凝心汇聚 盛装启幕

研讨会早晨刚过八点，企业家学员陆续到达会场，在工作人员引导下，用实名签到方式领取学员证件，并前往学习会场。

学员签到

学员签到领取学员卡

课堂现场

每位学员落座后，阅读桌面上已经准备的学习资料，将自己企业遇到的问题写在纸上，方便讲师解答问题。

课程前的问题反馈

与辅导老师沟通

在热烈的掌声欢迎中，迎来了最新一期的主讲老师：

国际PDP企业经营管理专家、品誉咨询集团高级讲师、绩效管理落地专家、组织模式设计专家、公司治理与团队建设专家刘明飞。

刘明飞老师

老师在讲课之前对本次授课内容模块做了整体的概述，以绩效管理与绩效考核的区别为开篇，阐释了当今企业管理的误区

绩效考核并不是绩效管理，它只是其中一部分，绩效管理主要解决企业的内忧外患，对外做战略布局，市场布局等，对内要做组织规划，人才福利，绩效考核，薪酬设定等，这样企业才能发展长久。

战略先行  价使愿紧随其后

现代的商业，已经进入了模式的竞争，单纯的产品思维已经不能满足市场的需求，企业需要在当下竞争市场下存活发展，需要的不仅仅是术，更需要的是道，现代的企业家必须要明白企业经营过程中的道是什么，而这就是“价使愿”。
 
“价使愿”即：价值观、使命、愿景。
 
刘老师从企业经营发展的各个阶段来阐释价使愿的重要性，让在座的各位企业家意识到经营企业的“价使愿”是企业的灵魂，尤为重要，并非可有可无。

上午的课程，围绕着企业使命愿景，工作岗位分析和员工的职业规划，以及绩效考核设计四个板块展开。特别是绩效考评的时候要参照考核指标打分标准，在可量化和不可量化的标准打分上，要参照《员工日常行为加减分条例》，让企业家醍醐灌顶。
 
在课程现场上刘老师讲到：很多企业中经常会存在员工工作不积极、经常出现责权利划分不清、踢皮球、业绩指标达不成、财务、销售、生产相互指责等等一系列问题，出现这些问题的根本原因就是工作岗位指责划分不清晰，甚至没有工作岗位职责内容，这就相当于驱动员工做事凭靠自愿，这样经营企业产生的结果可想而知。
 
下午的课程，刘老师在开课前讲到：薪酬激励的核心是激励！激励！激励！围绕着薪酬激励刘老师用自己近10多年的企业咨询实战经验总结出：多、快、好、省四个维度，帮助企业实现业绩增长、利润倍增。

课程现场

为了方便大家更好的理解企业薪酬激励的设计原理，刘老师以企业生产厂长和副总经理岗位薪资设计做了详细的解析，同时用月薪固定8000元的总经理职位进行薪酬激励设计，让现场的企业家眼前一亮！
 

案例：

原企业业绩：3000万
企业利润：10%
总经理：固定月薪8000元
 
薪酬激励，不是单独的薪酬设计，而是针对企业整体目标进行逐个目标分解，做到人人有目标，团队有目标，部门有目标，进而反推出每个岗位的目标，以及对应设计薪酬激励才是科学的、系统的、可落地的。
 
薪酬激励：
新企业业绩目标：6000万
企业利润：20%
总经理：年薪100万

我们可以想一下，一个月薪8000的总经理，年薪在9.6万左右，在设计薪酬激励时我们设置年薪为100万，试问这样的薪酬激励是否具备激励性？答案是一定的！但是我们这个100万的年薪是真的吗？肯定是真的，但是这个薪酬设计是对应要完成业绩指标的。

那么，要如何设计落地的薪酬激励呢？

如果我们把薪酬发放设置为今天、明天、后天三种方式，那么员工会更在意今天的，所以今天的薪酬设计比重应占最大，其次是明天，再者是后天，把整个逻辑放到企业经营中，就是月、季、年的薪酬激励设计。

依次类推，根据新企业的业绩目标和利润进行月份划分，最终罗列出总经理新的薪酬激励方案，在刘老师讲解此方案设计过程中持续不断的收获现场企业家热烈掌声。

通过案例分析的方式，刘明飞老师把企业薪酬激励设计体系做了透彻的讲解，同时逐一解答了现场企业家关于薪酬激励设计的具体细节问题，让在座的每一位企业家都拿到了满意的答案，真正做到了带问题来，拿方案回的课程宗旨。

实战干货 只为落地

通过一天的学习，刘明飞导师从新时代绩效管理与薪酬激励体系两大模块进行清晰的阐释，并延伸至更加详细的战略部署，案例分析，针对众学员提出的疑问进行解答，帮助各位学员解决当下遇到的企业管理问题。
 
企业家学员学习热情高涨，课堂氛围热烈，不但了解到企业遇到的十大问题和十个解决办法，也学到了如何激活团队，激励员工挑战高目标，同时了解在制定企业文化和岗位制度上，学会运用机制让企业实现业绩增长，实现利润倍增。

学员思考

学员认真学习

学员记录要点

《新时代绩效与薪酬创新管理》课程旨在帮助中小企业了解企业战略部署规划，促进企业有效实施绩效机制，调动人才积极性，引导企业设计科学的薪酬模式、梳理好企业各项经营要素关系

没有科学的绩效机制，再好的员工也发挥不出巨大的潜能；只有设计出更好的机制和给到更好的方案，员工才能发自内心的想干和达成更好的结果。
 
学习只是第一步，拿到方案并能够落实执行才是关键。

”纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，希望企业家在通过这堂课程的学习，回去之后进行总结和实践，达成企业业绩增长，利润倍增的目标

课程花絮