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BA（商业分析）与项目管理效能提升案例分析

▶商业分析工作作为企业管理和企业项目管理重要组成部分，越来越受到企业发展与项目交付的重视，如何理解商业分析工作与承担商业分析工作的人，商业分析与企业战略、项目管理效能的关系，如何成为优秀的商业分析师，商业分析师（BA）需要具备什么样的能力模型，是一个重要课题。

▶你以为只有企业家、管理者，或者创业者需要学习商业知识，但其实，生活在这个商业社会，每个人都逃离不了商业逻辑。每一件事情背后，都有其商业逻辑。

▶商学思维，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。当你了解了这些，就很可能步步为营，取得成功；不了解，很可能一直落在竞争对手后面，被套路、被超越。

▶市场开始思考商业分析的重要性，越来越多的从业人士将商业分析作为揭示商业需求、管理需求并针对商业问题创建有效解决方案的技巧。商业分析是一个日益重要的课题，把握机会，让企业利于不败之地。

▶当你看到京东当年顶住董事会与投资人的压力，不惜破产也决心自建物流体系的时候，你就能明白坚持做自己觉得正确的事能有多大回报。

试听现场

PMI-PBA®（Professional in Business Analysis）是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析专业人士认证。PMI于2016年6月在中国大陆区正式启动商业分析专业人士（PMI-PBA®）认证考试。

PMI-PBA®认证拥有高度的专业信誉，它要求从业者参加商业分析培训、拥有项目工作经验并通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求——即要求商业分析从业人士在团队中发挥关键作用。

内容大纲

一、掌握商业思维

关于商业的几个核心问题：什么是商业、商业从哪里来、商业到哪里去；什么是商业分析、什么是商业思维，以及我们如何顺势而为。

商业分析在企业管理中的运用，如何助力您“站得住，走的远”？

什么是商业洞察力？通过不同模块（解决难题、看透人心、预测未来、终身练习）发展你的商业洞察力。

二、突破能力陷阱

什么是能力陷阱？如何识别

如何借助外力跳出能力陷阱

三、实例演练【穿插进行】

1、如何理解BA（商业分析）的工作内容以及BA的角色？

2、BA（商业分析）如何提升项目管理效能？

3、商业分析师（BA）需要具备什么样的能力模型？

4、如何成为优秀的商业分析师？

课程收获

▶商业之所以常看常新，因为人性贯穿始终，每个人都能在里面找到自己。通过了解商业，你就会对我们置身的这个世界有更真切的感受、更底层的认知。

▶课程帮助你对商业分析能力，商业思维进行专题训练，帮助我们学会：

如何判断能力陷阱并借助商业思维突破它

如何完成从职能思维到商业思维的切换

帮助我们用价值链打破“部门墙”

帮助我们基于价值链去建立商业思维模型

顺道掌握三种能力【判断能力、增长能力、关系能力】

无论是在商业世界，还是在工作生活，有洞察力的人能直达本质，一针见血地找出关键，一击毙命地解决问题，取得商业价值，从而傲立群雄。

讲师介绍

                  郭雷华

【工作经历】

资深项目管理专家、法学学士 、中国司法部认证律师资格  、香港浸会大学 IT管理硕士、美国PMI会员  、美国PMI/PMP 认证、美国PMI/PBA  认证、美国敏捷联盟Scrum Master认证、英国ITIL 认证、英国PRINCE 2专家级认证、曾担任多家管理咨询董事合伙人、总经理；曾提任某大型集团公司联席总裁，主管项目管理与风控体系。

[出版作品]

《跨部门协作无障碍》（合著） 北京大学出版社

《敏捷项目管理-从理论到实战）（合译）人民邮电出版社《像客户般管理干系人（合译）电子工业出版社                 

【授课风格】以专业务实，亲和生动的风格见长，将西方成熟的项目管理专业知识和近十年来在不同行业的管理经验相结合，以案例融合理论的方式在课堂上与学员分享项目管理知识、技能、工具与技术

课程对象

商业分析经理/总监

战略规划经理/总监

项目经理/项目总监

产品经理/产品总监

技术经理/技术总监

市场经理/市场总监

企业管理咨询或投资顾问

其他兴趣爱好者或计划转型或技能提升者

报名方式：

1.线上报名活动

2.添加微信：15356654562（电话同号）【备注PBA】