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员工“自管理”用工模式下的社税成本“法律+财税+管理”三位一体解决方案
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员工“自管理”用工模式下的社税成本“法律+财税+管理”三位一体解决方案
课程背景
随着社保入税和新的个税政策的实施,加上宏观经济环境不佳,企业必须做好过寒冬的准备,节省用工成本势在必行。但是,传统劳动关系用工模式的企业用工成本居高不下,企业动辄得咎,违法成本越来越高昂。因此,传统的劳动关系用工模式必须进行变更。
同时,随着互联**别是移动互联网的发展,加上追求个性和自主的90后员工逐步成为企业的中坚力量,组织结构扁平化、工作时间弹性化、工作平台虚拟化、沟通信息化化成为组织结构的新常态,这些已经成为组织吸引力和活力,保持竞争力的重要保证。因此,原来那种强调对下管控的组织结构也必须进行变革,单向雇佣演变为彼此雇佣,雇主和雇员的边界逐渐模糊,进而转向平等的联盟、合作、合伙制、合弄制。
随着用工模式和组织结构的变更,组织运营机制也必须相应进行变革,在传统劳动关系下,用工管理就是“他管理”即老板管经理,经理管员工,上级管下级,一级管一级!强调的是管理者进行指挥、协调、监督、检查和控制!这样的管理机制显然已经不适用90后员工,无法调动他们自身的积极性、创造性,也无法管得住他们。那么,如何量身设计一套让所有人自激励、自约束、自协同的运行机制呢?如何让您实现从“如何管”到“如何不管”的转变呢?适用,如果员工自己能够自己激励自己,自己约束自己,自动协作同事,得节省多少管理成本?得多解放老板?
课程特点
时效
本课程将解读国家最近最新发布的社保和个税政策,让您获得最新最全的政策资讯。
独家
段海宇老师将综合自己多年的企业法务、团队管理和劳动法实战经验,横跨法律、财税和管理三个维度,将劳动法体系、社保税务和管理运行机制三者紧密结合,提出一套合法、节约和科学的落地解决方案。
落地
本课程引导学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
深入
段海宇老师不仅仅从法律的角度授课,而是从成本的角度描述问题,从管理的角度解决问题,从法律的角度优化管理,将解决方案深深地切入组织结构、用工模式和管理运行机制之中,既最大程度地降低组织的用工成本和员工的个税负担,又最大程度地激发员工的积极性,真正直面企业的根本问题,最终实现企业、员工的双赢。
合规
段海宇老师具有专业的法律知识和丰富的实战经验,提出的解决方案完全合规,权威可靠,帮助企业最大化规避风险。
适用对象
❖ 董事长、CEO、总经理
❖ 分管人力资源、财务及法务的副总裁、人力资源/财务/法务/业务部门一把手
老师介绍
国内著名劳动法专家;擅长降低企业用工成本和激活人力资本;独创从法律、财税和管理三个维度有机结合,从企业劳资风险管理、用工模式、薪酬绩效和企业股权多角度综合降低企业用工成本和激活人力资本,实现企业用工成本最小化和利润最大化。是国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
科班出身的段老师,2006年至今一直从事与劳动法、劳动关系与劳动争议有关的工作;现担任广东瀛尊律师事务所劳动法专业委员会主任和在全球已经将近200家律师事务所的瀛和律师机构劳动法专业委员会副主任。
除实战经验丰富之外,段老师还是一个学者型劳动法律师,自2009年开始,至今已经出版《人力资源法律风险管控操作实务》《人力资源全流程法律风险管理手册》《人力成本法律管控一本通》,并主编了多本劳动法专著。
段海宇善于培训,每年授课约100天左右。段老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%。
课程大纲
一、社保入税改革背景、内容和影响
1. 社保入税改革的5大背景
2. 社保入税改革的5大内容
3. 社保入税改革的3大影响
二、个税改革背景、内容和影响
1. 历年重大税务改革分析(金税三期、五证合一、营改增、个税改革、社保入税、CRS、创新企业员工持股计划)
2. 如何确定纳税人?如何确定外籍人员(港澳台居民)应税所得范围?如何计算和缴纳外籍人员(港澳台居民)的税款?
3. 四项所得综合征收,实行征收会带来哪些影响?
4. 综合所得按月扣缴与年度汇算清缴方法,预扣缴和汇算两者有何不同?
5. 提高费用扣除标准,扩大扣除范围是否有合理筹划空间?
6. 专项扣除有哪些?专项附加扣除有哪些?专项附加扣除在执行中会面临哪些问题?
7. 个人所得税为什么会出现预扣预缴和汇算清缴?两者有何不同?
8. 如何进行预扣预缴?如何进行汇算清缴?会出现哪些问题?
9. 全年一次性奖金、股权激励、离职补偿金等工资薪金优惠计税政策是否仍然适用?
10. 企业及个人如何履行好代扣代缴及自行申报义务?
8. 个税修正中出现的反**安排会带来哪些变化?
三、用工模式转型下的降费节税策略和风控
1、不同用工模式下的用工成本
(1)标准劳动关系和非标准劳动关系的用工成本比较
(2)劳动关系用工模式和灵活用工模式下的用工成本比较
2、劳动用工模式下10种社保筹划方案
(1)如何从工资支付时间角度降低社保成本(3种)
(2)如何从工资支付结构角度降低社保成本(2种)
(3)如何从工资支付数额角度降低社保成本(5种)
3、灵活用工模式下的10种社保筹划方案
(1)灵活用工模式一:退休返聘的优势、劣势、法律风险、风险管理
(2)灵活用工模式二:使用实习生的优势、劣势、法律风险、风险管理
(3)灵活用工模式三:使用劳务派遣的优势、劣势、法律风险、风险管理
(4)灵活用工模式四:内部创业的的优势、劣势、法律风险、风险管理
(5)其他5种灵活用工模式的的优势、劣势、法律风险、风险管理
(五)8种不可取的社保费规避方法
(六)如何建立员工的自激励、自约束和自协同管理机制,激活员工,解放老板?
四、个税改革下的节税筹划路径与风险把控
1.个税筹划应把握的哪几个方向
2.年终奖的节税筹划
3.实物福利有无筹划技巧?
(1)通讯补贴;
(2)交通补贴(含私车公用);
(3)住房补贴;
(4)取暖补贴
4. 项目转换纳税筹划
5. 业务招待费可能引起的个税风险—业务员提成解决方案
6. 劳动合同经济补偿金的征税问题及纳税筹划
7. 股东向企业借款的涉税风险及其化解
8. 职工午餐补贴税前扣除涉及的税务问题
9. 内部创业的节税筹划
五、合伙企业、股权转让、非货币性投资个税规划要点及风险提示
1. 合伙企业的个人所得税筹划有操作空间吗?
2. 个人股权转让收入涉税风险把控
3. 个人股权转让收入明显偏低及正当理由涉税要点、风险如何把控
4. 公司利润长期不分配是否缴纳个人所得税?
5. 巧妙利用核定征收政策:设立个人独资企业或个体户
6. 个体户或个人独资企业到底如何应用,涉税风险在哪里?
7. 利用技术成果出资规避个人所得税
8. 利用新三板个人所得税优惠可以规避股息红利个人所得税?
六、高管薪酬-“似是而非”的筹划空间是否可行?
1. 新个税反**对高管薪酬意义何在?
2. 筹划合规始于法理:高收入人群纳税申报与扣缴义务
3. 劳务报酬收入的税收管理与筹划
4. 高管薪酬规划之“工资” “变相转化”模式下风险控制要点税务监管模式您的高薪金收入还可以做何安排?
5. 股息红利收入的个税安排与风险规避股权转让价格能否平价或无偿?
6. 股权转让价格是否可以不合理?特殊情形?限售股转让的涉税控制要点
7. 合伙企业不同形式下取得的分红个税如何处理?“先分后税“到底该如何应用?
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