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PMP项目管理国际认证
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PMP®项目管理国际认证培训班
培训时间 | 3月 26-29 | 4月 23-26 | 6月 25-28 | 7月 待定 |
培训方式 | 网络直播(含电子版教材) | |||
增值服务 | 1.凡参加网络直播课程的学员,后期同一课程的网络直播课程可以再免费学习一次。 2.视频回放免费学习一年。 |
一、 培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;
2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
3.跳出技术思维,成为管理人才;
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
6.获得PMP®资格认证,优化择业路径;
7.结识项目管理精英,持续个人发展。
二、 培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:
1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;
4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。
三、 日程安排
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 上午 | 第1章 引论 | 1. 项目及项目的特点 2. 项目管理 3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 4. PMBOK指南的组成部分 5. 裁剪 6. 项目管理商业文件 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
第2章 项目运行环境 | 1. 概述 2. 事业环境因素 3. 组织过程资产 4. 组织系统 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 | |
第一天 下午 | 第3章 项目经理的角色 | 1. 项目经理的定义 2. 项目经理的影响力范围 3. 项目经理的能力 4. 执行整合 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
第4章 项目整合管理 | 1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划 3. 指导与管理项目执行 4. 管理项目知识 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目或阶段 8. 本领域ITTO详解 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 | |
第二天 上午 | 第5章 项目范围管理 | 1. 规划范围管理 2. **需求 3. 定义范围 4. 创建WBS 5. 确认范围 6. 控制范围 7. 本领域ITTO详解 8. 练习与讲解 9. 动画视频观看 |
第二天 下午 | 第6章 项目时间管理 | 1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动历时 5. 制定进度计划 6. 控制进度 7. 本领域ITTO详解 8. 进度计算题详解 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 |
第三天 上午 | 第7章 项目成本管理 | 1. 规划成本管理 2. 估计成本 3. 制定预算 4. 控制成本 5. 本领域ITTO详解 6. 成本计算题详解 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
第三天 下午 | 第8章 项目质量管理 | 1. 规划质量管理 2. 管理质量 3. 控制质量 4. 本领域ITTO详解 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
第四天 上午
| 第9章 项目资源管理 | 1. 规划人力资源管理 2. 估算活动资源 3. 获取资源 4. 建设团队 5. 管理团队 6. 控制资源 7. 本领域ITTO详解 8. 练习与讲解 9. 动画视频观看 |
第10章 项目沟通管理 | 1. 规划沟通管理 2. 管理沟通 3. 监督沟通 4. 本领域ITTO详解 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 | |
第11章 项目风险管理 | 1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 实施风险应对 7. 监督风险 8. 本领域ITTO详解 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 | |
第四天 下午 | 第12章 项目采购管理 | 1. 规划采购管理 2. 实施采购 3. 控制采购 4. 本领域ITTO详解 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
第13章 项目相关方管理 | 1. 识别相关方 2. 规划相关方参与 3. 管理相关方参与 4. 监督相关方参与 5. 本领域ITTO详解 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 | |
敏捷部分 | ||
1. 备考复习要点详解 2. 考试注意事项 3. 考试方法总结与答疑 |
四、 授课专家
商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
王老师 国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
师老师 计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
五、 培训费用
培训费1280元/人(含培训费、平台使用费、电子版教材费),考试费3900元/人(赠送PDU证明)。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
关于考试:
PMP考试时间一年有四次,分别在每年3月、6月、9月、12月的某一个星期六。
考试形式为线下纸质版考试,全国各地共计四十余个城市均可约考。
PMP试卷是考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ;
考试时间为230 分钟(此前考试时间为240分钟);
题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。
六、 报名回执(PMP®项目管理国际认证)
单位名称 (开发票名称) | ||||||
快递地址 | 邮编 | |||||
联 系 人 | 职位 | 电话 | ||||
传真 | ||||||
学员姓名 | 联系电话 | 邮箱
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汇 款 方 式 | 户 名:北京中培伟业管理咨询有限公司 开户行:北京农村商业银行卢沟桥支行营业部 帐 号:0203 0101 0300 0033 172 | 备注: | ||||
发票信息: | 单位名称: 统一社会信用代码: 开户银行: 账号: 地址: 电话: |
七、 联系方式
联系人: 陈红
手 机(微信): 15801495295
邮 箱: 827217499@qq.com
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