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6D学习项目设计
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备注：本次课程，开课前48小时内无法退款，请参与者谨慎报名。
本期为STA系列精品课活动！
本期活动主讲人：郭美
Ø 《6D学习转化》认证教练 ATD《学习效果评估》认证
Ø 师从第三届ISPI国际注册绩效改进协会主席朱迪赫尔
美国Fort Hill学习公司6D作者罗伊、培训大师鲍勃派克
英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院培训方向EMBA、日本产业训练协会《MTP中高层管理能力提升训练》认证讲师、PTT专业讲师训练唯一一届认证导师、国家人社部《高级人力资源管理师》、国家人社部《一级企业培训师》、曾任职项目经理、培训总监、人事副总、企业副总经理等职位，目前任职三家公司（某建筑设计研究院/某培训机构/某电力企业）特聘常年管理顾问。
擅长领域：动态化培训管理领域、学习项目设计与开发领域、课程设计与开发领域、专兼职讲师培养
课程内容：
1 课程背景
本课程是结合企业实际出发，以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段？在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系？2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题？3、怎么样证明培训在企业中真正的价值？4、怎么规划我的学习项目能够做到真正培训落地……更多内容，有您的参与将会更精彩！
2 培训收益
Ø 对于学习项目的6D法则有系统的认知。
Ø 学会界定自己的学习收益。
Ø 通过设计完整体验对学习项目设计有系统的认识。
Ø 通过引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持对现有的培训项目进行再设计。
Ø 运用评估工具评估自己的学习成果
Ø 运用课堂提供的工具现场设计出学习项目初步方案
3 培训对象
Ø .企业培训部门工作者、企业人力资源部工作者
Ø 各企业业务骨干
Ø 各企业部门经理、主管
Ø 对企业和自身改进业绩感兴趣的人士
Ø 培训专业人士（包含企业内训师）
第一讲 6D－将培训转化为商业结果
目的：了解6D的设计理念与思路
主题：6D法则之初探
第二讲 界定业务收益
目的：明确学习的价值所在
主题：D1－界定业务收益
第三讲 设计完整体验
目的：设计出本企业某个培训项目的完整流程和体验
主题：D2－设计完整体验
第四讲 引导学以致用
目的：设计出符合培训项目的能和愿
主题：D3－引导学以致用
第五讲 推动学习转化
目的：杜绝学习废品，推动学习转化为商业结果
主题：D4－推动学习转化
第六讲 实施绩效支持
目的：设计出符合培训项目的绩效支持工具
主题：D5－实施绩效支持
第七讲 总结评估结果
目的：总结与评估结果是为了持续改进
主题：D6－总结评估结果
课程地址：上海市内
关于STA
STA是由在上海及周边从事企业教育、职业培训的相关人士（包括并不限于职业培训师、培训机构、培训管理者以及与培训业务相关或者感兴趣的人士）共同发起的公益性组织。
每年有丰富多彩的精品课、专家课程、沙龙、讲师推优大赛、讲师推荐会等活动，期待更多优秀的伙伴加入！
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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