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淘粉圈学习社群线下活动第10期 《《后疫情时代如何打造高绩效团队—当组织发展遇到教练和引导技术》
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课程时间:
7月4日(周六)下午13:30-16:30。
社群介绍:
淘粉圈培训社群的口号是“人链接人、人点亮人”,致力于为安徽的职场人士提供持续的、稳定的学习交流活动;
课程人数:
限额30人(因疫情尚未解除,本次培训限额,请持安康码绿码到场,并带好口罩出席)。
课程背景:
近年来,组织发展,organization development,简写OD,成了管理领域的“网红”。
如果你在人才网站上搜索OD岗位的招聘信息,动辄六七十万年薪起步,这让BOSS肉疼,让经理/团队负责人/HR默默仰望,感慨无法触及。
另一方面,许多企业的组织发展部门实际上干的是培训、学习发展的活,或者是侧重组织架构、人员任命的硬OD。这难以匹配企业VUCA时代下的挑战——
· 如何摆脱“技术控”的标签,成为成果导向顾问,调动整个系统的转化?
· 如何跨越纷繁复杂的现象,运用内部和外部,个人和团队的资源去撬动组织变革?
· 引导,教练,培训在OD项目中如何协同,如何划定边界?
本次分享将会给您带来新的启示!
课程收益:
1. 跳出画面从全局视角,对组织/团队的挑战和卡阻,进行诊断、设计方案和实施
2. 体验教练,引导,培训如何在组织发展中相互协同发力
3. 体验并学习国际前沿的OD框架和引导工具
适合谁听:
企业高管,团队负责人,企业内的变革先锋,HR,组织发展、教练、引导的实践者,咨询顾问等
对引导,教练,培训以及组织发展有兴趣的好奇心宝宝们
分享大纲:
一. 为什么OD现在这么火?
1.1 OD为什么重要
1.2 OD是什么,不是什么
1.3从CEO痛点到OD发力点
工具1:35分
工具2:团队列名
二. 我们谈论的OD到底是什么?
2.1 OD需要做什么,不做什么
2.2 OD的工作流程
案例实战:一家并购企业的文化变革
工具3:“直升机”问题清单
工具4:“高管”访谈
三. OD的角色、工作方式
3.1OD项目中的角色
角色和能力清单
OD顾问成长路径
3.2 OD的工作方式
案例实战:一个市场团队的数字化转型
分享嘉宾:
朱虹 Tracy
嘉宾简介
· 合肥引导者俱乐部发起人
· 高效绩效团队认证教练
· 埃里克森认证教练
· 国家创业教练认证导师
· 领导力培训师
· 国家企业培训师认证讲师
· 美国Vitalsmart《关键对话》认证讲师
· 《结构化思维》认证讲师
擅长领域
致力于支持个人和组织高效能发展,善于根据客户需求,通过整合培训,教练,引导,心理学等多领域理论和实践,形成解决方案。有超过100+场培训、引导、团队教练经验,80小时以上1对1教练小时数。
15年大型合资企业/国企人才发展经验,历任联想LCFC学习发展高级经理、京东方、奇瑞汽车培训负责人等职位。
服务于互联网/金融/制造/快消多个行业企业,包括麒麟合盛、诺亚财富、中原银行、美联盛航、京东方、联宝科技、可口可乐、江淮汽车、奇瑞汽车、农夫山泉等
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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