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（听商业，说职场：成长沙龙第25期）——OKR工作法
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OKR工作法培训大纲
-目标学员： 人力资源主管，经理，绩效管理主管，经理，管理者，基层员工，对OKR感兴趣的人；
-课程时长： 6小时（1天）
-学习目标： 当培训结束时，学员将能够：
1、熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景；
2、学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格；
3、学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合；
-课前完成：
1. 这门课程我认为它应该主要是谈什么问题的？
2. 关于这个问题，在学习之前，我知道些什么？
3. 关于这个主题，在学习之前，我的观点是什么？
4. 接下来我要开始学习，我最想知道的、最想通过老师解决的问题是什么？
-课程结构
1、什么是OKR？
2、OKR对管理人员的好处
3、定目标、抓落实、评结果
-内容安排
时间 | 主题&内容 | 学习方式 |
09:00-9:20 | 关于目标管理 · 目标管理的定义和含义 · 目标管理五要素 | 理论讲解 |
9:20-10:10 | 什么是OKR ·OKR是什么？ ·OKR框架和战略 ·OKR案例解析 ·OKR目标管理的三个阶段 · 创建O的原则 ·创建KR的原则 ·OKR与年度考核的结合 ·OKR vs KPI ·OKR成功变革的关键因素 ·OKR落地六部曲 ·OKR落地的三个利器 – CFR ·基于OKR的目标管理的定义 | 角色体验 理论讲解 案例展示 |
10:10-10:20 | Break Time | |
10:20-12:00 | OKR对管理人员的好处 ·小组讨论：OKR对管理人员带团队的好处有哪些？ | 案例分享 小组讨论
|
12:00-13:00 | 午餐 | |
13:30-14:30 | 定目标、抓落实、评结果 OKR目标管理第一阶段——定目标 OKR数量建议Less is more Objectives目标的定义与分类 创建Objectives目标的三原则 OKR的实例诊断(案例研讨) 制定Objectives目标的步骤 a) 步骤1：**目标素材 b) 步骤2：素材分类排序 c) 步骤3：描述目标 如何制定一个关键结果？ 制定Key Results关键结果的步骤 演练Objectives + Key Results 关键结果描述的Tips 目标对话 目标对话的有效问题 | 互动式讲解 小组练习 |
| 14:30-15:30 | OKR目标管理第二阶段——抓落实 1.抓团队：周度OKR工作总结 2.抓个人：一对一反馈 a) 两类日常反馈情形 b) 强化性反馈模式“BET”模式 c) 建设性反馈模式“SBID”模式 d) 整体性反馈 | 互动式讲解 小组练习 |
| 15:30-16:30 | OKR目标管理第三阶段——评结果 Upgrade是PDCA应用于OKR目标管理的重要一环 a) Upgrade的思维方式 b) Upgrade的小组练习 课程总结 | 互动式讲解 小组练习 |
讲者介绍：
Doren Zhou
——专业资历
-依脉通TM咨询 COO
-企业《盈利生态系统© 》联合创始人
-STPOS战略全绩效运营系统创始人
-赛伯乐工业互联网&创业帮帮乐创业导师
-曾任美资管理咨询公司 高级顾问
-曾任央企、德资、韩资、民营等公司人力资源高级管理
-多家上市公司领导力学院（企业大学）创始人之一
-十多年上市公司运营管理实战经验
-《破冰之剑-FSC一线员工绩效管理》、《PMOI-基于个人与组织匹配的绩效管理系统》论文
-知识产权《盈利生态系统© 》《人力资源生态系统© 》
——擅长领域：
年度经营计划、战略全绩效运营系统、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源与领导力教练
活动地址：
苏州工业园区东兴路199号联发大厦培训室
交通：
地铁3号线，墅浦路站 1号出口（东兴路）
主办方：
听说社：听商业，说职场
听说社使命：
建立一所没有围墙的线下共享企业大学
听说社愿景：
打破认知边界，听商业，说职场
赋能1万企业，陪跑10万职场人
听说社价值观：
精进自我 立己达人
终生学习 乐享奉献
听说社年度主题分享规划：
听说社能给你带来的价值：
| 员工层级 | 价值 |
| 企业主/老板 | 拓展视野：持续打破自我认知边界，多角度思考企业经营。 链接资源：以学会友，拓展行业上下游资源。 |
| 中高层管理人员 | 从战略到经营，系统的学习企业经营管理的实战技能 从实践到理论，全面打通企业经营管理的任督二脉 |
| 高潜力员工 | 树立正确的职场价值观；建立职业发展的清晰路径；提升自己解决问题的能力 |
联合主办方：
依脉通商学院
益普生
初心社
汇亿云电脑
 |  |  |  |
联系人电话:18796818911(微信同）
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