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尊敬企业家朋友：
为什么老板整天为公司忙里忙外，却无人分担？
为什么团队缺乏凝聚力，人才流失拦也拦不住？
为什么越有能力越难管，团队形聚人散？
为什么员工上班时间在公司演戏，玩游戏？
为什么给员工发工资、分红只是报酬，而起不到激励效果？
为什么员工把个人利益放到第一位？
为什么考核走形式，无落实，员工认为是扣工资的依据？
为什么老板一心为公司付出，员工感受不到？
为什么企业存在以上多种现状，几年后导致企业入不敷出？
原因有以下几条:
1、只有完善整体计划，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低年初人才流失率。
2、年度规划，包含年度业绩目标、年度利润目标、年度人才目标、年度产品目标、年度薪酬体系、年度激励体系、年度工作安排、年度考核体系、年度评估体系等等。
3、只有完美的准备，才有完美的结果，他们都在分享来年规划方案，你准备好了吗？
4、一个好的规划，让企业管理者得心应手，便于目标实现。
5、没有做好绩效规划的企业，年度工作效率至少降低30%，这是你想要的吗？
6、没有准备就是在准备失败，没有计划就是在计划倒闭，这是你想要的吗？
7、本次详细讲解相关机制，如果你不来，对手来了，对你们会有何影响?
当下的创业公司，已经越来越意识到“在特定阶段需要引入新血”这件事情了。但随之而来的问题是，无论是靠谱的老员工，还是新的优秀人才引进后，是否留得住？这会影响到组织建设中“选用育留”的后三者。
薪酬设计的四大目标
1.规范性
①建立薪酬管理制度；
②建立薪酬量化标准；
③拟订薪酬计算、发放流。
④制订薪酬相关联动机制；
⑤明确不同岗位的薪酬奖励办法
2.公平性
①平衡员工的心理认同；
②建立机制时的全方位衡量与比较；
③顾及员工的各种感觉与感受；
④公开必要的信息或刻意隐藏敏感的信息，以防止公平受损。
3.激励性
①对薪酬的整体定位：是报酬机制还是激励机制？
②弹性薪酬的设计；
③员工对薪酬波动的理解与认同；
④高激励机制下的绩效文化。
随着人力资源管理理论发展，人们对“薪酬”的认识逐渐发生了变化。薪酬不再仅仅是对员工付出的回报，而成为了激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工留在组织，可以使员工高效工作。
4.增长性
①满足员工对收入不断增长的预期；
②员工收入增长与价值、能力、职位提升的匹配；
③规范薪酬增长的各种标准、预设条件。
传统薪酬模式比较偏重规范性、公平性，但激励性、增长性明显不足。
有很多企业还在用传统固定薪酬机制，但是问题不断：
固定工资不破，员工的动力从哪来？
●业绩下降之下，企业从哪里拿更多的钱来激励员工？
●薪酬的激励性与公平性如何平衡？
●员工要安全感也急盼加工资如何同时实现？
企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。
没有绩效机制，再好的业绩也没利润； 没有引爆团队，再好的系统也没业绩； 绩效系统解决顶层设计； 绩效增长解决引爆团队。 要想把企业做大，您必须要懂得绩效与薪酬。
▪▪▪↓↓↓▪▪▪
那么，接下来，您一定要来参加我们长财咨询张娜老师的《薪酬绩效》学习会的学习！
课程大纲
第一节
1、企业的经营与管理如何平衡？
2、企业战略目标如何分解？
3、不同部门岗位职责如何界定？
4、企业如何精准定位，打造核心竞争力？
第二节
1、企业营销团队激励薪酬如何设计？
2、高管薪酬如何设计？
3、如何打造一套责薪晋考四位一体的薪酬晋升模式，让员工自动自发？
4、如何利用全绩效模式让员工和企业利益共赢？
第三节
1、企业如何用文化统一员工思想，用机制统一员工行为？
2、如何利用闭环管理实现企业自转，老板解放？
长财激励系统建设专家
激励系统导入资深导师
薪酬绩效设计实战专家
企业流程再造专家
张娜老师拥有十五年以上大中型知名企业核心高管工作经历，现任全国多家企业高级管理顾问，帮扶中原多家企业成为知名企业。
漯河卫龙辣条2014年和长财合作，当初企业一年做3个多亿的流水，经销商都是一些个体户，而且不开发票，管理起来非常棘手，跟长财集团合作至今已经有五年的时间，现在一年大概40多亿的流水，公司也正在筹备上市。
郑州舒来喜鱼锅2017年当时合作的时候，一个店面大概能做50万左右的营业额，员工流失率也非常高，店面基本上没有什么利润，与长财合作两年的时间，导入了全绩效模式，现在单店单月的营业额可以突破100万，目前在全国有200多家店面，利润增长了43%。
普通人的两大悲哀，就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。在当今这个科技日新月异的时代，一个人如果不学习，必定会被时代淘汰。
换句话说，没有参加过《绩效薪酬》方面学习的老板做企业，无异于瞎子走路，摸石头过河，多走弯路付出代价，是必然的。
开课日期:课程不定期举办（报名后会联系您）
课程地点：报名后老师联系
签到时间：不定期举办
参课对象：股东、高管、人力资源负责人
课程费用：前20名报名优惠价880元，赠送680分钱激励员工光盘一套
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