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【昌海园区培训福利】3月2-3日让老板掌握激励机制设计实战方案!

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做企业再好的感情,不如一套合理的分配机制,如何让员工更负责任?

不仅要建立一套完善的工作分析体系,还要建立绩效考核制度,对员工负责任的程度进行评价和量化,还要将薪酬设计以及晋升与考核结果挂钩,也就是所谓的薪、晋、考,三维一体,公司管理靠人来管人非常难,而用机制来引导人,激活人,管理将变得轻松、有效!



  3月2-3日 长松股份——海口站   精彩详解!

组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!




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第一天学习内容



第一节:企业战略规划能力

一、如何用系统赚钱             

1.企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队  

2.企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略

3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)

二、做薪酬绩效的必备条件

  1.组织战略的制定    2.匹配的合适人才      3.公开透明的晋升考核机制   4.良好的企业文化    5.上下级的关系

三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1)上山型与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

2)平路型与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

3) 下山型与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。

第二节:工作分析系统

1.对岗不对人;    

2.解决执行力;    

3.解决责、权、利 ;  

第三节:绩效考核系统

1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。

2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。




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第二天学习内容



第一节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法

1、各岗位类型薪酬设计方法:

价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略

菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择

门店薪酬:门店薪酬利益绑定,门店如何复制扩张

相对薪酬法: 生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩

高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

2、高管薪酬的计算公式和考核办法:

1.年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放办法

2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3.高管人员考核指标,如何定关键指标

4.营销团队三级九岗薪酬

5 生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬

6 高管目标责任书的设计与签订


3、如何用系统培养和引进长期合作的人才?

组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求提升问题 (业绩、行为考核表) 
生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)

★第二节:企业招聘系统

1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配

2)结构化面试招聘流程:大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法

3)人才识别工具:人才价值需求测评工具

★第三节:培训系统

专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力

★第四节:系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润


现场部分工具展示:



高管薪酬方案一 :


营销团队三级九岗薪酬法(根据公司具体情况设计)

组织架构:

绩效考核:





长松咨询资深讲师:朱文博老师


◆长松咨询高级咨询师

◆NLP国际执行师

◆组织系统建设推动者

◆多家民营企业管理顾问

围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享,分别是:企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯规划、人才培养系统、人才招聘系统。


擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入



现在就报名的四大理由


第一大理由:长松咨询讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战研讨咨询会!


第二大理由:长松组织系统导师分享,分享完原理现场作业立即转化使用,十多年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲有用的管理干货。


第三大理由:我们承诺:听完第一天不满意,可退款(零风险)。


第四大理由:无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,中午技术官会预留出时间专门帮您答疑!(技术官个性化咨询解答



课程时间安排

【主办单位】海南长松科技有限公司

【课程日期】2019年3月2-3日(周六、周日) 9:00 — 18:00(8:30准时签到)

课程地点】海南省海口市美兰区国兴大道61号华夏银行大厦5楼海南省中小企业服务中心  

【参课对象】董事长、总经理、总裁(内容针对企业老板设计,请勿派其他人员参加)

【课程费用】价格198元/人。

◆◆我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司




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