宽带薪酬设计+调薪标准+任职资格设计

                                                                                                          -------懂“薪”才能高薪
 

薪酬是企业当中非常重要的一项管理工具，能够影响员工的激励和绩效。然而，在实际运作中，我们也不可忽视企业薪酬存在的问题。

薪酬存在的问题

1. 薪酬与绩效评估不匹配薪酬与绩效评估之间缺乏合理的匹配，导致员工情绪低落，甚至出现辞职潮。例如，一些低绩效员工可能得到与高绩效员工相近甚至更高的薪资待遇，这使得优秀员工感到失望和压力增加。

2. 缺乏透明度和公正性薪酬体系缺乏透明度和公正性。有限信息的传递导致员工对自身待遇了解不足，难以判断是否与市场相符。此外，在晋升和调整时往往存在主观偏见或人际关系等因素干扰，造成不公正的薪酬待遇。

3. 制度设计不合理

一些企业在制定薪酬政策时缺乏科学性和系统性。很多企业过于关注基本工资，而忽视了其他福利待遇，如奖金、股权激励等。这导致员工对薪酬体系感到不满，影响其积极性和忠诚度。

4. 人力成本控制难题

企业面临着人力成本的持续增长压力。特别是在经济下行周期中，为了降低成本，许多企业可能会削减员工薪酬或冻结增长，这引发了员工的不满情绪，并可能造成人才流失问题。

5. 不重视薪酬数据分析
企业每月核算工资，从未进行薪酬数据分析，无从了解薪酬的激励效果，无法纠偏人力资源与经营策略。

6. 薪酬老板说了算
企业薪酬全凭经验与感觉，导致薪酬不公平；人事无法提出专业薪酬意见，导致薪酬制定一言堂，老板说了算。

7. 入职定薪、转正调薪无标准
企业未预设岗位工作内容与胜任力要求，为进行岗位价值评估，未配套薪酬任职资格，无法定层定级定档，导致薪酬倒挂；未按照序列、部门划分设计等级表；未考虑个人业绩+能力等

那么，这些问题，HR应该如何解决，才能体现自己的核心竞争力？

其实我们可以通过设计【宽带薪酬等级表+调薪机制+任职资格】来改变和扭转。

先来看看，宽带薪酬是什么？

对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级，以及相应较宽的薪酬变动范围。

那么如何设计宽带薪酬？其实，只需五个步骤、八大原则、三个系数。

五个步骤就是

1、岗位价值评估，对企业所有岗位进行分级，建立岗位薪酬的等级标准。

2、对岗位价值评估结果数据进行转换，排序、分段、做岗等........，对企业所有岗位划分薪酬等级。

3、在薪酬调查的基础上，在薪酬等级明确的基础上，结合内外部薪酬数据测算薪酬标准，需要明确几个核心概念：幅宽、递增系数、档差、重叠度。

4、将岗位套入薪酬等级。

5、将所有员工薪酬套入薪酬等级，确定每个岗位上的员工具体的薪酬套薪方案，按照就近就高的原则对员工进行套薪。也就是说，根据员工所在的等级，结合员工历史薪酬，按照比现有薪酬高的最接近的数套算。
6、..................

现在知道宽带薪酬设计怎么操作了吧？

还没学会？幅宽、递增系数、档差、重叠度应该怎么验算？

调薪标准、任职资格设计怎么操作？

没关系!

6月2日（周日）在昆明我们有一场关于《宽带薪酬等级表+调薪机制+任职资格》的实操公开课。

解 决 问 题

1、公司每个岗位的定薪标准不明确，多是靠老板决定？

2、员工做多做少一个样，没有激励性？

3、没有涨薪标准，想涨薪怎么办？

4、新人入职还在讨价还价，没有明确的定薪标准？

课 程 收 获

A、学会定薪、调薪标准设计

B、掌握宽带薪酬等级表设计

C、掌握薪酬任职资格设计

D、薪酬激励性，打破干多干少一样薪

E、晋升通道与职级管理，打破薪酬公平性和激励性

活 动 优 惠

原价998元，首次参加免费！老学员19.9元席位费（因为名额有限，先报名的学员有限；新参加的学员优先）

注意：已经通过其它渠道方式报名的伙伴，不再重复报名

参 加 须 知

参与人群/

适合HR从业者，转型HR、HRBP、薪酬绩效经理/主管

注意事项/

活动为实操课，请带上电脑方便操作

验票方式/

凭该活动的邀请函验票入场

温 馨 提 示

名额有限，请确认参加后报名

主讲嘉宾介绍
主讲：李德军老师
四川大学，工商管理硕士
国家一级人力资源管理师、律师资格证、中级会计师、一级企业培训师资质
10年世界500强企业HR管理经验
300家企业管理咨询，5000名HR经理私人教练

       
核心课程：
《全面激励-企业年度绩效评估和年终奖设计》、《组织人才发展和个人发展》、《团队干部批量培养》、《MIP-中层干部管理技能提升训练》、《HRBP的绩效管理技能训练》、《如何成为用数据支持业务的HR》、《企业用工成本分析与管控》、《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》、《TTT全流程课程开发与演讲训练》、《股权结构设计与股权激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才盘点与人才体系建设》、《阿米巴经营方案辅导班》《企业文化建设》

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