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职业经理人管理素养提升千人公益培养计划-从职业熟手到职业化管理者训练营
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职业经理人管理素养提升公益培养计划
-从职业熟手到职业化管理者训练营
（线下2天课）
▶服务机构：深圳市职业经理人发展研究会
▶项目立项：2016年，立项号szcapm20160826
▶培养目标：每年目标培养人数不低于1000人，每年定向服务企业300家
▶资金来源：深圳市高端紧缺人才培养专项资金
▶资助对象：深圳纳税、中小微企业优先
公益计划启动背景
《粤港澳大湾区中小企业职业经理人千人公益培养计划》是深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）响应国家提出的 “建立社会化的职业经理人资质评价制度，更好发挥企业家作用” 号召。承接深圳市国资委全面推进市场化选人用人改革探索，推行职业经理人制度，力争3-5年构建领先全国的职业经理人制度体系的改革指引。结合中小企业职业经理人队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，以“全面、易懂、实用”为原则，以管理课堂往管理实践迁移为宗旨，帮助经验型管理干部打开管理视野，认知管理科学，塑造管理系统，实现综合管理能力的突破。加速从业务骨干到团队管理者的转型，缩短成为职业化管理者的成长周期。
《粤港澳大湾区中小企业职业经理人千人公益培养计划》是研究会为企业提供的《职业经理人宜居企业管理改善百千万工程》即百名职业经理人专家，走进千家中小企业，培养万名职业经理人的管理智库公益服务内容之一。《职业经理人宜居企业管理改善百千万工程》服务还包括：《组织管理体系成熟度诊断》、《员工敬业度和发展需求调研诊断》、《职业经理人综合管理能力测评》、《企业家人才心声会》等服务，有需要的企业可以同步预约。
公益计划启动意义
发扬深圳敢为先的精神，实施全国首个职业经理人管理素养提升公益培养工程；
持续提升经理人和职业经理人素质，提高深圳职业经理人队伍职业化、市场化、专业化和国际化水准；
建立万人深圳经理人和职业经理人人才数据库，为深圳企业提供人才智库；
为深圳经理人和职业经理人提供高层次、系统性、实效性、权威性的指导和咨询；
形成完善稳定的管理运作体系和良性循环的公益培养发展模式，推进职业经理人市场的规范发展，壮大职业经理人队伍。
公益计划实施情况
2016年8月开始筹备，10月15-16日启动职业经理人管理素养提升千人公益培养计划第1期班开班。
截止2023年共举办超过89期班级（社会专班、企业专班、平台专班），报名人数超过11000人，录招并入班培养人数超过7000+人。
已开设的部分企业专班：欣旺达、金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、绿点科技、广州昶联、泰德激光、比克动力、明辉集团、中兴新材、兆兴博拓、金合联、京师律所、港惠、锂威新能源、维业股份、虹彩检测等；
公益计划学习收益
成为一名管理者，意味着在团队中要开始扮演完全不同的角色，要改变对自身角色和责任的理解，要学会开始：
影响上司，学会如何高效配合上级开展工作，与上级达成共同绩效；
感染同级，学会如何打破组织内部信息及资源流通壁垒，消除部门墙带来的障碍；
领导下属，学会如何和与下属建立有效的工作关系，提升影响力，激发下属潜能；
培养资源意识，学会主动利用组织和个人的资源，促进下属绩效达成从而达成团队绩效目标；
了解管理心理学，积极面对管理工作过程中的压力，有效解决情绪问题；
本次公益计划课程的设置是结合中小企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，以“全面、易懂、实用”为原则，以管理课堂往管理实践迁移为宗旨。
立足于帮助经验型管理干部打开管理视野，认知管理科学，塑造管理系统，实现管理关键能力突破。掌握业务岗走上管理岗后转型必备的核心管理技能，加速从业务骨干到团队管理者的转型，缩短成为职业化管理者的成长周期。
公益计划课程大纲
《管理职业化--职业熟手到职业化管理者》 |
一、未来的挑战 1、管理者的人岗匹配 2、管理是艺术还是技术 3、谁是我们未来的竞争对手 4、不要被职业自然淘汰 5、不要被一座城自然淘汰 二、认知管理的本质 1、管理是什么？ 2、管理为什么？ 三、管理者的角色转变 1、管理者的角色转变 2、角色认知决定行为方式 3、角色改变的三步“走” 4、管理者活动上的时间分布 四、管理者角色与工作定位 1、管理者三种角色 2、角色定位工作关注程度 |
《管理心理学--职业经理人心理素养提升》 |
一、个体心理管理 1、情绪管理 a.负面情绪从何而来 b.如何纾解负面情绪 2、“成年人”心理 a.注意边界 b.克服偏执 二、人际关系心理管理 1、识别“攻击性” a.人类的天性：攻击性 b.客观认识和应对攻击性 2、善用沟通 a.有效倾听 b.同理心 c.赞美 |
《团队作战力——部门目标达成作战地图》 |
一、导论：一则经典的管理故事 二、目标制定与路径设计 1、目标来源 2、组织目标体系 3、什么是绩效目标 4、指标类型 5、SMART原则 6、绩效目标制定 7、SWOT分析、集体智慧、个人直觉 8、金字塔原理 9、路径设计 三、作战地图绘制 1、目标分解 2、作战地图（季度） 四、作战地图执行与控制 1、作战地图执行与控制 2、作战地图执行跟进表 《团队作战力——部门目标达成作战地图》 《管理者职业规划—管理者职业规划到事业成长》 一、看我们职业发展现状 1、看现状 2、打开世界的正确方式 二、职业规划的本质 1、职业规划的本质是什么？ 2、管理者职业规划能力体检表 三、职业规划的七大核心步骤 1、职业规划步骤1：厘清职业终极目标 2、职业规划步骤2：明确阶段性发展目标 3、职业规划步骤3：确认职业发展通道 4、职业规划步骤4：进行职业发展认知 5、职业规划步骤5：刻意训练 6、职业规划步骤6：定期进行职业发展评价 7、职业规划步骤7：制定职业发展战略 四、职业规划到事业突破 |
公益计划主讲专家
已开设企业专班剪影
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