敏捷供应链体系建设

【课程名称】：敏捷供应链体系建设

【所属类别】：实战培训研修班

【培训课时】：2天培训

【培训形式】：专题讲解采用课堂讲授、经典案例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

【课程地点】: 上海市

【课程时间】：2021年 6月10-11日

【课程费用】4980元/人

为什么参加这个培训？

当今中国制造业的前景是不容乐观的，新品的技术研发基本不在本土，专利更是寥寥无几；生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高；信息系统的不全面使用也把企业拉向偏离真正供应链的轨道；物流行业泛善可陈，门槛低下的行业低价竞争的十分猖獗就成了物流的代名词，降低成本就成了真正的“童话”；库存的控制是十分令人厌恶但又不得不解决的话题。需求计划不准确对库存的威胁极大，集中采购在供应链效率的要求下被动走进我们的视野，全寿命周期的供应商管理讲引导供应链走进一个新的供应链高速，数字化转型可否引领传统制造业弯道超车？

走进本课堂，让您领略供应链蓝海的浩瀚！

【培训目标与收益】

通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：

1、 了解什么是真正的供应链管理；

2、 什么是真正的JIT；

3、 一般及强势供应商的管理方法及管理体系；

4、 全链条成本的控制；

5、供应商的全寿命周期管理；

6、需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施；

7、采购成本分析的方法及工具；

8、技术对成本的威胁表现在哪里及控制方法；

9、集中采购的全面的体系建设及管理方法（集采）；

10、库存控制的方法及管理要素；

11、插单与插单管理（预测与计划的全控制）；

12、管理的KPI制定及方法；

13、如何使用信息系统使我们的收益为最大

【课程对象】

总经理，生产、物流、采购、运营总监，生产、计划、采购、物流、质量经理或主管，库存及仓库管理人员或从业人员，以及相关从业人士

【课程大纲】

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心——端到端的价值

1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保障供应，继而是降低成本-从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉

2、供应链管理下的各部门表现，我们应该防范和注意什么-关键注意细节

3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

4、充分利用信息系统的价值

第二部分：采购体系的核心 - 成本降低

1、集中采购和集团化采购的建设体系

2、报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式-尤其是招标采购与询比价的不足）

3、模板的搭建，双维度模板的体系操作

4、给出成本清单，否则没有订单-价格分析的核心是什么，成本价值的组成

5、降本的思路与应用-年降：简单、原始、粗暴，为何你的价值一直停留在“买”，而不是采购

第三部分：供应商的全寿命管理-闭环管理：准入、定位、绩效考核、汰换

1、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么

2、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT

3、强势的供应商-强势供应商的管理体系及体系的建立-强势供应商管理研讨（共8个类别）

4、如何对供应商进行全方位的绩效管理，打分和评估

5、供应商汰换：黑名单机制-拒绝粗暴

第四部分：技术研发（R&D）对整个链条的成本威胁

1、技术部门指定供应商及解决之道

2、技术部门给出BOM中的非标物料过多

3、技术变更，无休止的变更：边研发，边生产，边改良，边标售，边招回（五“边”产品）

4、技术不参与rework

5、设计失误-理由是“让产品更有竞争力或区别于竞争对手”，是真的吗？

第五部分：预测，插单与计划

1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）-S&OP的价值

2、预测≠计划

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配-关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案

第六部分：万恶之根源-库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗？

2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）

3、库存最大的问题就是信息**，怎么解决-如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）

第七部分：第三方物流的管理与管理体系

1、物流运输成本模板建设

2、仓库成本模板建设

3、物流管理的核心

4、运输时效性管理

5、一带一路国际班列的价格体系，APP的价值-信息系统的价值

咨询联系人 ：邱老师 13661818096 Hope 老师 15802115025