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《可复制的领导力》内训课
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《可复制的领导力》2天内训
课程背景：
互联网时代，每一位知识工作者都是管理者，领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存，发展所需的硬技能。
领导力不是你基因自带的能力，而是一系列可操作、可模仿、可实践的工具；沟通视窗，倾听反馈，目标管理……如果你想在这个时代抢占先机、活的得体而富有尊严，那么，你应该学习领导力这门课程！从8个维度助你突破思维瓶颈，学会领导力，收获影响力。
课程收益：
Ø 明确角色定位，避免亲力亲为，用目标管人，而不是人管人
Ø 利用沟通视窗，改善人际关系
Ø 学会倾听，创建良**流通道，及时反馈，让员工尊重你，信任你
Ø 有效利用时间，拒绝无效浪费
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：大中型企业中高层领导干部、各层级管理者
课程方式：
Ø 建构**、体验式教学：理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓
Ø 透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行复盘反思，启发学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善提升的地方。
课程大纲
什么是领导力
1. 人人都能学会领导力
2. 领导力是可以标准化的
3. 提升领导力的四重修炼
利用沟通视窗，改善人际沟通
1. 公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
2. 隐私象限：正面沟通，避免误解
3. 盲点象限：利用反馈看到自身局限
4. 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
管理者角色
1. 管理就是通过别人完成任务
2. 学会授权，别怕员工犯错
3. 管理者的三大角色
4. 优秀管理者都是营造氛围的高手
构建“游戏化”组织，让工作变得更有趣
1. 设定明确的团队愿景
2. 制定清晰的团队规则
3. 建立及时反馈系统
4. 自愿参与的团队机制
5. 理清关系，打造团队一致性
6. 把员工要做的事，变成自己要做的事
目标管理
1. 用目标管人而不是人管人
2. 目标管理的意义、原则、流程
3. 思考题：管理者目标设置存在哪些问题
4. 目标管理的难题
5. 明确量化的目标才是好目标
6. 套用公式制定团队目标
7. 目标管理的标准化
如何倾听，创建良性的交流通道
1. 用心倾听，建立员工的情感账户
2. 倾听的要点是吸收对方的信息
3. 肢体动作比语言更重要
4. 用认同化解对方的失控情绪
给予和接受反馈
1. 及时反馈，让员工尊重你，信任你
2. 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
3. 通过正面反馈引爆你的团队
4. 负面反馈应用关键点
5. 运用BIC做负面反馈
时间管理
1. 有效的利用时间，拒绝无效努力
2. 把时间用在关键要务上
3. 告别气氛沉闷，效率低下的回忆
4. 如何正确高效的做决策
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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