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TDC专场 人才发展技术分享会之《人才盘点》
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【背景简介】
现在,越来越多的中国企业面临着人才紧缺问题;
吸引,培养人才,是企业的重中之重;
有些企业开始意识到人才发展,培养人才的重要性,因此人才盘点显得尤为重要,同时也对HR提出了新的要求。那么到底什么叫人才盘点?
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点,前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。人才盘点不仅仅是盘点公司现有人才的情况,更重要的是对现有人才未来的发展空间进行盘点。
那么企业为什么要做人才盘点?以及人才盘点的作用在哪里?人才盘点应该怎么去做?在本周六,我们就来深入的聊一聊这个话题,欢迎TDC的新老学员参加本次活动。
【本次分享会目标】
1、了解人才发展的实质;
2、区分人才发展的概念:OD/TD/LD到底指的什么,为什么这三类高位会获得高薪。
3、了解人才发展链的价值;
4、通过具体案例以及实操演练,讲解一个人才盘点项目如何衔接并完美交付。
5、了解人才发展中涉及的工具和工具选择与组合办法;
6、了解人才发展的组织方式、方法、流程和注意事项;
7、本次课程中会涉及人才盘点如何有效的支持业务的发展让业务经理参与人才盘点;
8、本次课程中会部分涉及敏捷建模,即岗位胜任力的概念、知识与逻辑。
【参加对象】
本课程适合人力资源业务伙伴HRBP,人力资源总监,人力资源经理,组织/学习发展经理/总监OD、TD,TM, 培训经理以及对人才盘点有兴趣的其它部门业务经理。
备注:仅限企业甲方人力资源从业者参与
【分享会时间】
5月15日
12:40-开始签到
13:00-16:30 干货分享
【课程地址】
苏州工业园区创新中心3楼培训教室
【联系方式】
本次课程顾问:添加微信:coco 13661811065
【授课导师】
顾老师
教育背景及资质:
20 人力资源经验
10 专注人才发展领域
Frankly Covey 公司专业认证
DDI 专业认证& CPP 专业认证 MBTI 施测
NLP教练认证&职业生涯咨询师
曾任康普中国区人才发展负责人
曾任阿特斯亚太区人才发展负责人
职业经历:
从事组织及⼈才发展、培训与教练近20年,历任中国区人才发展总监、资深组织发展高管和企业⼤学负责⼈等职务,先后服务于国家事业单位、全球500强公司和⼤型跨国民企集团,⾏业涉及教育、半导体、化⼯能源和汽⻋研发及制造。
主要课程:
《构建人才标准:岗位胜任力模型搭建》;
《开发人才评鉴:人才盘点与有效评鉴 》;
《设计人才发展项目:人才梯队建设与继任者计划》;
《TTT-内部讲师授课技巧训练、课程设计与开发》;
《LEB-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展》;
《TLM-组织关键岗位人才培养学习地图设计》;
培训场次超500场,满意度95分以上。
【本次分享大纲】
一、前言:组织的人才现状
1、组织面临的最大挑战与困境
2、有效发展的人才是支持业务发展的核心要素
3、HR的自我变革
二、LD/TD/OD基本概述
1、人才发展的关键要素:定标、对标、达标
2、定战略、建标准,盘点组织和岗位
4、岗位胜任力模型案例概述
5、识人才、搭班子,人才盘点
6、为什么做人才盘点
7、如何做人才盘点
8、案例分享 研讨
9、人才盘点的实践应用
三、总结复盘:现场答疑
本次课堂中,超多干货!
【课程形式】
线下分享会 实战案例式教学 高效互动
【特别提醒】
VIP:指的是与我司明确合作过并在会员系统中有记录的企业会员,请各位非会员伙伴仔细阅后再下手报名。
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