"兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的"！"老板你放心，我一定会好好干"。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现"不会亏待"的承诺，导致高兴而来，反目而去。

　　那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：

         如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。

很多企业之所以团队难管，动力不足，人才流失，业绩不好，主要的原因是公司的【利益驱动、责任契约、优胜劣汰机制】出了问题！

如何解决？抓问题需找核心！

老板为什么“盲”“茫”“忙”？

⒈全局思维：考虑问题从点出发，没有考虑到面与体，缺乏企业全局战略思维；

⒉问题核心：解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；

⒊企业文化：建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了价值；

⒋高效招聘：没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；

⒌精准培训：不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值**化；

⒍人才驾驭：企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；

⒎动力激励：不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；

⒏薪酬晋升：没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；

⒐产品营销：没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去

√身为老板的你，看看你是否存在以下问题？

☞企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？

☞公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？

☞公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？

☞老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？

☞员工在公司没有状态、懒散、没有激

如果你的企业出现以上问题，说明你的团队将面临重大挑战，你需要一套完整的企业管理思路，重新整理您的企业，如果你不改变，后果不堪设想！

真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定！

这一切都源于中恩国际 《总裁运营管理九大机制 团队股权激励》精品课程的学习

《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、PK机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、营销机制，九个板块全面系统的教您如何管理企业，让您企业持续获利、自动化运营！让您在也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课

做为老板，该如何设计年终分红？如何在2019年为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制？

这一切都源自于中恩国际·**卓越商道《总裁九大机制》.......

张致铭老师：

●中恩国际总裁

●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师

★★★上午学习内容：《总裁九大机制》★★★

第一模块：文化篇    

                                                   
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么


第二板块：招聘篇

企业拥有不竭的生命力

现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才


第三模块：培训篇

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一

第四模块：会议篇

如何把会议开得快乐，有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运作
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干，到主动干老板
如何通过开会让员工崇拜


第五篇： PK 篇

氛围影响行为，行为决定结果

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统，让业绩翻倍如何通过氛围，把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱

第六模块：晋升与股权激励篇

如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“，让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则，让员工有源源不断的动力员工在企业中，她（他）真正想得到哪些”股“与”权“
如何分配才能达到更好的结果员工在企业当中的12个需求，
如何去满足钱怎么给，员工才有感觉
企业**不能够提拔的6种人


第七模块：团队篇

如何快速提升员工的能力
如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队如何掌握人性，让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜，自动自发地工作
如何建立企业，家庭、**、学校的氛围如何让员工心存感恩，感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“ .


第八模块：执行篇

选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
**执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果

第九模块：行销篇

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“，让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
这套课程的每个模块都价值千万，已被各行**所运用，帮助过无数企业家实现业绩倍增，老板身心解放！

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