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根本不是需求管理的事——需求管理和商业分析的区别
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下面这些有关产品需求的问题,有请身为需求分析人员的你,使用自己的第一感觉快速作答——
l 一款家用的安防设备,其有效探测距离是越大越好,还是越小越好?
l 一个软件的用户界面,配色越绚烂越好,还是越平实越好?
l 一个电商网站上的某一项功能,需要用户的操作步骤越多越好,还是越少越好?
l 一款带有距离测量功能的可穿戴设备,测量精度需要越高越好,还是越低越好?
l 一型以“售价不超过3000美金”为主要卖点的微型家用轿车,座椅的功能越强大越好,还是越弱化越好?
l ……
有答案吗?
再想想?
呵呵,上面所有问题的标准答案是:不一定。
为什么?
在绝大多数情况下,我们最关心的“需求分析与需求管理”仅仅只完成了对一个产品/系统在“What to Do”层面的定义。
然而,在绝大多数情况下,在产品需求的更前端,还有一个“Why to Do”的问题,即:这个产品/系统将会在什么样的场景里、以什么样的方 式、满足哪一批用户/客户/干系人的何种需求。
我们把它称之为商业分析的过程。一个比需求分析与需求管理更为深邃也更加丰富多彩的过程。
关键的问题在于,在绝大多数情况下,我们在需求分析与需求管理领域所能犯的**错误在于:在没有想清楚“Why to Do”的时候就就迫不及 待地去分析和定义“What to Do”。
掌握需求分析与需求管理技能,你可以做到Do Thing Right(把事情做正确)。
掌握商业分析技能,你可以做到Do Right Thing(做正确的事)。
1214,我们将以“一日看遍长安花”的方式将“商业分析”的全貌呈现给你。
1214,我们不见不散
组织单位:
主办单位:大连软件行业协会
承办单位:大连鼎达管理咨询有限公司
课程收益:
1、产品核⼼利益价值的感知
2、定位点的⽬的就是要将差异化做出来
3、交付价值与产品运营
课程内容:
1、有效需求分析的第⼀要务是什么呢?
2、产品本⾝≠产品的价值
3、分析交付价值的“五点式模型”
4、What to do与Why to do区别
适合对象:
中高阶主管、研发经理、项目经理、产品经理、PMO、测试经理、项目管理者、商业分析师需求管理者、对项目或产品商业分析与需求分析有学习兴趣者
讲师介绍
小刚老师(David Wang)
CODEXTM国际创新研究院联合创始人
产品研发管理与项⽬管理专家
团队管理与过程改进专家
业界知名讲师和咨询师
NPDP、PMP、CSM、CSL……等注册认证
中软协2013年度“中国软件⼯程年度⼈物”7位获奖者之⼀
中国软件⾏业峰会(TID⼤会)第10、11、12、13届⼤会评委会 委员,第15届、16届⼤会执⾏主席
《软件能——代码之外的⽣存指南》译者(2016年曾经连续占据 京东“计算机与⽹络类”图书热销榜6个⽉)、《软件能——代码之 外的职业规划 指南》译者报名方式
联 系 人:贺老师
联系电话:18340804859
获得PMP的学员本次活动可积累3个PDU!
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