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从产品敏捷开发升华到企业转型策略 2024年12月15日
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工作坊介绍
企业最终的目标是快速有效地交付价值给客户，交付价值的最小工作单元是Scrum的跨职能的开发团队，对于软件产品组建跨职能团队相对比较容易，而且敏捷开发源于软件行业，已经20多年的实践经验，成功案例多。相比之下，硬件产品难度就大了，首先组建跨职能团队就是挑战，因为要跨的部门很多，硬件产品外围的依赖更大，硬件开发已有一套标准化的“最佳实践”，硬件工程师的思维模式转变更难。最近我发现参加CSM的学员大多来自于硬件行业，也有不少来自HR部门的伙伴来学习Scrum, 触发我一个想法：如何把软硬件敏捷开发与HR 主导的组织设计和变革管理结合起来，有效的实施硬件产品开发，从组织系统的角度设计导入敏捷开发的策略，提升敏捷产品开发的成功率，且在流程上具有可复制性。
工作坊从一个硬件产品开发的案例出发，来刨析敏捷开发的成功要素，解读和归纳一套系统导入敏捷的策略和一系列轻量级全局的画布和工具作为“脚手架”，硬件敏捷的SM/PO 与HR的同事结对工作，尝试给企业带来更大的价值。
课程大纲
软硬件敏捷开发的差异
案例分享：硬件产品敏捷开发的挑战
敏捷开发的成功要素和秘笈
升华企业转型导入策略和工具介绍
嘉宾介绍
Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证培训师CST、CAL Educator、Agile VMO Trainer、Babson商学院创业家MBA、软硬件敏捷开发专家，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》
10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力（CAL1）课程教学探索和实践。
受众人群
企业人事，PMO，项目及项目集经理，产品经理/PO，SM/敏捷教练等。
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