式。

【内容大纲】

1.敏捷时代三大法则

2. 敏捷部落还是更好的工作模式？

3.学习敏捷部落招式还是心法？

4.用敏捷思维构建更好的敏捷实践

      具有丰富的产品、需求、业务创新、市场规划、企业管理的从业经验。主要研究领域为产品、需求、业务创新，致力于推动产品方法论的落地应用，以及产品经理的培养，成功管理40余人产品团队，主持搭建人力阶梯发展体系，包括：招聘、培养、考核等体系，所负责的产品每年销售额千万级。曾服务于**、生产制造、装配、酿造、销售、交通等多个行业，主要负责参与过公交集团整体信息化发展路线架构，汽车生产计划采购业务发展路线、财务控制流程改造管理咨询、销售管理咨询、中小企业新零售管理咨询、业务创新管理咨询等，在多行业孵化产品实战。所讲授课程获得学员非常高的评价，并获得年度最优评价讲师、最佳课程创新奖等奖项。曾就职于Fidelity international、Genpact、华录智达、华宇信息等企业，有10年的产品相关工作经历。

演讲主题：产品创新不靠碰运气

【演讲概要】

      为什么创新如此难以预测和持续？创新只能碰运气吗？创新不是关注人们当下的购买需求，而是要关注用户潜意识中希望达成的目标，洞悉用户行为的深层原因。这一视角彻底改变了创新的路径，确保创新的想法与用户真实的动机密切联系，而不是简单迎合用户当前的行为。

【内容大纲】

1.如何通往这条创新之路？

2.企业如何打造突破性创新的落地？

3.如何挖掘用户洞察？如何深入理解用户的需求、态度和行为？

4.如何创造出成功而持久的新产品线？如何实现企业持续创新的目标，把握趋势，赢得市场？

       惠普/埃森哲资深项目经理（ PMP/CSM/SAFe）ACI认证国际注册讲师授权导师， lIIBA中国区大连负责人。中国第82位CBAP认证资深商业分析师，十五年大型国企，国际500强工作经验制造业，服务业， IT运营等多个行业专家。

演讲主题：如何在商业分析师中脱颖而出

【演讲概要】

      通过共通的竞争力模型分享，帮助不同行业不同领域内的商业分析师们了解更有效的工作方式，工作方法以及工具技能。

【内容大纲】

1. 逻辑思维和解决问题的能力

——金字塔思维和设计性思维（DesignThinking）

——常用商业分析技能和工具

2.行为特质和信赖关系的建立

——如何了解自己的性格特质

——利用个人特质赢得客户信赖

3.沟通能力和直击人心的力量

——同理心和换位思考

——教练式挖掘信息的能力

八、论坛时间

2019年9月21日9：00-17：00

九、 论坛地点

大连世界博览广场2楼会议区7号会议室东+中厅

十、参会人员

东北地区企业中高层管理者、项目总监，产品总监，项目经理、产品经理。

十一、参会须知

本论坛全程请持由主办单位统一发放的门票入场

中国项目管理论坛简介

 “中国项目管理论坛”是由国家商务部，中国国际软件和信息服务交易会组委会，共同发起的国家级专业项目管理论坛，目前已成功举办十届，已经成为中国项目管理领域的核心论坛之一。在东北及全国都享有极高知名度。