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《采购赋能与供应商评价体系实操》公开课
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【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
【课程目的与收益】
1. 新时代采购供应链管理的温故知新；
2. 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术；
3. 供应商选择与评估实用案例启发：最低价与性价比的演示；
4. 建立高效采购对供应商的评价体系～顶层设计与实战临摹；
5. 供应商评价体系的关键评估内容（九大流程中KPIs务实探讨）…
【讲师及简介】
顾闻知
数智化供应链管理实战专家讲师
***立清华大学IE工业工程学士
美国德州大学IE工业工程硕士
国立清华大学客座教授
台湾RCA工业工程师
台湾中国生产力中心管理师等
现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链管理特聘讲师; 2020数智化供应链管理推动讲师，2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
40年供应链管理从业经验，20年以上供应链管理专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链管理环境，降低供应链管理成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地;
授课风格：实战+互动案例研讨，源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
【课程纲要】
第一讲 采购赋能与温故知新
1. 采与购是什么？世说新语与启发…
2. 采购专业人员应该具备的素养是？
3. 采购团队与采购经理人首要工作建制的重中之重是？
第二讲 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术操作的重中之重
1. 价格为主要诉求下，采购三格的启发…
2. 新时代的JVMI联合库存共享管理是什么？
3. 采购对于库存共享的建制与执行关键探讨～真正的降本措施！
第三讲 采购选择供应商的感知模型～协助采购谈判的优势
1. 采购分配份额与供应商感受的对应关联…
2.门当户对型的供应商管理是如何规划？
3.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
4.对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…
第四讲 采购评估供应商与谈判技巧～最低性价比实操案例互动
1. 最低价与性价比的思维破局／成局
2. 不能破规格的底线 !
3. 反复报价乙次 !
4. 不能走规格下限 !
5. 性价比的公式探讨与内部说服力演示
6. 性价比值取最低者胜出 !
7. 涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
8. 性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取 最低价 胜出 !
第五讲 采购对供应商管理的分级分类战术操作（课程重中之重）
1. 物料分类与供应商分级形成的矩阵关系是什么？
2. 供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
3. 评价建制的设计参数表与评分表的临摹…
第六讲 采购设计供应商评价体系的实操临摹（课程重中之重）
1. 搜商准入技术/商务/价格段的重中之重是？
2. 邀请评标技术/商务/价格段的重中之重是？
3. 交货验收技术/商务/价格段的重中之重是？
4. 评价体系中几个关键KPI指标挑选互动…
【报名方式】
报名地址：南宁市民族大道49号民族宫B座12层1207#
联系电话：0771- 2858927
对公账户：
开户行： 工行南宁市民族支行
账 号： 2102 1090 0930 0166 450
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