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精益管理师培训认证课程 培训
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精益管理师认证课程
（中级）
（工信部教考中心发证）
发证单位: 工业和信息化部教育与考试中心
主办单位：苏州睿塔企业管理咨询有限公司
协办单位：博世（成都）信息技术服务有限公司
四川信华益诚企业管理咨询有限公司
开课时间：线上课时间-2025年2月27-28日
线下沙盘课时间-2025年3月20-21日
上课地点：苏州
每班满25人开课
（提前招满则提前开课）
在这个快速变化的商业世界，效率和质量是企业成功的关键。精益管理，作为提升企业竞争力的核心理念，已被全球众多知名企业所采纳。现在，我们为您提供了成为精益管理专家的机会——精益管理师能力认证证书
01
权威认证
课程结束考试合格者获得由工信部教育考试中心颁发的精益管理师（初级、中级、高级）能力认证证书，工信部官方网站可查询，并且合格者会被录入工信部数字化人才库。
02
全国唯一
本课程体系是全国唯一一家由工信部教育考试中心授权的委托单位进行开发的精益管理师能力认证课程体系。
03
全国首个
本课程体系是全国首个面向社会和个人开放的精益管理师职业能力认证体系。
04
专业课程
涵盖精益生产、流程优化、持续改进等核心内容，通过沙盘演练或者企业现场实战演练等方式将精益管理相关的理论和实际操作结合在一起。让大家能够轻松的学以致用。
05
专家授课
课程均为博世、霍尼韦尔、通用等世界500强背景老师依据自身经验萃取的知识体系，不仅吸收了世界500强企业的先进管理和实践经验，同时还通过专家经验赋予课程更加贴近中国企业文化的内涵。
06
助力个人职业发展
除了通过证书和加入工信部数字化人才库来丰富简历内容，本课程还汇集了不同行业的各种企业管理人员参与，在获得知识的同时我们同时助力拓展人际网络平台，开启更广阔的职业发展道路。
1｜认证过程
认证等级分为初级、中级和高级，所有的认证课程均包括理论学习、模拟实战课程、结业考试等环节。
2｜认证等级要求
01
精益管理师（中级）要求：
（1）需获得精益管理师初级证书
（2）或5年以上精益管理工作经验，以及提交一个精益项目进行审核
02
精益管理师（中级）课程主要内容：
· 精益管理的阶段和误区
· 管理行为与财务收益的关系
· 基于财务的精益管理体系
· 四大变现原则
· 成熟精益体系分析
· 基于财务的精益体系设计
· 企业精益改善系统基础
· 价值流现状分析
· 精益改善与企业业务需求
· 改善目标实现与日常管理
· 精益车间管理循环
· 实践模拟
03
中级课程培养的能力目标：
· 系统的了解精益管理的底层逻辑
· 了解基于财务收益的管理体系原理
· 系统全面的学习和掌握精益体系的各项标准
· 制造企业系统改善方法
· 企业业务需求分析与现状分析
· 精益制造改善焦点与未来状态描述
· 精益改善目标分解与改善项目实施
· 精益智能制造点改善项目于日常管理循环
04
中级课程学时安排：
2天线上课+2天线下沙盘课
05
培训方式：
线上：采用理论讲解加视频案例解析的方式进行培训
线下：采用沙盘模拟等带有实践操作和演示的方式进行
06
课程大纲：
课程大纲 | |||
序号 | 时间&内容 | 授课 | |
第1天 | 精益管理的5大误区及4大基石 精益管理的4个阶段 导致管理行为与财务收益脱节的5大误区 管理的4大基石 企业运营的底层逻辑 核心的精益管理理念 企业运营的基础-信息流，物流和资金流 企业管理的基础-库权转移，物权转移和资金权转移 企业管理的三个成本 企业管理的4个工作重点精益车间管理循环 4种转换模式 4个变现的原则 变现的管理体系 1244459的管理体系 4个工作重点的分解 KPI体系搭建 变现的精益体系落地设计 成熟精益体系分析 变现的体系架构设计 | 线上 | |
第2天 | 工厂现场管理常见问题 “两层皮”/"指标都很好，病人却死了“的代价及原因 “搞定文化”的背后 …… 精益工厂现场管理的关键重点（异常情况处理） 问题的识别及暴露机制 问题的快速响应机制 问题的有效根本解决 精益工厂现场管理的重点（维持） 现场目视化管理 分层审核 变化点管理 搭建精益工厂现场管理的核心要素 人员能力建设 持续改善思维及机制的建立 | 线上 | |
第3天 | 企业精益改善系统基础 制造系统改善方法 精益改善目标与结果的关系 现状价值流绘制方法和问题识别 价值流设计与改善方向 精益改善与企业业务需求 客户需求分析方法 市场需求分析要点 业务规划分析工具 组织战略需求分析方法 气泡图绘制方法 布局图绘制方法 企业现状优化排序 绩效指标树对业务目标分解 精益改善的实施与稳定 业务需求表与绩效对比表 业务需求优先顺序分析表 绩效指标对比分析 价值流图对比分析 量化目标区间与验证周期 价值流实施状态与目标描述 改善目标实现与日常管理 精益改善项目甘特图 改善项目进度管理要点 A3报告主要内容 项目偏差管理 PDCA监控表 项目目标描述与偏差识别 标准问题解决表 点改善项目管理方法 日常绩效指标数据** 绩效偏差与管理标准 | 线下 | |
第4天 | 精益车间管理循环 车间管理基本要素 车间管理循环的实施要点 第一轮实践模拟——标准化生产与持续改善 基于客户节拍来管理生产节拍 基于节拍定义的产出管理 第二轮实践模拟——产出与损失的关系 产能损失的关键因素 使用柏拉图识别关键改善点 第三轮实践模拟——持续的问题解决 问题解决表的使用 根本原因与问题分析方法 第四轮实践模拟——PDCA的实际应用 改进无止尽 如何建立持续的车间管理循环 | 线下 | |
3｜证书
颁发单位：
由教育与考试中心向参加培训并考试合格的学员颁发《职业能力证书》，企业和学员可随时登录中心官网（www.miiteec.org.cn）查询证书信息。
1
证书作用
按照课程内容及难度，证书分为初级、中级和高级，证明持证人达到相关岗位要求的专业能力水平，帮助员工提升职业发展空间，助力企业参加项目投标，以及按当地政策规定申领培训补贴等。
优先入选《工业和信息化职业技能提升培训项目指导目录》。参训单位自主研发的工业和信息化领域技术技能培训项目，经教育与考试中心组织专家评审，可优先推荐入选《指导目录》。
优先入选“工业和信息化部教育与考试中心专家库”。参训单位可优先推荐产业专家、技术骨干和资深讲师，经评审入选“工业和信息化部教育与考试中心专家库”，教育与考试中心颁发专家聘书，并推荐参加标准评定、课题研究、成果转化及项目评审等工作。
2
证书样本
4｜上课方式
上课方式：线上直播+线下互动集中授课
5｜师资
名师授课：由博世、霍尼韦尔、通用等世界500强背景的行业资深老师授课，提供一流的教学质量和实战经验。
6｜培训费用
¥4000 （含培训+考试+工信部教考中心制证费用，内训或团体报名可以有优）
7｜往期培训现场
8｜报名方式
详细咨询和报名可联系下方工作人员
胡老师：15962247908
吴老师：15995708182
9｜学员福利
（1）免费参加每月1次的线下结业仪式，聆听大咖的免费讲座（每月在不同的城市举行）
（2）社交平台，认识更多跨界精英同学，碰撞思想火花。
为客户创造价值，助力制造业提升核心竞争力！
苏州睿塔企业管理咨询有限公司
公众号1：睿塔精益
公众号2：标杆工厂游学
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