诸暨市第四人民医院

新住院大楼搬迁实施方案

诸暨市第四人民医院新住院大楼工程已于日前完成竣工验收，并可投入使用，经院务会议研究决定，拟定于2018年7月30日将医院住院部（手术室除外）整体搬迁至新大楼。为不影响正常诊疗工作，确保搬迁工作顺利实施，特制定本方案。

一、总则

(一) 指导思想

把保障人民生命和国家财产安全作为搬迁工作的核心和出发点，科学计划、周密部署、有序实施，使医院住院部搬迁达到安全、、高效、有序的良好过程与结果。

(二) 搬迁目标

1．确保对住院病人诊疗护理的连续实施，实现医疗安全，杜绝因搬迁而导致医疗意外、差错和事故等不良结果发生。

2．确保财务、医疗、档案等重要信息资料不受损失。

3．确保新住院部连续正常运行。

(三) 组织领导

大楼搬迁指挥领导小组

总指挥：黄章松（全面指挥搬迁工作）

副总指挥：张华燕（设施、设备、后勤保障、信息）

         　　陈  达（制订病人转运方案并指挥实施）

         　　张伟康  综合协调

组　　员：张炀垒　寿月清　赵海高　傅红飞　陈颂伟

蒋朝阳　葛　飞　张飞华　周月红　詹杰锋

寿  旸　蒋小燕　王  杰　俞小全

领导小组负责全院搬迁指挥协调及各项准备工作领导小组，下设办公室在院办，由张炀垒同志兼任主任。

2. 工作小组成员分工及职责

领导小组下设行政宣传、设备信息、病人转运、后勤保障等5个工作小组，具体组成如下：

（1）行政宣传工作组：

组  长：张华燕

组  员：傅飞霞  何泽禹  各病区主任护士长

负责搬迁信息的宣传，向病人和家属宣教搬迁注意事项等。

（2）设备信息工作组：

组  长：张华燕

组员：蒋朝阳  陈颂伟  傅红飞  何泽禹  各病区护士长

负责搬迁设备的正常运行和网络信息的畅通。

（3）病人转运工作组：

组  长：陈  达

组  员：赵海高  詹杰锋  傅红飞  各病区主任、护士长

负责住院部病人病人转运计划的制定和实施、搬迁期间全院医疗技术和医疗安全的保障。

（4）后勤保障工作组：

组  长：张华燕

组  员：陈颂伟  蒋朝阳  金英峰  魏伟国  徐岗  

负责大楼内设施的正常运行和水电的正常供应以及老楼内物资设施的安全。

（5）义工组织工作组:

组  长：陈纪梁

组  员：店口义工  店口红帽子  新店口人先锋队等公益组织成员。

(四) 专项方案（子方案）

为实现本方案目标，整体搬迁将通过专项搬迁方案（子方案）进行，子方案如下：

1．住院病人转运方案（包括医疗安全保障方案），由医务科、护理部负责制定。

2. 医院信息系统搬迁方案，由信息科负责制定。

3. 医疗仪器设备搬迁方案，由设备科负责制定。

4. 其它后勤保障搬迁方案，由总务科负责制定。

(五) 其他重要工作

1．7月23日开始职能科室不得外出学习、休息，特殊情况除外。

2．搬迁当日不办理出院。

3．停择期手术。

4．搬迁日前三天各科室入场条件评估。即通过评估的场所可以布置所有工作所需物资及运行准备。

5．网络、电话全面开通。

6．搬迁前两天完成主要医疗工作流程的模拟、修正和确认，职工对新住院部环境、作业流程能较全面地了解与掌握。

7．搬迁三天前可以搬迁的医疗仪器、设备和后勤物资到位，并确保正常运作。

(六) 监督、协调与指挥

1. 医院领导以线为主实行院级协调与指挥；院办、医务科、护理部等职能部门依据方案、计划对搬迁全程实施监督，发现执行不到位应即时询问责任人或责任科室并报告分管领导。

2．科主任具体负责科室搬迁的协调与指挥。

3. 任何一级指挥原则上须在方案或计划范围内进行。如指挥要超越计划规定，应事先征询方案或计划部门的同意。

(七) 安全防范

1．在搬迁启动前，应对病员和职工开展安全教育，使每个职工、病员及陪护都树立起风险与保护意识，并落实安全措施。

2．严格执行病人转送和安全保障方案之规定，不允许擅自改变行动计划。

3．搬迁日医院成立临时指挥部，严格按照搬迁流程有序实施指挥，确保指令畅通、执行到位，严防由于多头指挥而造成场面混乱、失控。

4．重要物资搬迁现场须有保卫人员值勤，以防物资、人员受损。

5．加强搬迁后续管理。搬迁结束时，各科室应派专人负责切断水、电、气等开关，关好窗门，确认安全到位后移交后勤保卫部门。后勤保卫部门应派专人负责交接，加强巡视，以防失窃、失火等意外发生。

(八) 应急处置

为应对搬迁日急救之需，采取以下措施：

1．成立内、外、妇、儿等若干医疗抢救小组，并组建好水电、网络、设备维修等后勤保障应急小组。

2．确保病人应急治疗及时连续。

三、实施要求

(一)计划报审与批准。各项子方案由责任科室在规定时间内完成并上报院领导审核批准，保证计划步调一致，避免行动冲突，提高搬迁效率。

(二)每位职工必须提前熟悉新院环境和工作流程。各科室可组织人员开展新院现场模拟工作演练，让职工及时熟悉新院工作环境与工作流程，同时为入场评估提供依据。临床涉及多科协作的演练，可由医务科、护理部牵头组织实施。

(三)严格按计划落实搬迁行动。任何科室的搬迁，都必须严格按照制定的计划行动。相关职能部门应根据搬运内容，精心调度。

(四)保持信息通畅，确保诊疗连续。由医务科向全院发布停机或停业以及应急措施等信息。全院各科室、部门应随时掌握搬迁信息并据此适时调整工作安排。

(五)时刻准备好急救性用品。必须做到有病人就有备，在病人转送时同步配备齐全。

附件：1．新大楼搬迁责任区域分解；

2．新大楼病区布局；

3．搬迁协调时间安排。

附件一

新大楼搬迁责任区域分解

1．责任领导负责责任区域总的部署指挥，审定搬迁方案，处置突发应急事件，综合协调。

2．职能科主任协同执行落实科室搬迁具体方案，配合科室负责人做好相应工作。

3．科室负责人负责全面搬迁工作，包括拟定科室搬迁的方案、新楼内设施的测定、综合搬迁过程的监管。

4．协助科室做好相应搬迁科室的协助工作，服从科室的安排，主要是人员的调度，原则上科室人员除重要岗位外都需参加搬迁工作，不得请假休息。

附件二

新大楼病区布局