社保归税 薪税合利

—金税三期下薪税管理全程解决策略
8月28日—30日， 三天两晚

限30人/期

【培训背景】

    在企业运营过程中，盈利才是最最关键的！

    创收才是最最核心的！

    在未来的竞争中，谁不盈利，谁就有可能被企业和社会所抛弃！

    2019年之后，企业的两大焦点将是“外抓营收，内求盈利”！但是很多企业却面临着——

    隐患难除——金税三期、社保归税、个税改革之后，员工维护权利意识越来越强、法律管控越来越严，企业面临巨大经营风险。

    工资太高——低工资招不到人、不加工资留不住人！经营时间越长，滚雪球式的加薪越是让企业工资成本居高难下！

    社保太重——法律规定的社保基数越来越高、企业人数也越来越多！不实缴，则要承担违法的风险，实缴，则又负担不起！

    利润太低——想尽办法，降本增效，可成本就是居高不下，利润居低难高！一年到头，老板仅仅是替员工打工！

    特别是2018年下半年起，个税改革、社保归税、金税三期，一个又一个新政策逐步强化了国家对企业的监管力度和处罚力度！全国联网，税务、社保、财务信息一切均将透明化、无死角化已经成为必然！企业用工成本增大，涉税风险增大！

    新个税改革后：假设某一高管年薪150万，扣除社保和各类附加扣除费用：社保公积金3788*12+子女教育12000+学历教育4800+职业资格考试3600+住房贷款12000+赡养老人24000）后，扣除后年薪为1398144元，扣除后综合月薪116512元/月。按新个税法其税率达45%。最终，年薪百万的高管实际拿到手的年度收入为97万！可见：每一个企业支付的工资标准很高，但是员工的实际收入却很低！

    社保入税后的影响：企业用工成本增大，涉税风险增高。人社部数据显示，目前“五险”总费率为39.25%，个人负担为11%，企业负担28.25%。  例如：2018年9月，南京好得快公司职工王小鸭，其每月工资为6000元，在新规实施前，公司按基数下限2695元缴纳五项社保费用(不含大病医保和公积金)。

    个人需缴纳：2695*(8%+2%+0.3%)=277.585元

    单位需缴纳：2695*(19%+8%+0.7%+0.7%)=765.38元。

    2019年1月，新规实施后按个人工资6000元缴纳五项社保费用——

    个人需缴纳：6000*(8%+2%+0.3%)=618元

    单位需缴纳：6000*(19%+8%+0.7%+0.7%)=1704元。

    个人每月需多缴费618元—277.585元=340.415元。

    企业每月需多缴费1704元—765.38元=938.62元。

    以前，因为缴存比例较高，很多企业都只采用最低的缴存基数缴存社保。但这种现象在社保入税后将一去不复返了——更直白说，以最  低社保为员工缴纳社保的做法将很难持续。因为此时的社保变成了税的一种，不缴纳或者未足额缴纳社保变成了**行为，严重的将构成**罪！同时，全国联网，税务、社保、财务信息一切均将透明化、无死角化！

    但最可怕的是在很多企业中——

    老板不懂法务、不懂税务、不懂财务；

    财务部除了常规的财务结算，在法务税方面也是专业化不高！

    HR在法务、税务、财务方面更是知之甚少。

    如何解决以上所有问题？ 如何才能消除用工风险，降低人工成本、实现盈利最  大化？全国高级薪税师，就是为了促进广大企业人力资源工作者以及财务人员能够正确解读社保归税的具体实施要领，依法正行，合法合规的处理好企业内部的人的管理、财的管理和税的管理而开设的实战培训项目。旨在帮助企业解除困惑、找到方法，让薪税不是负担，让“营收”与“盈利”双收！

    薪税师高研班，结合了劳动法、劳动合同法、公司法、企业所得税、金税三期、2018版新个税法，并将财务管理和人力资源管理相结合不仅重点阐述如何从财务的角度降本，还着力从企业人才管理的薪酬激励的角度增效！旨在帮助企业解决薪酬、税务以及社保管理中的突出问题，在合法合规的前提下将员工个税合法降低、将社保基数化高为低、将企业用工风险化有为无，将企业人工成本化多为少，同时还帮助企业培养一批新时代下的知法规、懂财务、会管理的综合性薪税管理人才。从而在解决企业问题的同时，帮助企业家、财务部、人力资源部顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理，有价值”的薪税和社保优化高手。

【关于证书】

     《全国高级薪税师》证书由中国管理科学研究院颁发，是广大企业人力资源法务师职场的从业凭证，编码唯  一，全国通用，终身有效，且可网上查询，是持证者求职、任职、晋升等有效证件，是目前企业认可的HRM实践能力证书之一。

中国管理科学研究院（简称中管院）由科学家钱学森、钱三强、钱伟长和裴丽生、马洪等200多位高级科研人员发起，于1986年9月1日经陈云同志批示，在宋平等中央主要领导同志的关怀和支持下，1987年6月2日，经中国**批准成立的国家事业单位。这是我国第  一家经国家批准的专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研咨询机构。为国际管理学者协会联盟（IFSAM）的理事单位。1989年8月25日，国家人事部人中编函【1989】31号文批准中国管理科学研究院国家事业编制，国家财政部拨给开办经费。

【培训大纲】

第  一部分：金税三期之下的企业变革

1、金税三期的三个杀手锏

2、金税三期下的管理变革

3、金税三期下的突破思维

第二部分:个税改革与企业变革策略      

1、税收的概念与内涵

2、税收的分类与法律管理

3、税务的行政处罚、复议和诉讼政策解读

4、个人所得税与企业所得税

5、2018版新个税法解读

6、2018版新个税法专项附加扣除的六大策略

7、2018版新个税计算方法

8、2018版新个税法下的年终奖设计策略

9、2018版新个税法节税的六大策略 

第三部分:社保归税的实战应对技巧

1、中国社会保险的发展历程

2、养老保险解读与运用

3、医疗保险解读与运用

4、工伤保险解读与运用

5、生育保险解读与运用

6、失业保险解读与运用

7、住房公积金解读与运用

8、残疾人就业保障金解读与运用

9、社会保险法解读与运用

10、社保归税后“化高为低”的九个绝招

第四部分:用工模式创新与灵活运用  

1、企业三叶草模型与3S理论

2、灵活用工的价值与趋势

3、劳务派遣机制的创新使用策略

4、非全日制用工机制的创新使用策略

5、劳务用工机制的创新使用策略

6、内包机制的创新使用策略

7、项目机制的创新使用策略

8、移花接木机制的创新使用策略

第五部分：薪酬体系构建与管理实施

1、薪酬的意义和功效

2、降本增效的四种薪酬策略的运用

3、薪酬内部公平性——工作分析与工作评价实施策略

4、薪酬外部公平性——薪酬市场调查与满意度分析策略

5、薪酬个人公平性——薪酬与绩效的系统衔接与运用策略

6、薪酬成本可控性——基于新法下的薪酬结构的设计绩效与运用

7、薪酬成本可控性——降低加班费的薪酬管理策略与实施

8、薪酬合法合规性——基于新法下的薪酬核发与扣除策略 

【培训对象】

1、企业老板、股东等企业管理人员

2、人力资源经理、财务主管

3、人力资源从业人员、财务从业人员等

【培训特色】

1、采取解决式培训模式， 汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓， 让您带着问题来，带着解决方案走！

2、注重法律规范指引，更注重实战解决策略的分享与运用。

3、为保证课程质量，让理论落地，让技巧落地，让工具落地！本期为精品小班仅限30人参加，届时采取解决式内训方式进行授课，确保学员带着问题来带着解决答案走。

【培训导师】

 胡宏志老师：

     企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师、全国劳务从业管理师认证导师。

     现任江苏上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问、江苏智聘管理有限公司特聘顾问、淮安人才热线特聘顾问、徐州英才**聘顾问、镇江才来职聘特聘顾问。

【授课风格】

      胡宏志老师拥有18年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练，能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系；擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领  导者”；擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系；擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。

【主讲课程】

 一、人力资源优化系列

1、《TTT+——培训培训师会培训（全国高级内训师高研班）》

2、《专业做事、轻松用人——企业人力资源管理能力优化策略（全国HR经理人高研班）》

3、《预防有术、解决有效——企业用工风险全程解决策略（全国高级法务师高研班）》

4、《绩效密码——让绩效管理更有绩效的绩效管理技术》

5、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》

6、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

7、《优化自己、成就他人——HRD加速成长与盈利之道》

8、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越领 导 者的沟通力与演讲力训练》

3、《优秀教练、卓越领导——教练型领  导  者的教练技术》

4、《领导有方、执行有果——让员工百分百执行有果的领导技术》

5、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》

【服务客户】

【学员评价】

       在十堰听了 2 天胡老师的课，今天又复训了一天丝豪感觉不到乏味，同一课程老师讲的内容还不完全一样，这些知识点在老师的大脑里融会贯通，拈手直来，可见胡老师的知识点有多丰富！一直记得胡老师的名言，“和牛人学牛招”“做一个有价值的人”！这几天的课程学习到了减少个税 6 大秘诀和降低社保基数的 7 大绝技，胡老师独创“1+N”模式能在多种场景下使用。

因为专业所以快捷，多听多练多分  享才能将学到的知识变为己有！感谢胡老师一天毫无保留的分  享，辛苦了！

——湖北襄阳快捷人才网·总经理·姚朝霞 

       胡老师的课程风趣幽默、深入浅出、纵横交错、跳跃常规、干货满满的讲课风格！不懂财务的 HR 不是好的 CEO，这是我今天最深的感悟，更让我长见识的是胡老师用他渊博的专业知识总结归纳的干货能让小菜鸟们在企业中分分钟变成有价值的人，让现场的学员脑洞大开！我会一路追随胡老师的课程，学以致用，然后自己学有所获，获有所成！

——江苏淮安市一洲毛巾有限公司·董事长·卞玉花

       胡老师两天一夜学习地图系统完善，从个税改革到企业归税节税，从招工用工到薪酬管理体系的构建与实施；在逻辑上，从企业员工入手，先利于员工，后利于企业，再干掉人数/基数问题，变多为少，最后构建薪酬、报酬，变高为低。今天一天边听边记边体会，先是感觉“原来是这样”，然后在各种数据与公式中，找到了很多问题的解决途径。谢谢胡老师！

——湖北十堰鑫赢丰·总经理·王玮

       第一次上胡老师的课，感觉时间过得很快，意犹未尽地结束了今天的课程，老师讲课风趣幽默，并将财务、人力资源以及法律融会贯通，使得只是系统化，另所讲内容不空泛，解决当下急需解决的问题，能抓住问题关键要点，解决方案更是巧妙实用，并结合实际的案例让大家消化吸收，真正掌握只是的真谛，这次的课程还未结束，期待明天和下次的课程，老师辛苦了！

——湖北锂诺新能源·人力资源部总监·吴巧会 

       今年第三次走进上智课堂，走进期待以久胡老师的社保薪税课程。一天下来，即使具有财务专业的我听起来也颇感难度，需好好再消化理解。从个税的改革与变革，新旧税法下概念、项目、标准、计算等胡老师进行逐一剖析，并给出应对策略。原来个税和社保还可以这么算！原来这么算能节省这么多！胡老师已经把所有相关的法律法规钻研透彻，逐字逐句研究分析，总结提炼再进行讲解，每条节税和化高为低的方法策略都有据可依，合规合法！

——江苏徐州青岛啤酒·人力资源部经理·赵红艳

       有感于老师专业博学智慧。当时也拿下了老师的印刷内刊在家好好拜读。这一次带着公司两员工都是财务过来学习老师的薪税师。老师真的是非常的专业。把所有招数用结合实际案例的方式绘声绘色的讲述。而且非常的凝练，一句废话都没有。同时专业度非常的高。精确到每一个字的的确确是有法务及财务的谨慎精准制。非常专业。同时老师说到他还学习了文学。我觉得这一点真的很难能可贵。老师是全系统的提升。真的是用智慧在市场中独树一帜。很希望可以再有机会跟老师学习同时也希望有更深入的合作。

——江西鑫虔餐饮管理有限公司·总经理·陈聪

       听胡老师讲课，受益颇多：从本次培训主题《社保归税 管理破局》来看，真正学到了企业如何在符合法律法规和各项税法的规定下合理降低个税和社保成本；从执行角度，有效的设计了执行改革的说服流程，尤其是利他思维的提出，以及去障碍的重要性；从个税角度，巧妙的提出新个税法下的六大节税策略，其中灵活的运用综合所得的七级税率、经营所得的五级税率、其他所得的 20%这三种，受益匪浅；从社保角度，无论是从财务和人事的责任分工，还是从未来薪酬体系的设计，都提出了解决方向；另外，社保基数“化低为高”的策略，确实为企业节约社保成本方面点了明灯，非常期待胡老师明天的讲课！胡老师辛苦了！

——万卷图书·人力资源部·郑婷婷 

       感恩上智教育资深首席导师胡宏志老师、您太智慧了、今天讲课一天您辛苦了！今天一天的课程内容丰富、信息量非常大、满满的干货、回去后要加强复盘学习巩固才能真正应用到工作中去！特别是收入变成 1 十 N 的薪酬模式！太智慧了！还有胡老师的盈利、利他思维、成果转换法、秋后算账、职业年金薪制、胡老师的心法、手法、说法等、让我觉得优秀的人、都干的别人干不好的事、才是真正的优秀、原来我们真的没有这样去熟知法律法规、政策措施、合理合法的化解企业风险！这次学习受益非浅……

——湖北襄阳好邻居连锁超市·董事长·周春兰 

       听了胡老师一天的讲座，对老师传授的合法、合规的**，避社保的各种模式感觉宛如一位大师潇洒的面对他的艺术品，到“治大国如烹小鲜”的境界”，老师这种大师风范彻底征服了包括我在内的所有学生，好像回到了 20 年前的大学校园！在胡老师这里，我们真正的感悟到：没有解决不了的问题，只是我们还没有学会不择手段的处理问题！如今我们学到了牛招，课程结束后我们公司就要立刻马上行动起来，做强系统、做大利润！

——江苏镇江鼎盛地产·董事长·陈丽萍

       金税三期+个税改革+社保归税，这一系列国家大动作让我一个小小财务很是迷茫和不安！如何做到依法而行!依法正行！如何合法合理合规的处理公司与员工的关系从而做到而互利互赢？如何找到公司与税务的平横点？今天在胡哥(请允许我这样称呼您胡老师 )的课堂上都得到了解答，太惊喜了！减少个税的方法、降低社保基数和"1+N”模式，这正好是我一直以来所急需的，同时也让我对 HR 的工作有了全新认识和理解，只有财务和 HR 团结一致再运用今天所学的知识才可以帮企业安全渡过改革期！谢谢胡哥的满满干货和毫无保留的讲解和付出！更期待明天的课程带来的更大惊喜！

——湖北金正邦·周媛

       整体而言，胡老师的“薪税优化系统”是属于方法论，很重要的方法论，诸多方法，如何节税，如何降低社保基数，如何转嫁风险，干货太多。“方法论”课程不同于其他，大量工作在课后，首先需要将课上内容整理归纳；然后按图索骥，将公司现有人员进行归类，哪些人适合哪些方法；接下来，按照对应发放调整人员及结构；最后，防范于未然，对于公司接下来的招聘、用工方式、和薪酬架构做出全面调整。并邀请胡老师走进我们的企业为我们把脉疗伤，做强系统，干掉风险、降低成本、做大利润！

——江苏盐城一帆地产·董事长·吉海峰

       上智的课程，紧张而充实。胡老师的讲课体现出了极强的专业素养，一个细节是在讲解节税的操作要领上，大段的文字烂熟于心，娓娓道来。的确是术业有专攻。今天学习了个税法之下的节税新策略的其余 36 个策略以及社保基数优化的 36 个策略。胡老师对节税策略的总结道破了个中奥秘：改变钱的分法，而不是钱的多少。通过 1 十 N 模式的灵活使用，让节税变得顺理成章。社保基数优化的策略将依法正行的理念体现得淋漓尽致。依法设计优化方案，同时用足法律规定中有利于企业的条款。既实现企业降本的目的，又保证了员工的利益。三天的学习，干货很多，收获满满！感谢胡老师，让我们用短短三天时间，快速的学习了胡老师 20 年总结出来的经验。我想，培训的最终目的是学以致用。接下来我要做的几件事：1.进一步消化三天所学知识，整理出可在本企业使用的部分。2.对人力资源和财务部相关人员进行专项培训，安排拿出相应落地办法。3.进一步吃透劳动法和税法的相关条例。在用的过程当中，对相关知识的掌握会更加透彻。再一次感谢胡老师！

——万寨港·党委书记·袁红

【培训安排】

1、本课程为线上报名，线下付款！

2、全国标准价：9800元/人（三天两晚）

    上智学员价：6980元/人（三天两晚）

3、报名以缴费为准，感谢配合！

【学习热线】

1、报名机构：徐州市上智职业培训学校
2、总部地址：恒茂大厦六楼（楼下爱客来超市北）

（夹河街西口与西安北路交叉路口）
3、乘车路线：34路、39路、52路、67路、610路、游2路到夹河街西口站下

17路、37路、53路、608路到事业小区站下

1路、13路、13路附、37路、57路、65路、76路、608路、610路到市二院站下
4、联系电话：0516-85957709

                     180-2175-2709 李老师

                     180-2175-8127 平老师

                     181-5187-2109 潘老师

                     180-5134-3400 闫老师

                     180-2175-1309 吴老师
                     180-2175-1209 侯老师