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人力资源全日制私教班
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全日制私教班
涉猎HR行业的从业者，转型HR，宝妈再就业，应届毕业生….
十大模块，沙盘式+头脑风暴式+答辩式相结合
大幅缩短您前往第二个职业发展目标的周期
来简思维，进阶式实战辅导与演练，助力HR职业道路的璀璨升级，华丽转型！
这里有专业的老师
1、Bob Wu
管理学博士学历，管理咨询师，10年人力资源管理、企业管理工作经历，曾任大型企业行政人事总监、人事运营总监，分公司总经理等职务，多年培训工作经验，对人力资源师考试命题及应试有深入的研究，特别擅长HRBP、法人治理、集团管控、员工关系、营销管理等模块课程的讲授，授课风趣、幽默，深受学员好评。
2、May Bai
研究生学历，曾任10年大型企业高管、人力资源总监等职，管理咨询公司高级合伙人，实战型企业内训师。对人力资源管理企业实践、人力资源管理师命题及应试有深入的研究。擅长教练式和引导式授课技巧，授课风格实战、落地、通过实践案例解读理论，特别擅长HRBP、人力资源规划、绩效、培训等模块课程的讲授，深受学员好评。
3、Ella Ma
法学硕士；8年世界500强外企HRBP高级经理；6年民营企业HRD&CHO资深经验。企业首席**讲师，丰富的实战经验，强调案例与互动的体验式教学与教练技术结合；8年国家人力资源管理师培训经验，对人力资源师考试的应试技巧有深入的研究。
舒适的环境
真正的干货课程
一、HRBP能力测评
1、人力资源角色定位
................
二、HR的角色定位
1、优秀的HR需要具备的能力
....................
三、行政管理
1、 对行政工作的初步认知
2、**管家的职业路径
................
四、人力资源规划
1、 做好人力资源规划需要的知识和能力
2、 如何做好招聘与配置/培训与开发/绩效管理/薪酬管理/员工关系
3、 企业的类型与如何注册公司
4、 如何组织结构设计
..................
五、人才招募与人才选拔
1、 招聘的概念/涵义/意义
2、 招聘系统流程如何设计
......................
六、面试与人才测评
1、 各岗位的面试人员应该由哪些层级的人员组成
2、 面试前对面试官如何培训、模拟练习
..................
七、员工入离职管理
八、培训体系的建立与执行
九、内部培训讲师的修炼
十、绩效与绩效考核
十一、薪酬结构与福利计划
十二、薪酬预算与核算
十三、用工风险控制
课程特色
1、小班制授课、分组学习讨论；课程采取分级模式，根据自己实际的能力选择适合自己的课程。
2、课程均采用“沙盘式+头脑风暴式+答辩式”的培训方式，需要学员全力配合；
3、报名前填写需求调查表，有利于老师更好的抓住学员需求进行教学，保证教学质量；
4、每个模块的课程都要按组自行总结，分组进行现场答辩或演讲；
5、课后认真完成作业，作业由班主任老师统一收取；老师修改后由班主任老师统一发放。
6、非特殊情况不得请假，不得早退或迟到，否则跟不上课程节奏，达不到授课效果；
课堂展示
学员作业展示
培训最终目的
1、能够对人力资源管理岗位的角色进行重新定位，对人力资源和行政工作有全新的认识；系统学习人力资源专业技能。
2、学习各模块专业与实操技能，能够独立承担起行政人事范畴内各板块日常工作；
3、提高自身专业素养，职场办公技能和上下级沟通技巧，为今后职业发展铺平道路。
4、掌握快速学习与职业进阶的技巧与思路，大幅缩短您前往第二个职业发展目标的周期。
5、在职场中快速获得上级领导的认可，顺利开展工作。
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