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精益MBB人才培养计划第五期：快速换模
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培训的目的，通过系统的学习与实践，使参训人员掌握精益管理工具的核心知识与应用技能，帮助企业培养一批推动精益改善的骨干人才，最终通过他们的长期努力，打造出企业的精益文化，让企业更健康更柔性。
掌握精益管理的理念和核心工具；
经过培训后，能够回公司培训其他员工，能够指导精益改善。
提升团队协作与沟通能力，推动精益管理在企业的有效应用。
一、精益思想的回顾
二、为什么要进行SMED
三、推行SMED的重要性
1）快速换模的重要性
2）实施快速换模的好处
四、SMED的概念与原理
1）SMED的定义
2）为何换模要花很长时间
3）快速换模的原则
4）快速换模的三个阶段
5）快速换模沙盘演练
五、SMED的推行步骤
1）SMED实施的四个要求
2）SMED的推进过程
3）快速换模的五步法（重点解读）
六、现场实操
1）选择代表工序或线（实战模拟训练、学员现场观察和录像）
2）换型分析表（步骤时间、观察记录）
3）换型改善：外部时间，内转外，操作优化
4）准备清单，换型作业标准书的制定
七、汇报，问答与总结
时间：7月04日（周五）- 7月05日（周六） 09:00-17:00
地点：报名通过后告知地址
精益工具培训课程预告：
第一期：PD战略部署-1天 ——已完成
第二期：标准化作业-2天 ——已完成
第三期：TPM-2天——已完成
第四期：减少变异VRK-2天——已完成
第五期：快速换模-2天——开启报名
理论授课：讲解精益工具的基本概念、操作流程；
实战演练：组织参与人员分组，应用精益工具进行现场改善；
后续跟进：培训结束会组成巡查小组，定期针对培训的人员跟踪培训效果，跟踪企业运用精益工具进行改善的成果，好的进行表彰，不好的进一步指导。
时间：本次精益工具培训时间为2天，参与学员必须全程参与；
地点：走进企业，现场培训和改善，实战、实操、实景。
考核评估：
1、培训结束后会定期去企业内部检验参训人员对精益管理工具的掌握情况；
2、评估参训人员在实际工作中运用精益管理工具取得的成果；
3、改善项目完成后要财务确认，然后展示成果，评选优秀项目表彰。
反馈调查：通过问卷调查等方式**参训人员对培训内容的满意度和改进建议。
邀请具有丰富实践经验和教学经验的在职优秀精益管理专家担任讲师，确保培训质量和效果。
精尚慧正式学员和导师企业收费：
每个工具2000元/人（2天，一个精益工具起订），每家企业报名2个工具享受8.5折优惠；
非学员收费：
每个工具6000元/人（2天，一个精益工具起订），每家企业报名2个工具享受8.5折优惠；
可在线支付或对公转正，开具正规发票，折后优惠价格请联系主办方工作人员进行退款。
对公账号：银行及开票信息
名称：苏州福润科技有限公司
税号：91320594553823402B
电话：0512-67311070
开户银行：中国农业银行苏州园区支行营业部
账号：10550101040249450
费用包含：
1、讲师费用
2、教材教具资料费用
3、工作餐费用
4、现场工作人员费用
5、场地费用
1、建立精益管理推进小组，负责将培训成果转化为实际行动；
2、定期组织精益管理分享会，促进知识共享和经验交流；
3、鼓励参训人员将所学应用到实际工作中，不断推动精益管理在企业的深入实施。
1、培训周期时间为3年；
2、仅开放20个名额，满额等下一期；
3、每天培训时间要满7小时；
4、参与企业承诺相互学习，互相支持，信息保密，不互相挖人；
5、请您在培训期间保持手机静音或关闭状态，以免干扰培训进行；
6、培训时间会占用周末的时间，需要企业负责人，同意给予参与的学员调休；
7、遵守培训纪律，按时到场参加培训，不迟到、不早退。如果发生迟到早退事项，将直接影响学习成绩，并公布在结业大会上；
8、提供场地的企业，可以免费安排几位工程师一起参加培训和改善，后续改善需要他们去完成，然后分享给全体小组人员；
9、报名联系人：lily 18551585577
lucia 13013774343
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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