训练营背景

您的企业是否有以下困扰？

一、战略规划不清晰

1.缺乏明确统一的方法：缺乏集团级的战略管理统一规划和标准方法

2.战略管理缺乏创新：面对复杂多变的市场环境，缺乏创新精神，无法适应市场的变化

二、战略部署不到位

1.缺乏分解与部署：停留在规划层，没有真正落地，缺乏完善的战略实施方案和对战略目标的全面分解

2.缺乏共识：自上而下的战略目标认知有偏差，缺乏科学的运营过程指标管控

3.缺乏承接与支撑：子企业对总部战略目标承接不充分，子企业运营管理各自为战，缺失子企业级的关键战略举措支撑集团战略

4.资源协调和配置不当：资源协调与配置不当，导致流程中的关键环节无法得到足够的支持，影响整体流程的执行效果，资源的浪费和效率低下

三、运营管理效能薄弱

1.部门间协作不畅：部门间沟通协作存在障碍，导致信息孤岛和资源浪费，无法形成有效合力

2.流程执行不规范：未严格按照既定流程标准操作，导致流程执行混乱，工作质量和效率低下

3.流程繁琐低效：运营流程复杂且不够优化，存在大量的冗余环节，导致工作效率低下，资源浪费严重

4.监控与反馈机制缺失：过程管理缺乏有效的监控和反馈机制，无法及时发现和纠正过程中的偏差

5.员工能力和积极性不足：员工的业务能力和综合素质不足，且缺乏积极性和主动性，工作热情和创造力不足四、绩效考核成效弱

1.考核体系缺陷：指标不合理，标准模糊，难以全面精确评价绩效

2.执行过程疏漏：过程不规范，考核者偏颇，导致结果失真

3.结果应用缺失：与奖惩脱节，缺乏反馈，无法激发员工积极性

训练营介绍

“战”指战斗、战争，“略”指策略、谋略。先知就是预先掌握情况，预见战争胜负。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

飞速发展的增量市场时代逐渐远去，竞争加剧的大环境下，在存量经济时代，老板们每年定的下一年年经营目标如何达成呢？是否有足够的机会支撑业务的发展呢？这是企业管理者们需要直面的首要问题。

改善是企业的生存之道，创新决定企业的未来。增长与变革是企业高层领导者们面对的头等大事。

1. 企业向什么方向突破？突破什么？

2. 3-5年突破多少？1年突破多少？

3. 如何实现突破？开展哪些关键变革？

4. 变革计划是什么？何时能够实现多少？

5. 谁来开展变革，配备什么资源？

企业要健康高效的增长，这些问题都需要找到答案！本次课程将贯穿战略管理的系统，从战略规划到战略执行，带您一起来揭秘上面这些问题。

课程涵盖以下的企业管理工具：

1. 战略规划（SP = Strategic Planning ）：现状的定义以及业务面临的主要威胁/机遇。确定最具影响力的优先事项和实现的战略/行动。对环境和优先事项的共同理解（在企业内部以及企业和企业之间）

2. 战略部署（PD = Policy Deployment）：是一个可以帮助建立以结果为导向商业流程，使其在质量、交付、成本和创新方面获得持续的竞争优势。组织需全面贯彻和完成目标。这种方法把我们的战略变为现实，使我们具有世界级的绩效。

经济下行，竞争加剧，时至潮落，只有弄潮的勇者，早早准备了充足的弹药，朝着他们早早看好的领地进军。本课程包括精益战略管理工具的串讲，分享企业系统级突破的秘密。

训练营特色

1.揭秘世界领先的XBS体系的运行逻辑；

2.探寻企业系统性变革突破的策略;

3.系统性讲解战略规划+战略部署的逻辑；

4.揭秘企业经营与变革改善完美的结合；

5.多元化的成人学习模式：高度总结的体系+案例+小组研讨+模拟演练+深度探讨的方式相结合；

6.为您在企业经营和精益改善之旅上如虎添翼，能够有更清晰和更实际的参考

参加训练营收获

1.全面了解企业持续突破增长的XBS体系；

2.整体了解涌现战略ES-增长战略GS-战略规划SP-战略部署PD，如何从战略制定到落地执行；

3.清晰的了解到企业经营发展中，变革突破的重点，以及改善活动的方向；

4.筛选大家关注的话题，共创研讨；

5.分享实践经验，为您提供参考和借鉴。

训练营推进逻辑

训练营活动大纲

1. 企业系统性变革

•        企业经营的本质

•        优秀企业的经营逻辑

•        世界级运营体系分享

•        为什么胜利者会赢？

•        快速增长企业的要素

2. 变革的五大法则

•        制定变革优先的策略

•        驱动全员参与“3K”变革模式

•        不断创造行为改变的条件

•        改善成果落实现场的方法

•        变革成功要素

3. 企业如何推动涌现战略？

•        从创意到商业化模型

•        增长突破点定义

•        增长突破点评估

•        创意/开发/商业化的度量

4. 企业如何制定业务增长战略？

•        定义核心业务

•        评估核心业务

•        识别相邻业务

•        排列优先次序

•        部署增长机会

•        实践练习

5.   企业如何进行战略规划?

•        差距分析

•        外部/内部驱动分析

•        战略启示

•        问题与机遇

•        战略方案

•        战略选择

•        关键思考程序

•        X矩阵

•        实践练习

6.   战略部署

•        什么是战略部署

•        战略目标的分解

•        行动计划

•        保龄球图

•        实践练习

7.   年度/月度评估

•        年度战略制定与部署

•        月度战略部署评估

8.    总结

训练营导师简介

精益专家级咨询顾问：王树永老师

欧毕企业管理咨询-项目负责人 

 17年变革经验，历任外资企业-丹纳赫集团、伟创力国际有限公司、美国联合技术公司、全球改善咨询集团 (KICG) 。

精通企业系统性变革、战略部署 (Policy Deployment)，价值流 (VSM) 改善，事务性流程改善（TPI），企业精益经营系统规划和设计，精益工厂布局，精益供应链改善，精益管理者训练营等，

先后曾荣获精益教练认证（TFTI）、黑带大师（MBB）认证等；

2019年开始成为欧毕咨询合伙人，面向工业和服务业企业全面推动精益改善提升企业效能，服务的企业包含: 英科环保、英科医疗、西顿照明、英科特精工、中国航空发动机集团、中国商飞集团等企业，极大程度上提升了企业效能；  

著作：《月光工程-用精益智慧造物育人》机械工业出版社， 2020年出版  ；

王树永老师擅长并精通企业系统性变革、系统化标准化流程化体系化建设和管理，以及从企业经营层面进行组织诊断、组织建设以及业务重塑、变革和迭代。丰富的实战经验和改善思维，不断创新和变革，让业务具有核心竞争力的领先优势。

训练营主办方

精益自主研协会是由国内外致力于精益理论研究和现场实践的人士组成的专业型社群组织。长期活跃在协会各类活动中，并支持协会发展的个人和组织有：国内知名精益大师、精益专家、专业咨询顾问、高校IE和管理工程专业的老师、个人会员、企业会员、精益咨询机构、高校IE院系等。

协会通过多年的务实有效的工作，并不断整合各类社会资源，为精益思想在中国的传播、精益人才培育、企业精益实践公益指导、出版精益类书籍等方面发挥着积极的作用。协会与日本、中国台湾、欧美同业协会之间开展密切的交流与合作， 经过近十年的运营与发展，协会正成为国内精益圈中务实、专业、有较大影响力的社群组织。

承办方介绍

欧毕咨询（上海欧陛企业管理咨询有限公司/欧毕企业管理咨询（苏州）有限公司）

公司成立于2015年6月，是一家为客户提供精益卓越运营方案的咨询公司。公司咨询团队成员具有在世界500强企业的丰富工作经验，为不同性质，不同行业的客户服务的经验，拥有资深的咨询服务背景。

服务过数百家知名的国企、外资企业及民营企业;

服务过行业涉及工程机械、电子、电气、钢铁、汽车零部件、照明、传感器、机加工、化工行业、压铸、太阳能行业 、食品行业、餐饮业、医疗用品等；

核心顾问团队精益咨询经验均6年以上，顾问背景源于丹纳赫、德尔福、艾利等制造型企业，并在不同企业和行业中得以实践，有着深厚的理论和实操经验服务过的客户平均3年以上合作周期，以系统性的深度咨询方式与客户建立长期合作

承办方介绍

特别申明：本活动为公益性活动，参加活动在互动吧报名交费后，无法参加活动者不予退款，但可以自行转让报名名额并在主办方处登记，登记联系人电话及微信号：18105582208