财务官预算管理难点分析与瓶颈突破

破解预算管理难题/提升预算管理落地能力

「课程介绍」

随着经济全球化进程的不断推进，企业所处的商业环境日益复杂多变，预算管理作为企业管理的核心环节，正面临着前所未有的挑战。如市场不确定性增加、成本控制难度加大、资源配置效率低下等，无一不考验着企业财务官及预算管理团队。

本课程专为财务官及预算管理人员量身打造，深度剖析预算管理过程中遇到的实际难点与瓶颈，结合企业实际案例，为学员提供一套系统性的解决方案与实战技巧。课程融合了最新的预算管理理论与实践成果，紧密结合国内外企业成功与失败的案例，帮助学员掌握先进的预算管理理念、方法与工具，提升预算管理效能，助力企业实现财务目标优化与可持续发展。

「课程收益」

1.全面提升预算管理能力：深入理解预算编制、执行、监控及调整的全过程，悉并掌握先进的预算管理分析工具与模型。

2.强化跨部门协作与数智化转型：通过案例分析和团队讨论，提升学员在复杂组织环境中的协作能力，推动企业预算管理向智能化、自动化转型，提升整体运营效率。

3.加速职业成长与战略规划融合：引导学员将个人职业规划与企业战略目标紧密结合，为实现更高层次的财务管理职位晋升打下坚实基础，

「课程对象」

1.企业财务官、财务总监及高级财务管理人员，预算管理部门负责人及核心团队成员；

2.对预算管理有深入需求的中高层管理者，希望提升预算管理能力的财务专业人士及咨询师。

「讲师介绍」

赵仲杰老师：中国企业财务管理协会常务理事、中山大学兼职教授、北京财税研究院研究员、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。在工作之余发表专业论文10多篇，编写并出版著作5部。曾任国内知名医药企业财务总监、大型企业集团分管财务的高级副总裁，亲自实施了多家大中型企业和医院的全面预算管理咨询和信息化实施项目。

「课程内容」

一、财务官视角下的全面预算管理

1. 预算管理在企业战略实施中的角色与定位

2. 预算管理所面临的挑战

3. 推行预算管理的十大危害

4. 财务官该怎样利用好预算管理工具

二、预算管理制度建设常见问题与难点剖析

1. 预算管理制度缺失所带来的问题

2. 预算管理制度可以执行性差的表现

3. 预算管理制度依据、设计重点与表现形式

（1）预算管理制度建设的依据

（2）预算管理制度设计的重点内容

（3）预算管理制度的表现形式

4. 知名企业预算管理制度赏析

三、预算目标订立常见问题与难点剖析

1. 预算目标订立常见问题与难点剖析

（1）预算目标订立的主体不当

（2）预算目标订立的程序欠妥

2. 主体、程序、指标、目标值选择的科学性

（1）预算指标选择不科学

（2）目标值订立不合理

（3）自利行为突出

3. 预测与预判不科学

4. 订立目标过程耗时过长

5. 与绩效管理两张皮

6. 订立预算目标的正确方式

四、预算编制常见问题与难点剖析

1. 预算的颗粒度把握不恰当

2. 预算模型缺乏严密性

3. 数据来源不可靠

4. 编制方法、周期、内容完整性的优化

（1）编制方法使用不当

（2）预算周期使用不当

（3）编制过于繁琐

（4）编制内容不完整

5. 归口管理与自我管理把握不当

6. 汇总数据量大

7. 自动产生主表困难

8. 版本管理难度大

9. 部门之间沟通不畅

10. 预算编制的正确方式

五、预算执行常见问题与难点剖析

1. 预算超支或不足

2. 执行进度信息延迟

3. 出现违规行为

4. 执行偏差巨大

5. 控制的联动性、共享性差

6. 控制的工作量巨大

7. 预算控制的正确方式

六、预算分析常见问题与难点剖析

1. 数据**工作量大

2. 数据口径不一致

3. 责任主体发生变化

4. 最容易被忽略的三大影响

5. 分析报告质量提升、PPT制作与汇报技巧

（1）分析报告质量不高

（2）分析PPT难做

（3）分析汇报效果不佳

6. 领导们想要的预算分析到底是什么样的

7. 分析 的PPT该怎么做

8. 预算分析会该怎么开

9. 预算分析报告怎样汇报

七、预算考核常见问题与难点剖析

1. 预算执行不与考核挂钩

2. 缺乏考核标准

3. 预算考核等同于绩效考核

4. 考核数据口径不一致

5. 与绩效考核未结合

6. 正确的预算考核方式

八、瓶颈突破策略与技巧

1. 预算管理组织形式的新实践

2. 清单预算法在预算管理中的实战应用

3. 促进跨部门沟通与协作的机制建设与实施

4. 阿米巴管理模式下的预算管理

5. 价值模型在预算管理中的实战应用

6. 风险管理框架下的预算调整策略与技巧

九、预算管理工具与技术应用

1. Excel在预算管理中的具体应用

2. OA与费用控制系统在预算管理中的具体应用

3. ERP系统在预算管理中的具体应用

4. 预算管理软件在预算管理中的具体应用

5. 业财一体化框架之下预算管理的应用

6. 人工智能技术在预算管理中的具体应用

7. 大数据预算管理中的前沿探索与应用展望

【课程费用】单次3000元 会员刷卡2天

【参会时间】 10月24-25日（周四、周五）

              上午9:00-12:00   下午1：30-4：30

【参会地址】无锡市梁溪区永乐东路299号无锡市凌熙大酒店（东风地铁站1号口出）

【联系方式】胡晨  18915338031