当下，若要在支付领域做大做强，单兵作战模式必须向团队作战模式转型，也就是1.0模式往联盟模式上转。但转型意味着阵痛，转型意味着风险。所以现在你会发现，各种联盟模式，联盟品牌，联盟服务商app都出现了，这是一个良好的现象，因为大家都开始意识到联盟品牌商业模式是优于1.0模式的，目前又回到了千团大战，几百上千个联盟出现的局面，毫无疑问，这个竞争模式不可持续，基本在2020年将是联盟模式的整合之年，优胜劣汰，汰弱留强。最后将会留下很少一部分优秀的联盟模式平台，留下的必须具备以下特质。

一：必须具备资本优势，政策在什么时候都是市场的一个超强利器，只有想进一切办法让合作伙伴盈利，让优秀伙伴赚取大财富，平台才能长久，所以前端政策不能少，合利宝支付公司以多年线上作为依托，将不断为线下市场输血，给合作伙伴提供足够的市场弹药。

二：会议支持，会议谁都会开，随便租一个酒店，就可以开一场会，但是没有会议营销能力的团队将会淘汰，开来开去，还是这么多合伙人，甚至随着时间的变化，合伙人还会变少，拓新拓客才是合利宝的杀手锏，还有一个就是简简单单几个合伙人上去分享经历的会议模式也将被淘汰，因为那对于新合伙人有一次激励作用，第二次就会厌倦，排斥，因为没有给合作伙伴提供真正的价值，在这方面，屹掌柜商学院核心团队有着近4年的高质量高价值会议运作的经验，不但可以从合利宝的平台层面给予服务商会议，并且会把整套会议的设计逻辑和实战演练手把手的教给我们的优秀的掌柜和大掌柜。

三：价值输出，1.0模式是完全政策模式，政策有，我就跟你干，政策没有，拜拜了你那。而联盟模式主要的是价值输出，合伙人从一个小白进来，要通过不断的对他的培养，让他在短短3个月到半年时间成长为一个支付行业老手，不仅限于专业知识，还对他的思维能力，营销能力，管理能力，抗压能力，应变能力，做深度的改造和进化，这样，他知道跟着这个平台可以有成长，可以有收获，而能够获得价值，这样也就成就了团队的核心价值，超强粘性，屹掌柜商学院的核心团队以前都是小白，通过短短8个月的试错和摸索，迅速总结出了一套可以不断为伙伴输出价值的体系，让伙伴白纸来，高手出，在屹掌柜商学院沉淀半年以上出去就是高手，对支付行业的进化和套路了如执掌，可以轻松驾驭上千人的团队，可以随时随地培养伙伴。

四：企业文化：企业文化是团队打造中必不可少的一环，有企业文化，团队向心力超强，铁板一块，谁也拆不散，没有企业文化，团队不用拆，只要政策一变弱，团队瞬间灰飞烟灭，做1.0的伙伴应该对此有深刻的感受，1.0模式唯一能锁定你的合作伙伴的就是，他分润在你这儿，怕你断他分润，所以企业文化看似很虚，但必不可少，文化深入人心越强，团队越强，团队越无往而不胜。

五：营销文化：营销不是简单的地推，只会地推的团队是培养的业务员，而会营销的团队培养的是营销高手，是老板，一个营销高手可以超越10个地推伙伴，屹掌柜商学院将从多个平台，多个维度，线上线下全方位的对合伙人进行营销培训，使有执行力的伙伴变成不仅在支付行业牛逼，在其他行业依然可以以一敌百。因为他懂得营销的真谛，因为他知道流量在哪儿，因为他知道如何从流量池里获取流量。在做邀约的时候，有些同行的反馈也给予了屹掌柜商学院以信心，他说你们已经有六七个人加我了，有人说你们已经给我打过几遍电话了。所以屹掌柜商学院这里培养的是老板，只要你有执行力，那就来这里历练，让你脱胎换骨，让你走向舞台，让你光芒四射，让你在原来平台没有实现的价值在这里实现，让你在原来平台上因为种种原因感觉有力使不出的，在屹掌柜充分的释放。

合利宝掌柜联盟的推出，是合利宝通过科技赋能产业的使命和愿景所在，更希望通过为服务商提供行业最低费率、最高品质产品的同时，提供最强的资本支持、培训支持、会议支持和运营支持，屹掌柜是合利宝发展线下市场的战略级、平台型产品，三年从零到2000亿的市场目标，希望能与更多联盟伙伴们共同创造，共同分享。