又是一年新员工入职季，早已是职场老鸟的我，仍然还会每年在这个季节，去回顾自己的职业生涯……

从2002年大学毕业至今，除去此前外企培训经理以及大型制造业人事经理职务经历外，我的大部分职业生涯选择在乙方管理咨询公司，我做过培训机构的业务经理，做过管理咨询公司的服务顾问，做过高层管理，无论身在哪里，我一直不满于工作现状本身，我一直坚信管理咨询公司一定不止是讲师经纪，一定会走向专业化解决方案服务。于是，早在八年前，我开始了大量的学习与探索……

·从在线学习如何在企业里运营实施，到跳出在线看培训；

·从如何在企业内部设计与实施混合式培训项目，到从战略的高度来看待培训；

·从培训再跳到人才测评；从熟知测评技术，再到跳出技术本身站在组织发展的角度去看待人才测评。正是因为一种不懈的探索精神在驱使，让我更加关注测评数据本身反映出来的意义以及测评结果如何服务于人才发展、人岗匹配；

我的视野和格局因此而逐渐放大，也时常会提醒对接的伙伴，不忘站在战略的高度，专业的角度来做事；我看到更多的伙伴常会局限在培训实施的具体事务性的工作上，而我们却希望伙伴们可以同我们一起，当你跳出培训站在组织的角度，战略的高度再来思考和设计培训项目的时候，我认为，这才是最专业的。

在项目的实施与运营过程中，我们关注企业的战略目标，我们关注培养对象的能力短板，我们关注现阶段企业实际突出的管理难题，我们选择快捷的多层级调研手段；创新地将人才测评有机融入到人才培养项目中，协助我们对学员做准确能力评估，于是，我们的项目设计更贴近企业实际，我们认为，一个好的人才培养项目应不流于形式，在此方面，我们自创研发出丰富的模板、表格、落地可行；我们积累了丰富的项目设计与实施经验，复制即用；

针对企业的不同层级的核心人才，结合其工作场景与不同阶段成长瓶颈，设计针对性项目，如：

①新员工/管培生TM培训项目

②基层主管/班组长能力养成

③中高层领导力发展

④高潜人才的选拔与培养

⑤内训师队伍建设/课程开发项目

在专业探索的路上，我们有幸合作伙伴对我们理念的认可，进而给予我们合作的机会；在项目的运营交付过程中，我们得益于企业高层及项目负责人对我们的高度认可与支持，使得项目得以顺利实施。过程中关键环节的一丝不苟、专业真诚的态度深受高层、项目对接人以及所有学员的高度好评，教学相长，我认为人生最幸福的事情，莫过于你可以不断探索你热爱的方向，又有那么一群伙伴一直相伴，给予你将更多所学应用于实践的机会！谢谢你们！

我一直坚持：培训对企业而言，是投资，不是福利。

这些年“柯氏四级评估”像一盏明灯，时刻指引着我们前进的方向，但培训所能给企业带来的商业价值该如何去评估，成了所有培训人无法破解的魔咒，也成了我们的心患。但当我们遇到了“行动学习”，所有的困惑迎刃而解。我们创新性地将行动学习引入到人才培养项目中，通过一个个企业现实问题的解决，让管理者学会问题分析与解决的研讨思维路径与方法，学会如何将课堂所学应用到实际工作中，在项目导师的引导下，帮助学员跨越了从学到知，从知到行，从行到个人绩效提升的鸿沟，从而提升了组织的整体绩效。怎能忘每一次的项目成果汇报会上大家汇报课题阶段性成果时，我看到了大家的成长，看到了高层脸上的喜悦；看到那一堆堆小组讨论出来切实可行的想法，看到正在践行中的改善成果数字，这一刻，我只感慨：所有的努力与付出，都是值得的……

通过一天的学习，可以帮助你学会站到更高的视角（组织战略的高度）去重新审视我们日常的培训工作，来论证培训实施的必要性以及对组织的价值与意义，并帮你清晰的学习到：

①一个完善的培训体系从资源层面来说，包含哪些内容模块，以及每一模块该如何去搭建？

②一个完善的培训体系应该包含哪些必要的培训管理制度？

③一次“完整的”培训该如何去有效实施？

不再单单一纸需求调研表，培训需求调研的方法与手段有哪些？如何通过便捷式的方式快速捕捉到内部培训需求？

培训计划不是开课清单， 一个完整的培训计划应包含内容？

柯氏四级评估的真正内涵你有研究过吗？在柯氏提出50年之际，柯氏又有哪些补充的观点和理论发布？这些都会更好地指导我们的培训工作努力的方向。

成人学习的特点以及针对此特点最佳的学习方式是什么？

行动学习可以帮助我们解决哪些企业难题？

行动学习的核心六要素构成有哪些？

在企业内部开展行动学习项目的具体实施流程是什么？项目运营最大的挑战是什么？

④针对企业不同的核心人才，如：

新员工培训项目、基层主管能力养成、中高层领导力项目等等，通用的项目设计思路有哪些相同与不同？我们又积累了哪些丰富的实战经验？案例分享。

主讲者：王金凤

【课程内容纲要】

面对琳琅满目的培训产品，HR伙伴如何低成本解决企业培训所需？如何在组织面临巨大的压力与挑战之际，提升自我段位与核心竞争力？主讲者会结合十余年的丰富经验，带你玩转培训，帮你开启不一样的培训管理之旅！~

《玩转培训》于2019年成功举办三期，上百家青岛中大型企业如海尔、海信、新希望六和、中外运等HR伙伴、培训经理参加学习，深受学员的高度好评！

【时间】2020.08.29 9:00--17:00

【地点】青岛市李沧区九水东路130号AWS亚马逊联合创新中心

【邀约对象】企业HRM、培训经理、人才发展经理等等

【费用】企业HR（实名审核）100元/人 同行机构莫入，提供正规增值税普通发票，现场领取。

【活动主办方】青岛新惟智管理咨询有限公司

新惟智管理咨询公司是一家专注于人才发展整体解决方案与企业管理咨询服务的专业机构，凭借多年人力资源领域的资深经验与科学的管理工具，为企业提供定制化服务，如人才测评、精准选拔与定向培养；各类核心人才的人才发展项目设计与实施；行动学习项目以及企业管理咨询等服务。

【报名审核】杜老师：13954276519 王老师：13854259635

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