《多店经营沙盘》

                                             -----业绩增长新方法

3大老板痛点：多店业绩不稳定业绩突破没方法 多店管理没重点

4大能力提升:  多店策略制定能力提升多店业绩管控能力提升多店经营思维能力提升|多店诊断能力提升

10大落地工具:   零商策略制定工具  |  月度计划模版  |  周计划模版  |  个人计划模版  |  经营会议工具

                         执行落地工具  |  商品分析工具  |  销售分析具  |  员工分析工具  |  店铺分析工具  |  沙盘模似学习

                         互相分享学习  |  现场转化方案

3大学习特点:  大学习对象:  区经  |  主管  |  督导  |  老板培训  |  商品  |  陈列  |  会员

3大学习收益:  多店业绩达标有打法  |  区域事务管理有章法  |  经营持续提升有心法

                                千位区经结果见证  区经督导必学课程

《多店经营沙盘》课程大纲

第一部分 : 区域经营 4 大基本功                             第五部分:策略落地 3 大抓手

1.多店经营意识3大重塑                                         1.过程管理的4大认知

2.管理岗位重心4大明确                                         2.周月例会的3大准备

3.2大经营管理思维贯穿                                         3.周月例会的5大步骋

4.3大经营业务思维打透                                         4.每日跟踪4大问询点

5.多店管理日常4大核心                                         5.高效巡场的7大技巧

第二部分: 区域问题诊断 4 大方法                           第六部分: 策略应变 3 大手法

1.多店与单店诊断3 区别                                        1.落地效果不佳4大原因

2.多店诊断5大类型数据                                         2.紧拎4大区域核心关键

3.数据诊断过程4大流程                                         3.打标杆树榜样3大方法

4.数据深挖4大层层剖析                                         4.全员3大共识调整策略

5.数据筛选V型漏斗应用                                         5.整体计划贯穿3大核心

第三部分 : 区域业绩增量 5 大方面                        第七部分:区经督导持续精进 4 方面

1.区域复盘找增长4大点                                          1.聚焦经营4大事项

2.高效营销设计5大关注                                          2.落地执行3大跟踪

3.活动拆解落地3大方向                                          3.自我管理2 问诊断

4.目标拆解缺口4大补充                                          4.未来成长4大方向 

5.资源高效协同3大提效                                          5.整体课程复盘

第四部分 : 区域月周策略 4 大核心

1.优秀策略计划4 大特点

2.可落地的计划3大必备

3.关键事项选取4大考虑

4.核心策略包含 4大要素

5.月周策略模式2大区别

往期课程回顾：

官方唯一报名参会热线：18520526604 蒋生（微信同号）