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财务BP系列之--价值链上的优本增效
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“财务BP系列之--价值链上的优本增效”
课程咨询：李老师 13810495240 兼微信
【课程背景】
为什么企业年年降本，却收效甚微，关键瓶颈在哪里？财务如何与业务在成本管理上进行有效的沟通、如何找到成本管理与业务流程紧密融合的方式、如何掌握一种全方位、全过程的成本管理模式、如何运用管理会计的工具准确计量、做出高效决策，本课程以价值链为引线、将战略成本管理的工具和方法用于企业运营管理和经营决策，以此为出发点，结合当前国内外企业的大量实操案例，为学员带来行业视野的拓宽、及计量方法的掌握。
【课程收益】
Ø 统一认知：打造核心团队的成本降本共识系统
Ø 精准锁定：降本关键瓶颈，精准打击快速创效果
Ø 思路突破：发挥内外部核心资源、协同快速降本
Ø 理念转变：从事后成本、到战略性成本管控
Ø 课程特色：50个案例贯穿始终，有效拓展学员对不同行业、企业的思路
Ø 独步天下：会计语言转为业务语言、让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业财务、计划、生产、库管、采购、物流等相关部门人员等
【培训时间】2023年12月21-22日（外地学员21日报到）
【培训地址】线下培训——杭州 ；
【讲师介绍】熊老师：来自世界500强企业HP（惠普）财务BP负责人、国际四大（安永）会计师事务所的背景，加拿大注册会计师、六西格玛绿带，她拥有20多年的财务管理、风险内控管理经验，对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。作为业务BP，对业财融合、管理会计有着独到的理解，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。
长期在国家会计学院、上海交大、上海财大、哈工大特聘讲师及多家集团公司邀请授课及做陪跑咨询项目等。
甲方的背景，加上乙方咨询资深专家的经历，从财务BP、成本管控、企业运营、风险内控、合规稽查到一线销售、再做到企业的CEO，不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛点和需求，通过亲身经历讲述如何做好CEO的战略伙伴、以业务视角做财务，以战略为核心，业务为导向。
时 间 | “财务BP系列之--价值链上的优本增效” |
12月21日 上午 09:00-12:00
| 序、优本增效思维的升级 思考：企业三项最高的成本是什么？思考：企业降本增效的途径有哪些？ 降本增效思路：花钱矩阵 降本增效的四个层次：战略、业务、运营、技术 一、战略管理：做正确的事、价值最大化 思考：为什么要做战略级成本管理 三个层面构建战略级成本管理行动措施 现代战略管理理论认知 1）资源配置战略理论、竞争战略理论、目标战略理论、 2）5P理论、定位战略理论、 蓝海战略 战略分析的主要方法 1、价值链分析：识别增值流 思考：为什么现代价值链要从客户研究起 案例：海尔一块布的启迪 价值链分析的工具：利润库 案例：1996年美国汽车利润库 基于价值链的成本管控 1)目标成本控制 2)设计成本控制 案例：华为是这样论述技术的 案例：如同做玩具一样造车，特斯拉的设计成本控制 案例：HP是绿色设计的典范 3)价值工程 案例：产品功能成本决策：评分法、强制确定法 2、战略定位分析：决定取舍 思考：什么是消费者心智中的既有认知？案例：怕上火、多喝王老吉 工具：波士顿矩阵-分析产品的生命周期 案例：该订单接吗？ 完全成本法 VS 变动成本法 案例：变动成本法下亏损产品的决策 二、重构价值链：正确地做事、性价最优化 思考：哪些因素是构成成本结构的决定性因素？ 战略成本动因分析 1、重构质量、成本、效率运营体系 1)工具：战略选址规划：因素评分法 案例：特斯拉第二工厂选址逻辑 案例：Costco如何构建运营体系的？ 2)卓越企业重塑模型：溢价模型、性价比模型 |
【课程大纲一】
时 间 | “财务BP系列之--价值链上的优本增效” |
下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:00
12月22日 上午 09:00-12:00
| 2、采购与库存成本管理：研究最佳订购数量 1)思考：什么时点、采用何种采购模式？ 2)工具：经济定购批量（EOQ） 案例：美的的看板管理 案例：丰田的安全灯绳 3)库存ABC分类管理法 4)存货价值核算方法 5)VMI与3PL 3、本量利分析：精准预测和决策 1)盈亏平衡分析 单一产品的盈亏平衡分析 产品组合的盈亏平衡分析 2)边际贡献分析 单、多因素敏感性分析 1)思考：企业内部为什么进行内部转移定价？ 2)内部转移定价的原则和形式 3)内部转移定价对集团公司的影响 案例：成本型内部转移定价 4)国际转移定价 案例：国际贸易之间的避税技巧 1)思考：作业成本法适用哪些场景？ 2)传统成本管理、与作业成本管理的区别 案例：该公司的销售定价是否合理？ 案例：在服务业中的应用 – 谁是最盈利的客户 3)时间驱动作业成本法 案例：丰田的KPI 案例：特斯拉颠覆车险KPI 三、优化价值链：高效的做事、成本可控化 1、目标成本法：价格驱动成本 目标成本法的产生背景 1)什么是激励机制 2)目标设定的激励效果机制模型 案例：深圳航空用目标成本做起点 目标成本法的6条原则 1)精益制造 2)标杆管理流程框架 |
【课程大纲二】
时 间 | “财务BP系列之--价值链上的优本增效” |
下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:00
| 案例：美孚石油对标策略 目标成本管理过程的两个阶段 1)传统成本管理与目标成本管理比较 案例：Pencil公司的目标成本法的建立 2、质量成本管理：确保上帝满意 质量管理 1) 戴明 - PDCA循环 2)管理工具：检查表、因果图、直方图、趋势图、雷达图 质量成本框架 1)传统质量成本模型 2)质量成本构成比例与质量水平区间 3)质量管理 - 6σ 4)质量成本管理流程 5)全面质量管理（TQM） 6)建造质量屋的技术路线图 案例：有质者事竞成：长安汽车质量成本管理之路 3、瓶颈资源与约束理论：降低瓶颈资源对经营的约束 1)思考：什么情况下产生瓶颈？ 2)瓶颈管理的理论：约束理论（TOC） 3)瓶颈资源的六种典型场景 4)瓶颈管理的五步法 案例：手术室的瓶颈 5)生产能力约束下的产品组合决策分析 案例：成本中心的绩效考核 案例：产品组合优化决策 案例：根据成本分配生产任务的决策 6) 经营杠杆分析法 7)成本差异分析 1、构建运营体系：加强系统作战能力 2、规划运营能力要考虑的因素 3、流水线的设计与平衡 4、工作系统研究 五、综合案例 案例：星际宝贝的前期设计成本控制 案例：环球友邻公司降成本之路 案例：海信空调全价值链降本增效 案例：从李宁转型看管理会计转型的必要性 |
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