【课程背景】 在全球经济波动、数字技术革命与财税监管强化的三重背景下，企业面临以下核心挑战：

1. 合规高压：金税四期、数据治税、反**国际协作等政策倒逼企业财税透明化、 企业财税合规升级；如：湖北省**国资委印发《省出资企业合规管理指引（试行）》 的通知、武汉出台《市出资企业合规管理办法》（国资法规 2024.10 号）的通知 明确 了企业董事会、企业经理层、企业主要负责人在如何组织企业合规和各自职责及处罚规 则，建议设立首席合规官、合规管理员等。

2. 效率瓶颈：传统财税管理依赖人工操作，成本高、风险大、响应慢，难以适应数 字化竞争；大数据、人工智能重构财税管理模式，数字化能力成为企业核心竞争力。

3. 价值缺失：财税部门长期被视为“后台成本中心”，缺乏与业务战略的深度协同， 难以驱动企业价值增长。 财务部门从“成本中心”转向“战略支撑”，需通过业财融 合驱动企业价值增长。 本课程以“合规为底线、数字为工具、价值为目标”，为企业构建“风险可控、效率 倍增、战略赋能”的财税管理体系，助力企业在新经济周期中实现破局。 通过本课程， 学员将系统掌握财税战略的破局逻辑，实现从“传统核算”到“战略引领”、从“手工 低效”到“智能敏捷”、从“成本负担”到“价值引擎”的跃迁升级。

【课程收益】 1. 合规升级：掌握政策红线与合规路径，规避财务、税务等相关检查与经营风险； 2. 数字跃迁：财税管理数字化转型，外部财税数字化风险预警，企业内部加强数字化 管理，防患于未然，提升效率 30%+； 3. 价值领航：通过财税规划、产销优化、资本运作等策略，实现降本增效与价值增值， 提升企业利润率 20%+； 4. 战略视野：构建“业财税一体化”思维，推动财税部门从“后勤支持”向“战略参 谋”转型； 5. 更接地气：结合湖北省地方性区域特点和政策，更接地气； 6. 突出实战：老师三十多年的实际工作经验，结合亲自打造的实战案例，更具实战性。

【受益对象】 企业财务总监、财务经理、税务经理，有意了解让财务助力企业目标实现的企业高管及创业者。

【授课讲师】中税网全面独家讲师：隋文辉

 丰富经验：拥有三十多年的教学和二十多年财务负责人、财税咨询从 业经历，实战经验丰富。

 税改先锋：在财税领域具有敏锐的洞察力和前瞻性，在多次会计制度 改革中，作为首批职业培训讲师参加财政部、税务总局等部委的培训；

 专业权威：作为财税领域的资深讲师，经历了“理论-实践-再理论- 再实践”的两次工作飞跃，被誉为“财税一解”。

 服务广泛：曾服务于伊利乳业、完达山乳业、中铁建等多家知名企业， 具备为不同行业提供财税咨询和培训的能力。

【精彩内容摘要】

一、破局之道——企业财税战略的挑战与机遇 1、 财税环境巨变：政策、技术、商业模式的叠加冲击 案例 1 政策：利用政策为企业解决政策性拆迁的纳税问题，挽回纳税损失 825 万元 案例 2 商业模式：某集团从事鸭类产品养殖、屠宰、加工等一条龙业务，利用集团公司之间商业模式的改变，让企业充分享受优惠政策 2、企业财税管理的三大痛点：合规性、效率性、战略性 案例 1 合规性：某食品加工企业从个人购买材料一直不能取得发票，通过供应链方式 的改变，达到既合规又取得发票，降低了税负和风险 案例 2 战略性： 某建筑企业缺乏战略性让企业赔了夫人又折兵 3、破局路径：从“被动应对”到“主动引领”的财税战略转型 案例战略性： 让数据成为企业资产，财税数据分析“主动引领”企业高管正确轻松做 决策

二、合规升级——风险防控与政策红利双驱动

1、2025 年合规形势分析（包括两会精神和财政部、国家税务总局对合规要求）

2、湖北枝江酒业被倒补税 30 年 8500 万元、宁波博汇补缴税收近 4.8 亿元、司马南补 税 926.94 万元等被查案例分析合规形势

3、多部门联合打击违法犯罪成常态

4、法财税重要政策对企业合规启示 法——2024.7.1 执行《公司法》，是保证公司顶层合法和设计法律，《公司法》重 大变化对企业合法启示 案例：某企业利用新《公司法》重新搭建股权架构让企业纳税从 530 多万降低为不到 1 万 财——2024.7.1 执行《会计法》，是规范会计行为和保障财务透明的法律，《会计 法》重大变化对企业合法启示 ——“财会监督”首次纳入党和国家的监督体系，严厉打击财务会计违法违规行为 案例：恒大财务造假手段、内控漏洞、后果和深层启示 税——《征管法》是我国税法中的“大管家”，唯一的程序法，2025.4.1《征管法》 （征求意见稿）重大变化及对纳税人保护 ——最高人民** 最高人民***《关于办理危害税收征管刑事案件适用法律若 干问题的解释》，对于纳税人释放了哪些有利和不利信号？ 案例：转账记录漏破绽 “阴阳合同”浮水面，隐匿 1340 万元厂房转让交易款，却 被处罚 1296 万元。

5、企业合规“三防线”（制度、流程、技术）构建方法 制度划定“不可为”的边界、流程确保“如何正确为”、技术实现“高效且精准地为” 案例：某跨国企业《全球税务合规手册》核心内容分享及启示

6、面对各个部门检查企业管理者的应对策略

案例 1、某合伙企业在 2023 年 5 月被税务稽查了 5 年（2018-2022）,2024 年 5 月 又被税务检查 2023 年纳税情况，2025 年 3 月又被纪检、审计等部门检查 6 年。最后 隋老师通过一定方法让企业化险为夷。

案例 2：应对相关部门检查，公司书写报告方法及案例分析

7、湖北省和武汉市关于企业合规的政策 ，建立合规管理基本制度 案例:《华为全球合规政策》核心内容分享及启示

三、数字跃迁——财税管理的智能化转型

1、“以数治税”税收征管大变局对企业和个人的影响分析及应对策略 案例：“不翼而飞”的存货 通过税收大数据分析，发现某贸易有限公司存在期末存货 金额大，进销倒挂的异常情况追踪案例分析

2、 2024.12.1 全面数字化电子发票在全国推广对企业管理带来的影响

案例：通过对某公司取得数电发票穿透检查，查出虚开发票 1196 份，价税合计 2.26 亿元的案例分析

3、 2024 年数据可以作为企业资产入账

4、数字财税的四大核心能力：自动化、可视化、协同化、预测化

5、财税管理数字化转型战略：技术驱动、数据赋能、价值引领

案例 1： 蚂蚁集团 AI 风控数字系统分析

案例 2：某高科技企业利用区块链存证研发费用凭证，加计扣除争议减少 90%。

6、湖北中小企业数字化转型试点城市补贴政策及实施流程

四、价值领航——财税驱动企业战略增长

1、业财税融合：财税管理与供应链、投融资、ESG 的战略协同

2、价值创造场景： 如：税务架构优化案例 ：通过优化某集团供应链模式，既减少纳税又降低成本达到 1800 多万元 并购重组规划案例：某集团通过并购重组既减少纳税，同时合并企业沉淀的资产又能 够在企业所得税前扣除

3、财税数据赋能经营决策

案例 1：亏损产品决策中的决策成本管理，让亏损产品继续生产的整体效应分析

案例 2：通过财务数据分析助力企业产品最佳售价的决策分析

案例 3：某企业为了提高产品产量并保证产品精密度，准备添置一台数控机床，采取 购买还是租赁的决策分析 案例 4：作业成本法的应用，让企业成本计算更准确，助力企业产品定价决策的案例分析

针对各种企业财税问题 可以直接加我哟：138 8606 5753 石老师 我们给您一对一解决问题