产品思维—如何运营学习项目

课程背景：

      杰克.韦尔奇：你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会! 一针见血道出了企业学习发展的重要性。企业从传统的技能培训变成了一个学习的“场域”，企业家也对企业培训要求越来越高，培训学习的经理也越来越困惑：

      1、每年培训覆盖率100%，学员满意度90%，老板却不满意

      2、学习发展部一年到头推了很多课，中层却不买账

      3、培训预算花出去了，公司的人才质量却没有改变

      4、管理课、TTT课、销售课年年搞，学员行为却很难改变

学习对象：

      HR总监、经理/主管/培训经理/培训专员/学习发展经理/主管

教学形式：

      讲授+案例

课程大纲：

    第一部分：学习项目设计新思维

     1个思维：产品思维-让老板和业务尖叫

     1个项目：项目化的5大控制—全流程把控

     1个模型:全脑模型—撬动学员的底层情绪

     1张地图：学习体系全景图-一张会说话的产品

     1个体系：课程体系如何设计-4种课程逻辑搭建

     1个设计逻辑：学习项目设计逻辑展示-以项目促成果

    第二部分：学习项目运营  

    1、定底层逻辑—黄金圈模型

    2、学习项目构建—关键4个环节

    3、定项目需求-区分需求的痛点/痒点/爽的

         学习项目需求获取---需求筛选

         业务需求如何转换为学习项目

         工具：三层需求模板

    4、学习项目运营-IPO运营

         如何从内容运营到用户运营

         如何打磨学习项目：命名、启动、实施、评估、复盘和传播链闭环。

         案例：管理人员培养项目/内训师项目如何打磨成精品项目

    文老师  管理落地实战专家

      CRS三层战略绩效模型设计人

      国际PTT职业培训师训练专家

      HKTCC国际注册高级人力资源管理师

      美国培训协会AATCP认证培训师

      AMA美国管理协会职业发展师

      集思众行商学院特聘讲师

      BOSS直聘特聘讲师

      深圳智汇奇管理公司首席咨询师

      武汉大学 客座教授

      曾任：多家上市公司HRD，企业顾问

      擅长领域：人力资源/管理培训、企业咨询/顾问、微咨询等

      文老师拥有15+企业人力资源管理及中高层管理经验，8年+培训经验，常年为企业提供人力资源课程、中高层管理培训、项目辅导及咨询服务，与世界级咨询公司主导过任职资格体系设计、战略绩效管理、领导力建模等项目经验，累计辅导及培训过学员超过10000+，课程/项目满意度为95%以上，被学员称为“最落地的老师”。

企业实战经验：

一企业高层管理经验：文老师人力资源管理专业毕业，在深圳常年从事人力资源管理、咨询工作，对人力资源、企业管理有独特新颖的理念、工具和方法论，分别在上市集团化公司（20000规模）、科技型朗科科技（世界U盘发明者）、国有军工企业（紫光集团）、知名金融科技上市集团公司（行业前三）等担任招HRD等中高层职位，为企业提供企业管理方案。

二项目咨询经验：文老师为企业提供任职资格体系导入、绩效管理方案设计及导入、领导力建模和评价、TTT项目培养、企业文化落地等项目咨询具有丰富的经验，文老师不仅在前期调研、方案设计具有实战经验，而且在后期辅导和落地能一针见血提供解决方案。

主讲课程：

       01-《CRS三层战略绩效管理》（2天）      

       02-《中高层管理人员三维修炼》（2天）-爆款课程

       03-《非人力资源的人力资源管理》（2天）

       04-《打造卓越内训师-TTT》（2天）-爆款课程

       05-《金牌面试官》（1-2天）

       06-《结构化思考和魅力表达》（1天）

       07-《高效沟通密码》（1天）

授课风格：

①有感-认识颠覆：通过一系列的观点、案例现场启发学员触类旁通，形成新的认知和全新的理念，重构认知。

②有用-落地有方：以问题为导向，以课堂解决问题为本，让学员现场能用实战工具解决当前困惑及问题。

③有趣-high翻现场：快乐中学习，直击学员痛点和笑点，点燃学员的激情和学习欲望，幽默风趣，有趣好“玩”。

活动时间：

      2021年5月26日（周三）13：30-17：00

活动地点：

     长沙市岳麓区洋湖大道长湾路柏宁地王广场北栋12楼（地铁3号线洋湖新城2号出口）

主办单位：

      湖南芒果人力资源服务有限公司（同学荟）

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