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阿米巴落地实战案例私享会
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▍实战观点——如何规避阿米巴落地过程中的七大痛点
痛点01：产业转型期，公司缺少战略解码，没有解码出战略实现的关键成功要素、关键举措、衡量指标，绩效考核更多是短期财务指标，没有牵引中长期战略目标，导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。
痛点02 ：战略粗放带来组织上的频繁调整，生搬硬套的划分组织；只有销售部门是利润中心，其他部门都是费用和成本中心，10%的销售部门拉动90%职能部门，典型的绿皮车模式而不是动车模式。
痛点03 ：战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，导致人才不愿意挑战新业务、新产品、新区域。
痛点04：独立核算后，老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难。业务规模越来越大，各部门不断申请编制需求，而不关注人员效率提升，导致人员效率低下和人员薪酬缺乏竞争力。
痛点05 ：过于强调独立核算，形成一个个小山头**，忽视了核算的本质是产生利润计划，为了“超利”去分钱而不是为了“市场增量”去挣钱。
痛点06 ：薪酬包没有区分经营预算和战略预算，没有差异化管理，导致正常业务的薪酬投入产出比没有改进，中长期战略业务投入不足。老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板是错的。
痛点07 ：薪酬结构设计不合理，工资占比高而奖金占比低，奖金与绩效关联小，奖金浮动小，做好做差一个样，没有给奋斗者加满油。
▍学员收获1——解决阿米巴落地最后一公司的系列问题
研讨1：公司战略解码：战略目标-战略举措-战略指标，输出2020年战略目标产品/市场组合计划
研讨2：设计典型部门组织绩效方案，输出导向战略成功的组织绩效与奖金包
研讨3：独立核算的工资包设计，输出一、二线不同部门的平衡激励方案
研讨4：奖金包设计，输出多创多得、按价分值的激励刺激方案
▍学员收获2——阿米巴落地方案借鉴
案例1：快消品企业战略解码与经营计划方案
案例2：某上市新能源企业利润中心方案
案例3：某大型通讯企业二线部门核算方案
案例4：某化工企业工资包设计方案
案例5：某软件企业虚拟股权设计方案
▍剧透
▍主讲嘉宾
北大纵横高级合伙人，阿米巴经营权威专家
北京博雅阿米巴信息科学研究院名誉院长
北大、交大等 15所高校 EMBA 特聘教授
鸿鹄青云传媒集团转型实验室首席管理专家
迈克波特战略竞争策略实践学者
全国多个地区**经济发展特约顾问
他有让人望尘莫及的先进管理理念，也有开启心智的心学智慧；专业从事企业管理咨询10 余年来，致力于中国企业转型升级的实践研究，出版多部管理畅销书，在中国企业战略竞争策略与自主经营（阿米巴）领域享有极高声誉。他在中国烟草、中国电信、南方电网三家大型央企参与设计的自主管理（划小）模式，业已成为行业管理标杆，其实践和理论深刻影响着当代中国企业组织平台化的演进。
中国企业界“战略竞争+组织转型”权威实践专家
着手打造出“博远重工物联网战略转型”等全国性物联网标杆案例，其中博远重工案例被评为省一级首批独角兽典型企业。
为国内数家行业大型企业进行顶层设计以及建立自主经营（阿米巴）模式，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《向华为学战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《麻江自主绩效模式》、《图解迈克波特竞争策略上、下》、《亲清胶州》等多部著作。创建了“重启战略4.0”、"共享制自主绩效模式"等理论，在中国超过300万人次使用。
▍活动信息
时间：11月10日 9:00-17:00，8:30签到
地点：崂山区山东头路58号盛和大厦1号楼三楼会议室
（报名将进行审核，仅限二十五人）
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