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九大企业超级内控管理术
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注意了：本课程需要收费980元/人/年
| 课程名称 | 课程内容 |
| 企业内控制度 | 投资业务内控制度设计之基本流程与关键风险 |
| 投资业务内控制度设计之主要控制措施（上） | |
| 投资业务内控制度设计之主要控制措施（下） | |
| 筹资业务内控制度设计之基本流程与关键风险 | |
| 筹资业务内控制度设计之主要控制措施（上） | |
| 筹资业务内控制度设计之主要控制措施（中） | |
| 筹资业务内控制度设计之主要控制措施（下） | |
| 资金营运业务内控制度设计之基本流程与关键风险 | |
| 资金营运业务内控制度设计之主要控制措施（上） | |
| 资金营运业务内控制度设计之主要控制措施（下） | |
| 内部审计 | 认识企业的内部审计 |
| 内部审计职能与角色定位 | |
| 企业内部审计管理架构及审计项目介绍 | |
| 审计人员的能力要求与发展 | |
| 企业风险评估 | |
| 风险导向型的内部审计 | |
| 内部审计的计划与准备 | |
| 现场工作与报告发布 | |
| 关键业务流程内审实务 | |
| 风险导向内部控制审计 | 企业为什么需要内部审计？ |
| 内部审计的转型 | |
| 内部控制审计的地位 | |
| 审前准备阶段—审计计划与审前调查 | |
| 审前准备阶段—审计方案与审计通知书 | |
| 审计实施阶段—进点了解与内控测试 | |
| 审计实施阶段—审计证据与工作底稿 | |
| 审计报告阶段 | |
| 后续审计阶段 | |
| 内部控制要素—内控环境 | |
| 内部控制要素—风险评估（1） | |
| 内部控制要素—风险评估（2） | |
| 内部控制要素—信息沟通与监督 | |
| 风险导向内控体系的构建 | |
| 内外有别：评价？审计？ | |
| 风险导向内部控制测试方案设计（1） | |
| 风险导向内部控制测试方案设计（2） | |
| 内部控制审计的组织 | |
| 内部控制测试的实施 | |
| 内部控制审计结果评价及报告（1） | |
| 内部控制审计结果评价及报告（2） | |
| 内部控制审计实际操作案例（1） | |
| 内部控制审计实际操作案例（2） | |
| 项目投资风险管理 | 企业项目投资风险的原因及控制（上） |
| 企业项目投资风险的原因及控制（下） | |
| 如何进行企业项目投资风险防范（上） | |
| 如何进行企业项目投资风险防范（下） | |
| 应当怎样去识别项目投资风险（上） | |
| 应当怎样去识别项目投资风险（下） | |
| 项目投资风险的评价 | |
| 项目投资风险的可选择策略（一） | |
| 项目投资风险的可选择策略（二） | |
| 项目投资风险的可选择策略（三） | |
| 项目投资风险的可选择策略（四） | |
| 项目投资风险控制的常用技术与方法（一） | |
| 项目投资风险控制的常用技术与方法（二） | |
| 项目投资风险控制的常用技术与方法（三） | |
| 项目投资风险控制的常用技术与方法（四） | |
| 企业风险项目的投资风险控制（一） | |
| 企业风险项目的投资风险控制（二） | |
| 企业风险项目的投资风险控制（三） | |
| 如何利用衍生工具控制投资风险（一） | |
| 如何利用衍生工具控制投资风险（二） | |
| 内控体系 | 内控制度就是“管卡压”吗？ |
| 合规、内控、风控、内审：到底什么关系？ | |
| 灰犀牛与黑天鹅：风险评估怎么做？ | |
| 内控就是财务部门的工作吗？ | |
| 内控就是企业的规章制度吗？ | |
| 内控越严格越好吗？ | |
| 内控制度为什么执行难？ | |
| 内部控制制度实施背景—合规要求 | |
| 内部控制制度实施背景—防控风险 | |
| 内部控制制度实施背景—提升效率 | |
| 内部控制体系建设的组织构架（一） | |
| 内部控制体系建设的组织构架（二） | |
| 内控制度体系建设的五项基本原则之全面性原则 | |
| 内控制度体系建设的五项基本原则之重要性原则 | |
| 内控制度体系建设的五项基本原则之制衡性原则 | |
| 内控制度体系建设的五项基本原则之适应性原则 | |
| 内控制度体系建设的五项基本原则之成本效益原则 | |
| 内控制度体系建设的“四化”基本思路（上） | |
| 内控制度体系建设的“四化”基本思路（中） | |
| 内控制度体系建设的“四化”基本思路（下） | |
| 内控制度体系建设的八大步骤（上） | |
| 内控制度体系建设的八大步骤（中） | |
| 内控制度体系建设的八大步骤（下） | |
| 内控手册设计的基本框架（上） | |
| 内控手册设计的基本框架（下） | |
| 内部控制的五大要素——内部环境 | |
| 内部控制的五大要素——风险评估 | |
| 内部控制的五大要素——控制活动 | |
| 内部控制的五大要素——信息与沟通 | |
| 内部控制的五大要素——内部监督 | |
| 内部控制的三大本质——制衡、监督、激励 | |
| 内部控制的三大机理——流程化、标准化、痕迹化 | |
| 内控指标与预警 | 怎样预防财务风险：预警思维还是底线思维？ |
| 内控应该管着“谁”—从“阪神”惊变谈起 | |
| 如何对风险投资家讲故事？ | |
| 风险管理与内部控制的理解（一） | |
| 风险管理与内部控制的理解（二） | |
| 内部控制监管逻辑（一）（二）（三）（四） | |
| 内控评估核心指标（一）（二）（三） | |
| 企业经营常见财务预警指标（一）（二）（三） | |
| 业务流程内控管理 | 应收账款监控表的编制与使用 |
| 怎样审批最有效：一支笔、分级审批、多重审批？ | |
| 企业内部控制及关键业务流程介绍 | |
| 企业固定资产与工程项目管理控制重点 | |
| 企业常见固定资产管理问题辨析 | |
| 企业人力资源管理 | |
| 企业行政及人员文档管理 | |
| 企业销售收款业务流程——新客户的申请与添加 | |
| 企业销售收款业务流程——合同与授权 | |
| 企业销售收款业务流程——销售订单与发货 | |
| 企业销售收款业务流程——销售开票及收款 | |
| 企业销售收款业务流程——企业信控与坏账管理 | |
| 企业销售收款业务流程——销售费用管理 | |
| 企业销售收款业务流程——主要流程及控制点 | |
| 企业销售收款业务流程——供应商分类及采购管理技巧 | |
| 企业销售收款业务流程——服务类及费用类供应商管理 | |
| 企业销售收款业务流程——关键流程及控制要点 | |
| 企业销售收款业务流程——存货分类管理要求及案例分享 | |
| 企业营运资金管理—企业资金循环 | |
| 企业营运资金管理—企业营运资金管理重点 | |
| 反舞弊调查 | 称职反舞弊审计员必备条件 |
| 舞弊审计的五大动力源 | |
| 弄懂舞弊为何发生——风控对症下药 | |
| 内控风险及舞弊防范3P3S方法 | |
| 弄懂内控目标-轻松做好风控审计 | |
| 掌握企业运作链蓝图——审计变Easy! | |
| 高效采集信息的审计访谈SWOT方法 | |
| 轻松做好审计对外的明侦暗访 | |
| 与举报人及舞弊嫌疑人见面该注意事项 | |
| 如何洞察被访谈者是否有隐瞒撒谎 | |
| 常见报表造假会计操纵 | |
| 为何审计要做数据分析 | |
| 以量化数据分析出企业内控风险黑天鹅 | |
| 财务必备法律知识 | 董事会大还是股东会大 |
| 担任公司法定代表人有年龄限制吗？ | |
| 公司欠债不还，股东会被追债吗？ | |
| 公司也能构成犯罪吗？ | |
| 公司注册资本认缴制，那么啥时候缴？ | |
| 股东未缴出资，还可以分红吗？ | |
| 有限公司可以用无形资产出资吗？ | |
| 有限公司的股东可以退股吗？ | |
| 有限公司和合伙企业有啥区别？ | |
| CEO与公司之间也是劳动关系么？ | |
| 股东转让股权需要经过其他股东的同意么？ | |
| 字公司与分公司有什么区别？ | |
| 合伙企业可以用劳务出资吗？ | |
| 丈夫未经妻子同意签订《股权转让协议》有效吗？ | |
| 拿回扣会被判刑么？ | |
| 公司员工可以代表公司出庭应诉吗？ | |
| 劳动者的月工资包含哪些部分？ | |
| 公司破产就不用还债了吗？ | |
| 企业之间的借贷合同是否有效？ | |
| 合同纠纷去哪个法院起诉？ | |
| 合同中约定的违约金过高怎么办？ | |
| 公司未经股东会同意对外担保是不是有效？ | |
| 合同中可以任意约定管辖法院么？ | |
| 吊销营业执照的法律风险 | |
| 一人有限公司的特征和应用 | |
| 公司章程运用实务（上） | |
| 公司章程运用实务（下） | |
| 案例分析股权转让和增长扩股的实践运用 | |
| 股权投资协议的九大关键条款签订技巧 | |
| 股权投资的八种退出手段的实务运用 | |
| 吊销营业执照的法律风险 | |
| 租房合同提前解除，装修费用如何处理？ |
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