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2020年重启失败：后半年，老板和员工如何一起成长，共渡难关？
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一场突如其来的疫情，打乱了所有人2020年的计划，许多本已准备好的项目，不得不按下暂停键。
在过去的上半年：
维密宣布破产；
星巴克永久性关闭400家门店；
香奈儿、爱玛仕、劳力士等等耳熟能详的国际知名品牌也都官宣停产；
……
全球范围内，不停有知名大企业被迫关店、停产、破产、退市……亏损乃至倒闭的中小企业，更是多不胜数。
面对艰难的形势，降薪、裁员……一切只为了“活下去”。
越来越多仍在坚持的企业，过得如履薄冰。
对于许多企业的老板和员工来说：“今年，是最焦虑、最没安全感的一年。”
在此狂风暴雨之下，最重要的事，莫过于老板和员工齐心协力，一起渡过难关。
公司与员工如何同舟共济？
老板和员工如何寻找更多解决问题的资源？
如何才能更加敢于承担责任？
……
为了帮助更多的老板和员工渡过难关，推出了《企业远程内训》课程。
由23年心理学导师、壹心理联合创始人黄启团先生（团长）担任主讲，深度解读人性，看清企业成败背后的逻辑，让你从又忙又累的怪圈中走出来。
*黄启团先生（团长）
本次课程创新性地采取“线上+线下”的方式教学，用2天时间，与线上多家企业以及线下学员，一同学习教练领导力，在顺应人性的基础上，以员工的成长为导向，把工作当成一场教练，引爆营收，盘活全局。
或许有人不了解，远程内训到底是如何操作的。
其实，远程内训，即导师与学员在线互动授课+线下小组学习双线并行。
线上（主会场）——导师在线直播授课、互动答疑
*团长在屏幕上操作
*团长与分会场学员互动
线下（分会场）——小组学习
分会场现场
远程内训相比线下课，打破空间限制，实现多地联动、多人互动。
因为是在线上，还省去了交通、住宿费用和路上的时间成本，随时随地打开视频，学习更方便。
在第一期远程内训中，我们做好了充足的准备，在研讨、互动和练习环节，更加适配在线模式。
而这种创新的授课模式，受到学员好评，听课体验MAX。
每个学员的脸上，都洋溢着喜悦。
他们的感受、反馈、收获、成果，使得这场远程内训愈发充实起来。
线下学员讨论
我们还整理了首期课程精彩语录，与你分享：
员工没有方法，往往是他被自己思维给框住了。怎么找到方法？利用位置感知法，拓宽框架，拉宽思维，让他看到更大的范畴。
如何让员工敢于承担责任？当你让一个人感觉他是对的，他就会愿意承担责任。所以先要看到员工已经做到的，肯定他，然后他才会去承担尚未做到的。
人在被肯定时，才会打开心门。一旦你说员工错，他的心门就会关闭，他就不会听你说话，所以不要把别人放在错的位置。
现在你是什么人不重要，重要的是你要成为什么人。一个好的领导者，都有一个更高的目标。
领导的任务不是回答怎么做，而是提升员工人生层次。树立一个榜样，让员工看到跟你干，有前途。
当你问一个人怎么办，你假设了他是一个有办法的人，带来的情绪是正面的，他的焦点去到未来，找方法证明自己是有能力的，并付诸行动。
有选择才会主动，没有则会被动，所以要给员工选择，人只会为自己的选择负责。
……
世上唯一不变的就是变化。
疫情之下，远程内训作为一种新型教学模式，正在不断的实践中，持续进化和生长，兼具省钱、省时、易学、易用等优点，爆发出出人意料的惊喜效果。
老板和员工一起成长，共渡难关，企业才有希望。
9月5日-6日，第二期《教练型组织远程内训》即将开讲。
如果你：
希望在2020年找到新思路和新突破
希望提升员工思维状态
希望引爆员工潜能，帮助赚钱
……
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