采购成本控制与降低

【课程收益】

1.了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本

2.学会采购成本与价格分析的方法和工具

3.掌握多种降低采购成本的工具和方法

【课程对象】

1.企业分管采购与供应链的总经理、副总经理等；
2.企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员；

3.企业成本管理，采购成本控制人士；

4.其它对此课程感兴趣的人员。

【主办机构】

无锡优杭管理咨询有限公司

【课程日期】

2024年10月31号（星期四） 上午9:00-12:00 下午1:30-4:30

【课程地点】

无锡锡山区安镇街道丹山路88号锡东创融大厦C栋15楼

【课程费用】

750元/人（含餐）

【课程大纲】

模块一：采购成本与供应商报价构成与分析

一、采购管理理念与成本意识

1、采购成本为什么重要

2、财务报表里的成本

3、采购成本控制原则及管理法

采购的5R原则

采购的3A原则

采购中的ABC管理法

4、采购成本管理模型

基于产品生命周期的供应价格管理模型

基于采购特性以及供应商关系的采购供应策略模型

二、采购成本构成与分析

1、采购成本构成

2、全生命周期成本

3、成本模型的构建

4、采购总成本分析

5、成本分析实施的过程

示例：铸造件的成本分析表

三、供应商报价评估与分析

1、供应商报价的方式

2、价格分析八大方法

3、供应商报价时常有的问题点

4、如何评估供应商的报价

模块二：如何全面控制和降低采购成本

一、系统1.0-基于采购数量降本

1、学习曲线

2、批量釆购

3、集中采购

案例：某公司集中采购案例

二、系统2.0-基于供应竞争性降本

1、三方比价

2、招标采购

2.1 招标采购的优点

2.2 招标的方式

2.3 招标的流程

3、案例：某单位办公电脑招标采购案例

4、竞争性谈判要点

三、系统3.0-基于供应链协同与优化降本

1、库存成本控制

库存的成本模型

加快库存周转

降低库存的关键步骤

库存控制方法

2、包装和运输优化

3、实施全球采购

四、系统4.0-基于与技术、供应商协同开发降本

1、VA/VE价值工程与价值分析

提高价值的基本途径

VA与VE的实施步骤

案例：破坏性成本工作流

2、实施材料标准化

3、供应商早期介入的阶段

五、降低采购成本的一般策略

1、多供应源的运用

2、电子采购降低成本

3、与合同条款相关的条款谈判

案例：某公司降低企业采购成本的案例

【讲师介绍—董老师】

采购与供应链管理培训师、咨询顾问

²中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员

²CPSM/CPIM/SCPC/PMP国际认证

²东华大学MBA职业发展导师

²西交利物浦大学MBA国际班校外导师

²《供应链数据分析》副主编

²《谈判心理学》作者

职业经历

曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨供应链经理

曾任：上海艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理

曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管

曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理

曾任：芬兰伟肯电气（全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购

曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理

曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员

擅长领域：采购管理、商务谈判、供应链、库存管控、仓储、项目管理……

20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。欧美企业及国有进出口公司多年进出口及物流经理人，管理进出口、关务、物流、仓库等职能部门，具有丰富的实战经验。

多个权威认证→获得美国ISM供应管理专家(CPSM)认证、中国物流与采购联合会采购师认证等权威认证。其中美国ISM是全球最大、最权威的采购管理、供应管理领域的专业组织。中国物流与采购联合会是中国第一家物流与采购行业社团组织，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛联系与合作。

【服务客户评价】

工业制造行业：杭州山立净化设备股份、泰尔重工股份、现代(江苏)工程机械、中信泰富特钢集团股份、江苏江南实业集团、重庆至信实业集团、上海长顺电梯电缆、日立电梯(中国)、宝钢轧辊科技、南南铝业股份、苏州美达王钢铁制品（日资）、三菱重工（日资）、苏州苏尔寿泵业（瑞士）、上海晨光文具股份、广州中远海运船舶技术工程、杭州五星铝业、绍兴申科滑动轴承股份、龙口海盟机械、创斯达科技集团、京东方科技集团、邢台钢铁集团、镇江中福马机械、国巨电子、中山大洋电机股份、长沙惠科光电、徐州重工集团……

生物医药及医疗器械行业：绿十字（中国）生物制品、汇仁医药、福建省医药、桂林优利特医疗电子、北京国药集团、重庆中元汇吉生物技术……

汽车及零部件行业：中国重汽集团济南商用车制造、武汉岚图汽车、北京福田汽车、湖南盈汪汽车车身制造、东风越野车、南南铝股份、东风本田发动机、南南铝股份、龙口海盟机械、创斯达科技集团……

烟草行业：湖北中烟工业、湖北新业烟草薄片、武汉卷烟厂、湖南金叶烟草、浙江杭州烟草……

工程建设行业：云锡建设集团、中建八局、江苏中鼎建材集团……

物流行业：新疆金脉国际物流、飞鹤物流(香港)……

商学研究院：湖南三一工业职业技术学院、西南大学国家治理学院、武汉大学西南研究院、波士商学院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……

大型国企：临海电力实业有限公司、中石油青海油田、云南锡业建设集团、中海油信息科技天津、厦钨集团、湖北中烟工业、武汉卷烟厂、国家电网许继集团、国家电网平高集团、国家电网山西朔州供电公司、上海电气集团股份、贵州电网物资公司、中国原子能工业集团、国网信息通信产业集团、中建八局、中核动力院核研所、北京国药集团、邢台钢铁集团、浙江能源集团……

部分公开课学员所在企业：

台光电子材料（昆山）、丰田工业（昆山）、苏州圣美特压铸科技、康力电梯股份、昆山统一食品、苏州长光华医生物医学工程、珠海启世机械设备股份、康乐保（中国）、珠海松下马达、茵科门控（珠海保税区）、珠海菲高科技股份、宁波健信核磁技术、宁波鸿裕工业、宁波捷成轴业、东方蓝天钛金科技、山东京博中聚新材料、海德威科技集团(青岛)、山东万得福生物科技、青岛欧恩贝营养食品、江苏双良集团、德尔福、海太半导体、顺风广电、伊顿工业、罗斯设备、苏州友达光电、埃斯艾姆泰航电子、苏州亨通集团、欧普照明、斯凯菲尔、苏州中达电子、泛达通讯……

部分学员及客户评价：

通过董老师的课程学习，我们了解到了现代化企业物流应以信息技术为核心，从信息处理、运输、配送、装卸搬运、仓储、库存控制、包装等各个方面大力发展、落实基础设施，以信息技术为核心实现各个经营环节的信息化、数据化，智能化和集成化。

通过培训我们学到了许多以前没有接触的理论知识，今后会将理论运用到工作中，同时会结合课上小组的讨论及做法做总结，更好的与工作结合，更好更高效的完成工作。

——飞鹤物流学员

培训老师有丰富的企业采购经历，培训内容非常专业，有用。

——创斯达科技集团 培训负责人

董老师，感谢您的精彩分享，课程全面剖析了供应链和采购管理，架构清晰，重点突出，尤其是课程中分享的实用管理工具，对采购管理工作有直接指导意义，期待您带来更为精彩的分享。

——海康集团 钟琳

通过参加董老师的采购供应链系统培训，让我对整个采购供应链体系有了一个全面的认知。参加完培训后，我将所学的知识、模型、方法运用于日常的工作中，处理工作上的问题更加从容。

——泛亚气体技术（无锡）有限公司 王良昌 高级采购工程师

通过董老师的课程了解了供应商的信息获取、供应商的开发评估、绩效评价、供应商的退出机制 及与供应商的关系处理的技巧和方法，以及供应商的管理过程的注意事项，实用性较强。

——双良节能系统股份有限公司 换热器事业部管理部经理 戴民钰

前段时间参加了董老师的《供应商开发评估和管理》培训，收获颇多。在这里总结一下本人的心得，同大家一起分享。1.检查目前供应商开发流程，将个别比较笼统的表单进行细化，使表格更具有可操作性，更有利于采购员对供应商的评估选择。2.检查目前供应商管理流程，设计更新了供应商月度评估表格，对主要供应商进行有效管理。3.采用供应商定位模型对关键新供应商进行风险评估。

——卡塞尔（无锡）科技有限公司 采购经理 朱晓云

董老师的课程分享真的非常精彩，非常实用！如果能早些听到董老师的分享，那么以前采购时遇到的难题，我肯定能解决得更快、更好。

——杭州烟草集团 采购主管

课程让学员了解了库存对公司的影响，学会了用一定的方法对库存分析和管理，多点多方协作控制好库存，学员们反馈很好，期待以后再次聆听您的课程。

——中国国药集团 人力资源部培训负责人

【报名咨询】

咨询：0510-88158786、18262252608、13961725930、15052241191

微信：wxzph008、wxpx002、13961725930、15052241191