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精益驱动新质生产力，助推企业高质量发展
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【课程背景】
近年来，构建新质生产力，促进高质量发展在大江南北、全国上下如火如荼展开。企业高质量的经营能力，都是关注那些最基本的要素，从来都回归到基本层面上做努力，经营之目的，就是要获得顾客的认可和市场的回馈。经营就是要取得经营成效，取得投入产出的有效性，高质量发展的经营是每个企业家面临的时代考题。
【课程目的】
通过系统性讲解地精益管理模式，用通俗易懂的案例，向企业家和企业高管展示精益管理模式，是如何通过消除浪费、全员参与、持续改善，达到提高效率、降低成本、提升质量、缩短交期，同时培养的企业需要的人才，和构建稳健的管理体系，据此，精益管理是所有企业现代化一流生产的必由之路。
精益管理，还是智能制造和自动生产的基石，和企业信息化、数字化等的基础，通过消除工艺浪费和管理流程浪费，固化优秀的生产工艺和管理流程，促进企业管理提升迭代。
本课程向大家综合展示精益如何驱动企业在基础管理、生产流程、订单交期、品质管理、研发系统、供应链体系、企业战略部署、数智化、人才培育等方面进行全流程进行变革和创新，驱动企业向新质生产力的转型升级。
【课程特色】
通俗易懂；全课程视觉化呈现；游戏、案例、故事并用，练习、讨论、总结互现；运用教练技术和团队引导的方法，理顺思路、激发动力，将复杂的理论可操作化，通过课堂练习，轻松掌握让企业经营战略落地的原理和推行方法。
【课程收益】
² 从宏观角度，全面系统性了解精益管理体系的实践方法；
² 从微观角度，深入浅出讲解精益模块的内容和实施效果；
² 从投入产出角度，精益管理是回报率高、最值得投资的项目重要选项；
² 从市场竞争力角度，精益管理是企业自我改善、提升市场竞争力的最佳良方；
² 从企业永续经营看，精益实现人才培养和企业体系构建优化的多维度成效。
【授课对象】
一类群体：董事长、总裁、总经理
二类群体：副总经理、总监、厂长
三类群体：生产,技术,品管,设备,采购&计划仓库,研发,销售,人事,财务等部门经理
最佳学习建议：企业董事长/总裁/总经理、带领制造负责人、PMC负责人、及精益运营负责人组团参加。
【培训时间】一天
课程大纲
第一讲：新质生产力如何驱动中国制造升级？
² 历次科技革命+技术革命+工业革命+生产革命，我们在哪里？
² 新质生产力到底是什么？
² 如何理解新、质、生产力？
第二讲：精益，能给企业带来什么？
² 效率，决定了企业的生死
² 决战在市场，决胜在现场
² 精益是危机的产物，如何没有危机，就创造一个
第三讲：精益，到底应该如何去实践？
² 精益人们对精益管理的认识和实践经过了四个阶段
² 精益实践发展应用的三度空间
² 精益技术改善实践的三大领域
² 精益成功因子五大法门之道法术器势
第四讲：精益模式如何驱动新质生产力？
² 精益，如何驱动企业基础管理提升？
² 精益，如何打造卓越的班组管理？
² 精益，如何驱动企业生产效率提升？
² 精益，如何驱动企业订单交期改善？
² 精益，如何驱动企业产品品质提升？
² 精益，如何驱动企业研发系统改善？
² 精益，如何驱动工业之美的升级打造？
² 精益，如何实现企业的突破性增长？
² 精益，如何实现企业快速突破性改善？
² 精益，如何助力自动化智能化提升？
² 精益，如何助力企业数字化导入转型？
² 精益，如何驱动企业人才培育成长？
² 精益，如何打造企业自身的管理模式？
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