《公司控制权与股权激励》研讨会·课程大纲

慧憬股权能帮您解决这七大痛苦问题！

1.当你想给公司导入股权激励，却不知什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？

2.当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职。另立山头不说，倒过来抢自己资源怎么办？

3.当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变 。员工却还是没激情，没有动力怎么办？

4.股权结构不合理，股东不合，发展困难怎么办?

5.公司治理、股权布局、股权顶层设计从哪里开始？

6.股权分配给那些人,什么时候分；用什么方式要签署那些协议；如何作价、如何定额度。

7.公司未成立、公司不赚钱甚至亏损怎么激励， 员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？

费用:原价9800元，前50名980元，课程火爆，场地名额有限，抢定门票咨询16638741391

• 靠什么吸引人才，靠什么留人？

  
  

• 合伙创业如何避免股权陷阱， 如何设计股权结构，如何分配股权比例？

  
  

• 股权激励就是送股权吗？给予方式是购买，赠送还是奖励？每种方式如何操作？

  
  

• 如何设计股东进入机制、考核机制和退出机制？

• 当股东比例与贡献不匹配的时候，如何合理合法合规股改，还能让双方满意？

  
  

• 如何给公司估值，如何股权作价？如何收回分错的股份？

  
  

• 股权分出去后，如何保障对公司的绝对控制，要设计哪三重保障？

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• 如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？

  
  

• 如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？

  
  

• 如何在第一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？

  
  

• 如何避免股东与股东之间，特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

  
  

• 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

  
  

• 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市

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慧憬股权能帮您解决这七大痛苦问题！

1.当你想给公司导入股权激励，却不知什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？

2.当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职。另立山头不说，倒过来抢自己资源怎么办？

3.当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变 。员工却还是没激情，没有动力怎么办？

4.股权结构不合理，股东不合，发展困难怎么办?

5.公司治理、股权布局、股权顶层设计从哪里开始？

6.股权分配给那些人,什么时候分；用什么方式要签署那些协议；如何作价、如何定额度。

7.公司未成立、公司不赚钱甚至亏损怎么激励， 员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？

企业创始人不懂股权的十大陷阱：

陷阱1：创业哥们变仇人

陷阱2：同床异梦，同室操戈

陷阱3：后进人才吸引不进来

陷阱4：工作效率低

陷阱5：失去合作机会

陷阱6：失去融资能力

陷阱7：好项目中途夭折

陷阱8：养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫“爹”

陷阱9：影响企业扩张

陷阱10：影响上市大计

2.股权分配10大陷阱？有哪些致命死穴？
3.要规避哪些“定时炸弹”？

4.如何设计股东结构？

5.股份比例如何设计？

6.股权分配要守住哪些底线？

7.如何布局把握对公司的绝对控制？
8.如何防止被小股东干掉？企业如何并购？

9.如何对外融资？引进股东如何作价？

10.释放股权比例有哪些讲究？

1.我一直想给核心人才分股份，

但怕他们成为股东后影响公司经营，怎么办？

2.我一直想给核心人才分股份，

但怕他们成为股东后不好好干，怎么办？

3.我一直想给核心人才分股份，

但不知分多少？具体如何操作，怎么办？

4.我一直想给核心人才分股份，

但他们没兴趣，怎么办？

5.我的企业现在还小，

人员储备不足，怎么做股权激励？

企业家应该重点关注的问题

1.如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传宗接代？

2.如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？

3.如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？

4.如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工？

5.如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效？

6.如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

7.如何设计一种机制稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力？

8.如何设计一种机制确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权统一？

张老师服务的企业：民生银行、红星美凯龙、小李补胎连锁、李四辈餐饮连锁、禹和新能源、万宝龙、河南移动郑州分公司、金辉名酒货仓、河南联通总公司、许昌胖东来、Telling天音通信、北京朝阳区烟草局、中鑫集团、迅达（中国）电梯、国美电器、联强国际、河南电信总公司、河南中烟、郑州海润置业等近300家企业。

慧憬股权-企业介绍

慧憬股权创立于2013年，总部设在北京。公司秉持“帮助企业持续增长，让企业更为成功”的神圣使命和成为世界一流教育咨询公司的伟大愿景，结合国内外顶尖股权商业资讯和公司前沿的创新研发能力，致力于为成长型企业提供合伙股权设计、公司治理与布局、股权激励、绩效管控、资本运作等全方位一体解决方案。

慧憬教育拥有资深的股权讲师团队，为企业家以深入浅出的方式传播股权智慧；拥有专业的股权咨询团队，深入企业做股权的落地服务；拥有法律服务和财税审计团队，帮助企业家在股权协议的书写、修订、咨询上提供规避风险等专业支持。

公司拥有几百人的销售精英团队，开拓全国市场，让更多的中国企业通过股权受益。慧憬凭借着前沿的创新研发能力，目前已经研发出了为期两天一夜的《公司控制权与股权激励》精品课、四天三夜《股权激励落地方案班》、《企业裂变系统课程》、《股权咨询策划案》等股权课程与服务。通过线下股权课程和线上视频、音频分享受益的学员达数十万人，帮助各行业股权落地企业2000多家。

为什么选择慧憬股权？

1.慧憬咨询团队帮助至少2000家企业投升30％以上的企业利润。

2.慧憬咨询拥有20人以上的10年管理经验的专业化股权咨询人才，为企业提供股权方案上的法律、财税等完善的支持。

3.慧憬咨询不仅帮您提供股权方案上的支持，还通过《企业裂变系统》为企业提供团队打造、管理能力提升、薪酬绩效咨询、招商演说等全方位支持。

4.慧憬提供的股权方案不是一个简单的分配方案.而是帮助企业构建起打通战略、治理、薪酬、考核、资本运作、文化等各个模块的中枢机制。

5.慧憬咨询开设的《股东合伙人》课程，让企业股东更加明确股东的责权义务，真正做到和企业一条心。

6.慧憬咨询提供的1年服务期，井定期回访、跟踪企业落地股权后的变化，让企业落地后也可以享受随时随地的股权咨询服务。

7.慧憬咨询帮助企业组建股东委员会，制定股东管理制度，让高管成为股东后真正发挥出作用。

8.国内性价比最高的股权落地服务机构。

总裁学习课程大纲

一、课程大纲之公司控制权

1.如何避免99%的企业都会分错的股权比例

2.企业股权设计必须掌握的9条生死线

3.把握公司控制权的3大智慧

4.企业股东的3大类型及进入原则

5.选择合伙人的5大标准

二、课程大纲之股权激励

1.员工股权激励的5大误区

2.股权激励的9定模型

3.股权激励实施过程中的4大雷区

4.新时期开公司的6大步骤

5.企业核心高管的135渐进式激励法

三、课程大纲之股权融资

1.老板必须要懂的21种企业估值手法

2.投资人最关心企业的3大问题

3.股权融资的7大步骤

4.股权融资3大关键

《公司控制权 股权激励》让你学会：

通过股权设计管理和激励合伙人团队。

通过股权激励核心人才，留住公司骨干。

通过股权**设计融人、融智、融资源。

通过股权架构设计，掌控公司的控制权。

通过公司顶层设计，做到企业长治久安。

系统学习，重点突破，实战落地、具体操作请走进 慧憬股权《公司控制权与股权激励》总裁学习班现场，深入学习，中国股权实战落地导师 教你设计股权激励方案，分权，分责……

会议主题：《公司控制权与股权激励》

会议地址：武汉江岸区良友大厦

费用:原价9800元，前50名980元，课程火爆，场地名额有限，抢定门票咨询16638741391

注：咨询联系16638741391杨老师（微信同号）