为什么要开这个课？  

• 
  

• 我们走访与咨询了很多企业，发现很多管理者（包括很多企业总经理）都认为人员管理更多是人力资源部门的事，而人力资源的工作者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快速发展。

• 全球管理大师、人力资源之父戴维·尤里奇推荐的《重新定义人才》有一个观点：人力资源管理绝不仅是HR部门的责任，在整个企业的人才发展方面，总经理、直线经理与HR承担着连带责任，缺一不可。企业应该采取实质行动，真正贯彻“管理者的人才管理责任”，让管理者知道对员工实现差异化管理，将能创造更大的客户价值与企业效益，并让他们了解应该如何去做。

• 如何有效建立人力资源管理体系，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观呢？我们借鉴国外人力资源先进管理理念，结合中国实情不断地总结与创新，花了3年的时间，研发了《人力资源操盘手》这样一门帮助企业有效建立组织系统的课程，以达到激活人才，达成业绩的目的。
   

  为什么一定要参加？  

最前沿的理念：分享各级管理者如何系统思维、选拔人才、培养人才、团队绩效管理及激励性薪酬设计的最新理念及实践工具方法，让企业快速找到合适的人，通过机制激励，让员工自动自发工作，从而快速提升业绩。

最有效的实践：分享企业经营者及人力资源高阶管理者如何对企业自我诊断，并基于企业不同发展阶段设计有效的项目式培训管理及团队绩效管理方法，特别是如何通过幸福积分计划实现员工从被动接受到主动参与的转变，有效推动组织绩效提升。

最实用的工具：配备人才测评、培训项目设计、绩效指标提炼、岗位评价等专业性工具，现场演练，学完即会。课程中提供52个专业工具，帮助学员快速落地，在提升组织业绩的同时，增加自已的收入。

  老板OR经理，有这样的困惑吗？  

1、您是否为如何制定企业战略及制定年度经营计划而烦恼？

2、您是否为找不到企业合适的人才而奥恼？

3、您是否为企业支付高额培训费却看不到效果而后悔？

4、您是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？

5、您是否为企业推行绩效最后流于形式，怨声载道而头痛？

6、您是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？

7、您是否为企业新人成长太慢或很快离职而困扰？

8、您是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？……

  有哪些具体内容？  

人力资源操盘手
   三大最新模式 一套积分计划 52个实操工具

一、与时俱进——修炼操盘思维
1. 视频导入
2. 企业面临的人力资源管理问题
3. 人力资源管理的四大机制

二、 将薪换心——善用内外激励
1. 薪酬体系自测
2.科学薪酬的五大特征
3.薪酬设计的十大死局
4.薪酬设计的十二步法
   1）关键一：区分岗位类型
   2）关键二：薪酬最小感觉差
   3）关键三：职等级工资最佳比例
5.特殊人群薪酬设计
   1）高管人员薪酬与分红设计
   2）高管人员年薪分解与目标协议书
   3）有限责任公司分红设计
   4）工程项目薪酬分配
   5）技术人员薪酬设计
   6）服务人员薪酬设计
6. 菲尔德团队薪酬设计
   1）适用的行业类型
   2）底薪及提成设计
   3）合理的回报机制
   4）量本利平衡点
   5）孤儿客户的有效管理
7、股权设计
  1）股权奖励与股权激励
  2）企业股权激励案例
  3） 股权激励落地系统12大步骤

三、招才选将——匹配精准人才
   1. 人才画像
   2.渠道拓展
   3.简历筛选
   4.价值观匹配度评估
   5.个人需求测评
   6.行为面谈技巧
   7.背景调查技巧
   8.营销人员批量招聘技巧

四、培训之禅——实现商业结果
1. 人才盘点及学习地图建立
    —组织与人才盘点三步骤
    —组织与人才盘点机制CARD
2. 关键人才培养八步骤
3. 管理人才继任计划

五、绩动人薪——动态绩效管理
1.组织绩效诊断
2.绩效管理的PDCA循环
     1）绩效计划（KPI与OKR）
     2）绩效实施
     3）绩效评估
     4）绩效改善
3. 幸福积分计划：动力绩效开发方法
    1）“活动”规划：如何与经营管理活动有效结合？
    2）“积分”设置：如何体现公司和部门管理导向？
    3）“礼品”兑换：如何让员工乐于“行动”？
    4）深度应用：利用动态“行为”脸谱，进行人力资源深度开发
    5）IT支撑平台：如何低成本、高效率地运行
4. 文化与PK
   1）企业的三种文化
   2）PK文化的塑造与形成
   3）PK系统的构建
   4）PK的规划与形式

  老师太牛了，有多牛？ 

刘红卫老师个人专心致力于人力资源管理与研究19年，拥有多年的企业高层管理实务经验，擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中，其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默的表达，上课内容纯熟的表现，举手投足之间，深受学员喜爱与尊重。

尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习、游戏带动等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却相当谦卑低调；务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员，带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。

增值服务：

1、相同课程享受终身免学费复训；

2、有机会担任华山公开课的助教；

3、优先获得参加后期**公益免费培训名额； 

4、全程参加完本次课程，可获得由华山管理学院颁发的结业证书。

欢迎咨询：邬老师 18175970910   

                小山老师 15927288209 

华山人力资源咨询是长沙市经信委企业融才及团队建设训练营承办机构，专注管理培训、人事代理、高端猎头等业务！

华山，专注人力资源服务业14年！华山，立志成为中国人力资源服务业的华为！