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【讲座】受控环境、微权力下项目管理P2实践分析
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微权力下的项目管理PRINCE2由英国**商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
经过大量实践检验的PRINCE2能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。香港特别行政区，***和世界银行都将PRINCE2列为首选的项目管理方法。
目前，PRINCE2认证风行全世界，认证人数已超过100万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，PRINCE2更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2对于组织的价值在于：
1.项目的成功率提高
2.有效控制预算的使用，资金有效利用率提高
3.整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率
4. 应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色,122项检查单），提高公司执行力
5.提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍的成熟
PRINCE2对于个人的价值在于：
1.是进入世界500强公司的敲门砖，是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径
2.让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理咨询的能力
3.PRINCE2的认证体系帮您规划职业生涯，更好地展示您的学识和风采
4.是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，不同级别的证书表明了项目管理行业内不同等级水平
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
认证人士：已经获得PMP认证，希望进阶学习项目管理实践应用。
一、PMP与PRINCE2的区别
二、PMP在项目管理落地应用中的困惑
三、“PMP”与“PRINCE2”项目管理体系融合
四、受控环境下的项目管理PRINCE2讲什么及最佳实践
五、互动答疑
工作经验：
曾就任于某大型美国电信公司/美国网络技术公司，任项目经理、产品经理；
曾服务客户：
企业类：海辉软件国际集团、ST-Ericsson（天碁科技）、用友软件股份有限公司、金碟软件（中国）有限公司、北京水晶石数字科技股份有限公司、国 家电网国际发展有限公司、爱立信（中国）通信有限公司、方正科技集团股份有限公司、赛门铁克软件（北京）有限公司、新邮通信设备有限公司、东软动力、北京 索爱普天移动通信有限公司、中国石油工程建设公司、博彦科技北京有限公司、摩托罗拉（中国）电子有限公司、电讯盈科北京科技有限公司、中国人寿养老保险有 限公司、瞬联软件科技（北京）有限公司等企业机构。
时间：讲座不定期举办，报名后请等待工作人员通知
费用：全程免费
为保证活动质量，本活动名额有限，请您提前报名，谢绝空降！谢谢合作！
我们期待您的到来！
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