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7月19日-20日线下《企业可持续发展的组织体系建设》
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坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法
现场学员沙盘式演练
您的企业是否面临这些挑战
✅战略规划困境：战略顶层设计缺失，战略逻辑断裂，解码深度不足，企业文化与战略目标脱节，缺乏系统性战略落地路径，难以将战略转化为具体行动
✅组织架构弊端：组织架构层级繁杂，管理宽幅过窄或过宽，导致决策流程冗长，效率低下，部门间协同不畅，资源整合困难，难以适应快速变化的市场环境
✅薪酬体系缺陷：薪酬体系缺乏战略导向，存在内部倒挂现场，外部竞争力薄弱，薪酬结构比例失调，无法有效激励员工
✅绩效管理难题：绩效管理与战略目标脱节，目标缺乏科学性，关键绩效指标提炼不精准，考核过程过于形式，无法实现优胜劣汰
✅人才管理短板：人才测评工具使用不当，岗位胜任力评估缺乏科学依据，岗位价值评估不规范，定岗定薪缺乏合理性，人才流失严重
✅利益分配冲突：企业短期长期利益分配失衡，分配理念模糊，利益分配公平性存疑，难以形成稳定的人才团队
课程特色
✔案例剖析：结合战略规划与战略地图解码、目标设定，关键绩效指标提取、绩效管理变革，过程追踪与管理，人才盘点、年薪制分红拆分等企业实际案例，深入分析成功经验与失败教训，帮助学员举一反三
✔实用方法论工具：
👉 现场实操人才测评工具，岗位价值评估工具
👉 学习职业发展通道设计，薪酬等级表设计等核心技能，学完即可应用于实际工作
👉 互动学习模式：采用理论讲解、小组讨论、案例分析、实战演练相结合的教学方式，促进学员深度参与，强化学习效果
课程收获
✔战略管理能力：
1.掌握年度战略规划及战略解码的实施步骤
2.灵活运用平衡计分卡、战略地图等工具推动战略有效落地
✔组织与薪酬：
1.掌握岗位价值评估与职位等级设计的科学方法论
2.学会宽带薪酬等级设计，构建对外具有竞争力对内具备公平性的薪酬体系
✔绩效管理提升：
1.掌握关键绩效指标提取方法，建立有效的绩效管理体系，实现企业战略目标
✔人才管理进阶
1.掌握科学的人才测评工具及人才选拔实操技巧
2.学会搭建人才发展通道，实现人才快速裂变与保留
✔建立与同行交流的人脉资源，拓展职业发展机会
活动流程
开营
1.破冰互动：学员自我介绍+分享本次听课目标与期望，增进彼此了解
2.课程介绍：详细解读课程目标、内容框架及培训安排，明确学习方向
核心内容讲解
1. BOSS的3大战役
1.1定战略：年度战略如何规划，战略解码怎么做
1.2搭团队：人才梯队怎么建？如何选拔价值观趋同者
1.3建机制：行军打仗粮草先行，符合人性的科学合理分钱
2.激活组织的法宝
2.1年度战略规划与战略解码
1）战略洞察5看，战略方向3定取舍，战略解码
2）实际案例分享
2.2战略目标的定追要
1）目标管理的生命周期
2）目标制定的方法
3）如何完成关键指标的过程追踪
4）如何进行业务盯盘
2.3搭团队、育人才、塑文化
2.3.1三级目标设定，形成利处一孔，做实企业文化，打造利益共同体与命运共同体
2.3.2科学导入目标责任书，精准提取关键绩效指标，实施高效绩效管理，优胜劣汰，激发强者，帮扶弱者，淘汰懒者
1）关键绩效指标的提取方式方法
2）如何从《岗位职责》中提取关键绩效指标
2.3.3打通人才发展通道，设计合理的宽带薪酬等级，实现人才裂变与企业扩张
1）人才识别工具演练学习
2）岗位价值评估的工具演练学习
3）科学设计《职位等级表》、《薪酬等级表》
结营
1.复盘回顾
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