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【供应链公益大讲堂】如何管理采购需求与成本管理
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前 言
如果一个组织要成功地从外部供应市场进行寻源活动，了解内部业务需求和市场分析能力一样关键。在整个合同生命周期内，采购要求的清晰定义，对于企业的采购成本及整体商业成功至关重要。在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，明确采购需求，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。作为企业价值三角之一的采购部门，如何站在企业发展战略层面和供应链层面正确的认识成本、分析成本，并制定正确的成本控制与削减策略，是采购管理者需要面对的课题。
本期主题是为那些希望分析、解释、评价采购和供应中，能够支持采购需求制定和规格开发的各种要素，并考虑了采购和供应人员，在参与需求制定时应探索和管理的各项要素和不同选择。
完成本课程学习后，我们应当能够为某项采购（产品或服务）业务设计一个采购需求管理管控过程，树立正确的采购成本管理理念，学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本。
主讲嘉宾
内容架构
第01部分：理解进行供应商寻源的业务需求计划
一、业务需求如何影响采购决策
1、采购的类型划分
2、业务需求对采购类型影
3、采购职能在采购需求确定中的作用
二、估算成本和价格
1、成本和价格信息的来源
2、直接成本与间接成本
3、如何估算成本
3、总拥有成本核算方法
三、评估需求方案时可用的衡量标准
1、成本与收益
2、可选方案比较
3、与组织需求匹配度，时间尺度，战略尺度
4、需求对标
四、用财务预算控制采购
1、财务预算的目的
2、预算的执行和控制，预算偏差
3、采购工作中的预算管理
第02部分：理解采购与供应的市场管理
五、不同市场类型
1、行业分类
2、价值链模型
3、细分市场和几种战略类型
六、影响市场的各种竞争力量
1、市场竞争分析
2、财务风险
第03部分：理解采购与供应中规格的使用
七、采购要求中不同类型的规格
1、几种基本的规格类型
2、图纸、样品、技术规格
3、一致性规格的采购要求
4、性能规格的采购要求
八、如何管理采购需求既规格的制定
1、规格的组成
2、需求描述
3、测试和验收标准
九、不当规格（需求）的风险和管控
1、过低或过高的需求
2、管理其他部门制定采购需求的过程
3、识别管理管控的机会
4、标准化
5、价值分析与价值工程
活动时间
2024年03月02（周六全天）09:00～16:00
参加对象
1、无锡市供应链管理协会企业会员
2、CIPS供应链管理学会CIPS会员
3、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
参加人数
15 人以内，额满为止
活动费用
1、无锡市供应链管理协会企业会员免费；
2、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；
3、非会员RMB99/人（场地费、茶点费）；
4、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
活动地点
CIPS供应链管理学会会员活动中心
报名方式
点击 阅读原文，在互动吧活动链接中即可线上报名。
备 注
1、本次公益课程活动谢绝空降；
2、报名是否成功，以收到学会活动组在03月01日前手机短信、电话或邮件确认为准。
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